園林工程施工管理與成本控制分析

賴逸潔

贛州市園林局

園林工程施工管理與成本控制分析

賴逸潔

贛州市園林局

園林綠化工程施工管理和成本控制是企業項目管理的核心部分，加強園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個企業管理工作的基礎和落腳點。施工管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟效益。隨著施工項目管理在廣大園林企業中逐步推廣普及，成本管理的重要性也日益為人們所認識，保證項目成本成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。本文主要就對園林工程施工管理與成本控制進行分析和探討。

園林工程；施工管理；成本控制

1 園林工程的特點

園林工程項目的涵蓋面極廣，可以是公園等園林基礎設施的建設，也可以是城市綠化等工程施工。從某種意義上來講，園林工程項目與眾多學科之間都有著緊密的聯系，顯而易見的包括建筑學、生物學、生態學與視覺效應等等。多年來，多種學科知識的相互融合，園林工程施工的專業理論知識水平以及實踐操作水平也水漲船高，其工程施工所需的人才素質也越來越高。園林施工企業主要負責管理主體，同時，園林施工工程具有施工工程量較大、施工工期不穩定，其產品也具備建筑物的相關特點，即不宜移動且工期容易受自然環境影響等特點。

2 園林施工管理

2.1 施工各階段的管理

2.1.1 施工前的準備工作。施工單位與招標單位交易關系得到確定以后，應著手創建項目經理部門，由項目經理帶領和企業管理層、經營層一同將施工前的準備工作做好。項目經理應該將物資、技術及施工現場準備工作做好，首先在技術方面應對施工方案進行了解，深入此案長做好原始材料調查，并編制出詳細的施工預算；其次從物資方面來看，應該將綠化及土建等方面材料準備工作做好，同時將施工配件、工具及制品加工等準備做好；從勞動組織準備方面來看，項目經理應著手培養專業人員，深入施工現場對人員的工作進行指導；從施工現場的角度來看，應該將現場清理工作做好，并利用有效措施積極應對季節變化，并注意展開場外的協調工作。

2.1.2 施工項目管理過程。加強對園林工程施工活動的管理對于各階段目標的實現非常重要。應充分認識到園林工程施工管理的重要作用，明確經理部為園林施工管理的主體，同時了解管理客體為施工活動及相關生產要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項目管理過程中，因此就需要建立管理部門，對項目進行分解以后確定階段性目標，這樣可以為管理工作體系的構建提供方向，順利展開具體的管理工作。

2.1.3 工程驗收的管理。項目經理應在結合圖紙，針對整個工程施工項目進行詳細的測量，并對其進行一一確認，工程驗收工作完成后可以將項目經理部解散。

2.2 工程施工項目的管理要點

2.2.1 加強施工現場管理。在施工現場管理過程中，應建立高效的項目機構，將其管理功能充分發揮出來，以保證工程施工質量。加強對園林施工管理各項工作的監督對于提升園林施工效率和施工質量非常關鍵，具體來說，可以對工程難度進行進一步劃分，這樣可以將施工項目管理功能更好的發揮出來，同時建立健全的施工現場管理制度，加強各部門的配合，以加快工程施工進程。此外，還應加強對施工質量、施工進度及施工成本的控制，各施工單位應該明確自己的任務，以達到分工明確。

2.2.2 加強施工工序管理。園林施工過程都是一環套一環的，只要有一環出現了問題就會對工程整體施工質量在成不可估計的影響，所以在施工工序管理方面，應該加強對施工質量的管理。例如，選擇符合相關標準與規定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質量，更加有效的進行栽培工作；在亭臺樓閣建設過程中，應注意合理選擇建設位置，并重視細節問題的處理，使其更加符合施工規劃要求；在假山施工環節中，應注意施工技巧的運用，使假山與自然環境和諧統一等等。

3 做好園林工程施工的成本管理與控制

3.1 首先對材料費進行控制

在園林工程項目中，需要較多的材料，而這些材料占種植工程成本的比重較大，所以為了實現成本控制，則需要有效的節約材料成本，這也是項目成本能夠降低的關鍵所在。在對材料進行采購過程中，需要在確保材料質量的基礎上，確保材料采購的最經濟性，合理對采購成本進行控制。在采購過程中，還需要指派具有豐富的收料人員把好材料的質量關，控制好材料的數量。

3.2 對機械臺班費做好控制

根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。

3.3 對人工費做好控制

盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。

3.4 對分包工程進行有效管理

對于部分分項工程在允許分包的情況下，則需要對其進行合理分包，這樣不僅有利于成本的降低，而且能夠有效的提高工程的質量，確保在規定時間內完工。但在工程分包時需要選擇專業的施工隊伍，考察好施工隊伍的業績、施工人員素質及具體的施工設備情況，確保其能夠與工程的具體要求相符合。在分包過程中需要按照具體的招標程序來進行，這樣可以有效的確保施工隊伍的技術水平。對于分包的范圍需要進行合理確定。

4 結語

隨著經濟的發展，城市化進程加快，園林建設越來越受到人們的重視。園林施工管理與成本控制在園林建設過程中扮演著非常重要的作用，只有建立完善的施工管理制度，才能有效避免施工管理漏洞帶來的資金損耗與材料浪費，同時要完善內部監制系統，控制建設成本，取得良好的經濟效益。

[1]于召龍.試分析園林施工管理與成本控制[J].經營管理者，2016，22：327.

[2]陳超.淺析市政園林綠化工程施工項目成本控制[A]..《同行》2015年9月(下)[C].2015：1.