電力基建工程項目的風險管理探微

1.盧峰超 2.劉雪飛 3.劉紅漫 4.劉曉飛

1,2國網河北省電力公司經濟技術研究院 3.國網河北省電力公司正定縣供電分公司4.國網河北省電力公司檢修分公司

電力基建工程項目的風險管理探微

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電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運行的穩定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險，這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經濟效益下降，所以說我們在增強電力企業風險意識上一定要足夠重視，我們還要結合電力工程項目的相關特點，對其電力工程項目進行風險管理?；诖?，本文將著重分析探討電力基建工程項目的風險管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

電力基建工程；風險管理；措施

引言

電力基建工程項目與其他的基建項目相比，是具有資金投人較大，在時間和人力方面的耗費較大，而且與電力系統外部的聯系較為緊密的基建項目。因此，對電力基建工程項目加強風險管理，是對電力行業發展的重要推動，也是對內外審計檢查的應有之義。故而對電力基建工程項目的風險管理進行分析，提出行之有效的電力基建工程項目的風險管理策略，對推進電力行業的發展具有重要的意義。

1 電力基建工程項目的注意風險分析

1.1 項目建設安全風險

電力基建項目的安全管理也是工程建設中的一項重要內容。一旦安全管理工作不到位或者工作疏忽，都可能引發安全事故，進而影響工程施工進度，并且會造成人力和財力方面的損失。

1.2 工程質量風險

如果因技術、機械、原材料等引發工程質量問題，首先便會影響工程的進度，工程必須返工才能滿足質量要求。而更換原材料、維修機械設備自然會耽誤工期，從而增加工程建設費用和時間成本。此外，工程質量問題如果得不到及時解決，除了會影響后續施工之外，還會影響工程的整體質量和使用性能，從而降低投資收益。

1.3 工程施工進度風險

電力基建工程能否按照既定的工期計劃順利進行，將會直接影響到工程的投資收益，早投產、早收益，而拖延工期則意味著資金損失的增加和收益日期的延后，嚴重影響了工程項目的經濟效益和社會效益。

1.4 工程項目組織管理風險

電力基建工程項目涉及材料設備的購買、安裝，人員的組織調動，進度計劃與實施，還有各個環節人、財、物之間的協調，各項管理制度的制訂與落實等。任何一個環節、細節管理不到位，都會影響到工程的順利進行，從而造成投資損失。

2、電力基建工程項目的風險管理措施

2.1 強化項目安全風險控制

首先，建立專門的安全管理部門和安全管理體系，按照制定的安全管理計劃嚴格落實安全管理工作；其次，加強安全教育培訓工作，定期對管理人員、技術人員和施工人員開展安全技能培訓，提升全員的安全防范技能和意識；最后，嚴格實施安全工作的監督和檢查，尤其是隱蔽工程的安全檢查工作，并做好安全工作的評價與分析，力爭防患于未然。

2.2 強化項目質量風險控制

質量是建設工程項目中的重要內容，加強電力基建工程項目的風險管理，就要從質量風險人手，規范整體項目的管理，從電力基建工程項目的規劃以及批復到組織施工和變更等各個方面都制定相應的規定，使得電力基建工程項目中的質量風險得到有效的控制。例如，在電力基建工程項目中建立健全法人的管理機制，在單位中選拔出有豐富經驗的項目經理來帶領整個團隊的專業項目，并制定健全的項目管理系統來支持、監督整個項目的進程，這就為電力基建工程項目的建設質量的提升做了極大的鋪墊，同時也減少了施工的工期，降低了工程建設的成本。

2.3 強化項目進度風險控制

對于建設項目來說，對工程進度的把握是其中最重要的內容之一，對項目的管理部門以及監理企業、施工單位來講，都充滿著挑戰和考驗。因為一旦電力基建工程項目出現延期，就有可能導致原有的材料以及人工和設備的采用發生變動，從而使得工程的決算超出預算，產生工程違約金的出現和監理費的追加。因此，在電力基建工程項目風險管理中，要加強對電力基建工程項目的工程進度風險管理。在工程正式開工之前，將整個過程中可能存在的困難和風險都考慮進去，做好對前期的審批，大致的經費預算等，加強與相關部門的溝通，以避免出現返工或者停工的風險。

2.4 全面的組織措施

全面的組織措施是一種對于整體風險的管理。我們要做的就是合理對風險進行分配，時刻秉持公平、合理的原則，很好地分配責、權、利，將針對項目在建設中的不同主體建立一種全面的組織。當然，從項目本身的利益性質出發，也要力圖最大程度地貫徹實施風險化解措施，保證各方面的積極性得到很好的表現。同時對于風險設計的各個建設主體也要及時進行化解，對于每個層次的項目都有完善的風險管理控制意識，爭取在各個階段和層次中發揮應有的風險控制功效。

2.5 全部風險的管理

全部風險的管理要求最需要的是雙向的、多面的一種系統思維，通過將項目可能會面臨的所有風險識別后整合起來，結合項目計劃書和項目產品的信息統計表，認真地進行分析，探究其風險的來源、風險是否發生的條件等。不論能夠發生的幾率有多大，影響有多深遠，都要力圖全面、完整地羅列，并制作成風險預估清單，以便于下一步對于所存在風險進行客觀評估、及時控制。

3、結束語

總而言之，電力企業是我國國民經濟中重要的支柱產業，而隨著科學技術水平的不斷提高，電力企業在管理上也采用了現代化、科學化的管理，電力工程的項目風險管理是電力企業管理中最為關鍵的一環，當前，電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發展，這樣一來，項目建設的穩定性就會有所欠缺，電力工程的項目風險程度也會相應得到提高，因此在電力工程建設中，一定要提高風險管理意識，并結合電力工程項目所具備的特點，對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監控，讓我國的電力工程項目建設實現最優化。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

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[3]李善烜.電力基建工程項目風險管理[J].福建質量管理，2015，12：74.

[4]魯升敏，王曉蓉，張雯睿，馮元龍，孫振權.電力基建工程項目管理信息系統的總體設計[J].物聯網技術，2013，03：55-58.