試論火電廠燃料管理與節能控制策略

趙凌霄

大唐長山熱電廠燃料管理部

試論火電廠燃料管理與節能控制策略

趙凌霄

大唐長山熱電廠燃料管理部

隨著煤電市場供應形勢的改變，火電廠的運營也受到了一定的影響。為了更好地滿足煤電市場的需求，文章結合火電廠燃料管理的現狀，深入探討了改善火電廠燃料管理與節能控制的具體措施，以及對其進行加強和改善的重要意義。另外，針對于燃料的采購、驗收，以及統計等各個環節，也進行了深入的分析，以便降低采購的成本。

火電廠；燃料管理；節能控制

引言

經濟的快速發展加大了對能源的消耗，而能源的供應對經濟發展起著較大的制約作用，因而對節能控制的監督管理也在不斷加強。火電廠作為重點能源生產企業，對節能工作更應高度重視。同時，電力體制的改革不僅提高了電力產業的生產利潤，也提高了能源產業節能減耗的標準。要想使火電廠又快又好地發展，在生產環節中應落實相關的節能控制，并做出有效的監督與管理工作。

1 火電廠燃料管理現存問題

當前燃料管理存在的問題主要有三個方面，一是采制化管理不規范。在煤炭采樣管理、計量設備管理、制樣過程等方面不能實施有效的管理途徑，燃料管理水平相對較低。二是煤炭質量較低、入爐煤管理存在缺陷。煤炭質量較低，主要是由于電煤供需緊張，煤炭企業通過降低開采標準和質量的方式以提高煤炭產量。當前我國部分火電廠入爐煤管理存在缺陷，入爐煤雜質過多，水分含量過高，這必然會導致入爐后燃燒不穩定或不充分，乃至燃料消耗大的情況。三是管理體制不健全，信息化水平低下。在我國很大一部分火電廠缺乏完善的管理體系以及專業規范的規章制度，管理人員在工作中主觀性較強，部分火電廠缺乏完善的信息管理系統，信息管理平臺與企業業務不能很好對接，信息管理水平相對較低，內部管理信息不暢通，燃料管理相對混亂。

2 改善燃料管理與節能控制的措施

2.1 制定科學合理的采購計劃

當前，針對燃料采購，根據大唐集團公司開展燃料集中采購、統一管理，成立了分子公司的燃料公司，根據火電廠的采購需求計劃，并進行統一整合后進行集中采購，提高采購競爭力，同時有效的降低煤價，從而通過降低成本提高經濟效益。另外，在選擇合作企業時，要掌握供應商的煤炭資源保有數量，運輸協調能力，倉儲及管理能力，服務水平等方面情況的同時，重點關注供應商業績和履約守信情況，配合燃料公司制定燃料采購計劃，采購優質低價的煤炭。在簽訂采購合同時，應以簽訂中長期合同為主，同時還要兼顧摻燒經濟煤種，降低成本，實現效益最大化。

2.2 構建完善的信息系統

燃料管理應堅持以市場化、制度化、流程化、信息化、效益化為原則，進一步理順燃料管理界面和工作流程，建立界面清晰、權責對等的運行考核機制，實現風險防控、保證供應、降低成本、提升效率的工作目標。隨著大唐集團公司燃料“三大項目”建設的投入，充分發揮了信息化管控平臺的作用，從而提高了數據統計的準確性、及時性、真實性，避免了采制化過程人為因素的影響，實現了資源的科學合理分配。

2.3 做好燃料的驗收、存放和統計

建立入廠煤數量和質量的驗收制度，嚴把數量和質量驗收，杜絕驗收管理過程中的漏洞。實現煤場的分類存放，對煤場進行定期盤點，有計劃的進行置換，燒舊存新，多點測溫，降低熱值損失，減少煤場的自燃現象。定期檢測粉塵質量濃度，發現超標，及時進行調整。針對不足，進行技術改造，提高防塵設備的投入率和防塵效率。對現有防塵設備做好維護管理，保證設備的正常投入，發揮防塵作用。

2.4 建立科學的績效體系

為了提高燃料的使用安全，以及燃用的效果，火電廠還要建立科學的績效體系。作為火電廠的驗收人員，要對入廠煤質進行嚴格的化驗分析，詳細掌握燃料指標情況。另外，作為運行人員，還要時刻觀察和監視燃料在燃用過程中的參數變化，以及掌握機組的發電情況。如果出現意外情況時，檢修人員要及時對機組進行檢查和檢修，以便保證設備能夠正常運行。當然，即便是沒有出現故障時，檢修人員也要定期對設備進行檢查，并制定出有效、科學的檢修方案。

3 火電廠燃料運輸系統節能降耗應用思路

3.1 樹立高效的節能管理思想

節能管理必須在觀念、機制、制度、措施上努力創新，在節能管理的全過程中，必須統籌規劃年度、季度、月度指標，抓好日常指標的分解、分析和控制。重視激勵，在指標分解中，要本著“千斤重擔萬人挑，人人都管事、事事有人管”的理念，將各項經濟技術指標分攤到各班組和每一個人進行考評。通過值間競賽獎”、“節能降耗獎”、“檢修經濟技術指標獎”、“科技進步獎”等各種正激勵獎項，提高職工的責任心和積極性，充分發揮主觀能動性，最終實現企業增效益，職工得利益。

3.2 修訂完善節能管理制度，并嚴格貫徹執行。

一方面，要建立健全科學高效的燃料運輸系統節能管理標準、制度，將與節能管理有關的規章制度、管理辦法對照國家標準進行檢查、補充和完善，提出適合本企業實際的管理思路，強化節能管理的規范化、制度化。另一方面，要重點解決基層執行力差的問題，針對制度執行過程中存在的突出問題，及時分析研究，學習和借鑒先進企業的管理經驗，花大氣力解決燃料運輸系統節能管理各項規章制度執行力不強的問題，抓制度的執行、監督和考核，形成閉環管理。

3.3 改善入爐煤管理

在火電廠燃料管理中最后的環節是入爐煤管理。火電廠可以通過以下幾種方式改善入爐煤管理：第一，分開管理庫存煤炭和入爐煤炭，保障入爐煤質量。第二，改善入爐方式。許多火電廠入爐煤入爐方式不夠科學，入爐煤炭數量過多，容易在鍋爐堆積，使煤炭不能充分燃燒。第三，保證入爐煤的松散和干燥。有些火電廠倉儲條件不好，空氣較為潮濕，煤炭堆放在倉庫很容易結塊。火電廠需保障煤炭的干燥，并在入爐傳送過程中增加設備，保證入爐煤的松散，使煤炭能夠在鍋爐穩定、充分的燃燒。

3.4 改造節能技術，提高設備的可靠性

(1)調整火電廠汽機在生產過程中的流通空隙，并在高壓缸夾層中裝置阻汽片，從而提高流通效率和機組循環熱效率；檢查受熱處的灰塵并及時處理，以提高傳熱的效果，從而減少預熱器漏風的現象；(2)為了更好地節約燃油，對鍋爐磨組進行相應的系統改造，改造排風系統的變頻，從而提高輔助機器的性能，對真空性能進行查漏，以提高火電廠汽機設備的可靠性；(3)通過相關試驗，調整機組優化運行，對機組在不同運行和方式下的工作狀況進行優化調整，并對汽機熱力系統進行相應的分析和管理，從而使汽機在生產過程中處于最佳狀態下運行，并減少原料損耗；(4)落實管理技術的應用，合理安排檢修項目，提高設備的安全經濟性，從而減少不必要的費用；(5)加強對燃料的管理，確保樣品檢測的準確性和原料質量的真實性，并加強相應管理，從而促進火電廠汽輪機的高效生產。

結束語

綜上所述，為了更好的滿足煤電市場的發展需求，以及改善全球能源的過度消耗，加強燃料管理與節能控制是實現煤電管理和優化的有效手段。另外，科學、有效的燃料管理，也能夠解決燃料不足、質量低、價格上漲等一系列的問題，最終實現能源的有效利用，以及資源的合理分配。除此，更為重要的是，燃料的管理與節能控制還能夠提高火電廠的經濟效益，促進其穩定生產。

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