水利水電工程成本控制的有效措施探究

吳允懷

徐州市水利工程建設有限公司

水利水電工程成本控制的有效措施探究

吳允懷

徐州市水利工程建設有限公司

水利水電工程是我國基礎建設中的重要部分，隨著我國經濟的發展和城市化現代化進程的加快，水利水電工程為滿足社會發展的需要和人們的需求，在快速發展的同時也在進行激烈的競爭。為了在競爭中保持不敗同時獲取經濟利益就要在工程的成本管理上進行有效的控制，從控制管理體系、理念和從業人員方面進行分析。本文就從成本控制的問題出發，探究控制水利水電成本的措施。

水利水電工程；成本控制；措施

1 水利水電工程成本控制的不足

1.1 缺乏完備的成本管理制度和體系

現在大多數企業都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，由于水利水電施工的周期很長，很多施工企業沒有建立完善的、規范的、可行性的成本管理體系，，使很多項目無法得到最新的市場變化信息和工程的最新的動態成本情況，導致很多項目在完工后才核算出項目的實際成本，這對施工企業的效益來說是非常不利的。

1.2 造價人員專業素養有待提高

因為水利水電工程造價對造價人員的專業性要求很高，在綜合素質和職業素養方面都有很高的標準，而目前我們缺乏這方面的人才，在專業性和經驗方面都有不少的人才空缺，管理理念落后。另外水利水電施工通常是在較為偏遠的地區施工，在施工過程中有很多不確定性因素的發生，這會導致工期拖延。造價人員對不確定因素的預判性做得不準確，在發生問題后會找不到更好的解決方法，這就會導致工程拖延，給施工成本管理帶來一定的不利因素。

2 成本控制的有效措施

2.1 創新并加強成本意識

施工成本控制應貫穿于項目實施全過程，然而現在大部分的施工企業都是沿用過去的管理方式，導致目前的成本管理模式無法適應當今時代的需求，這就要求成本管理人員更新成本控制的意識，并運用于整個工程項目的全過程中。與國際市場接軌，積極引進先進的成本控制的理念，并落實到具體的工作中。采取成本權責利相結合的責任制，提高全體人員節約成本、控制成本的意識，形成良好的控制成本的機制和氛圍。

2.2 建立完善的成本管理體系

水利水電施工周期較長，施工期間會由于自然因素、市場經濟的因素影響，對工程的進度、工程成本都會帶來不穩定因素。因此應該建立完善的工程成本管理機制，對工程中的材料、人員、設備等進行管理。積極監查工程設計階段的成本造價，在施工中應該及時地對過程進行管理，控制施工的成本，有效節省成本。分析施工中遇到的問題并及時解決，才能把影響工程成本的種種客觀因素帶來的損失降到最低。在保證施工質量與施工安全的大前提下，嚴格控制施工工期，對工作計劃要準確執行，按時按質地完成施工。

2.3 優化施工方法與施工方案

確定主體工程各分部的施工方法。組織技術人員研討施工方案，優選施工機械設備，根據實際情況編制合理的施工方案，合理的調度施工機械，通過控制施工機械使用的費用，提升施工機械的工作效率。積極應用先進的技術，確保水利水電工程施工質量和施工安全的大前提下，進行技術的優化與改進。節省施工成本，推動整個行業的發展。同時要求研發降低工程能源消耗的新設備，使水利水電工程項目在實際施工過程中，能有效地控制成本，節約資源。

2.4 建立人員管理體系

水利水電工程造價與成本管理對相關人員的專業性要求較高，因此為了對成本進行有效的控制，要建立健全的人員分配體系，進行人員的篩選和培養。保證每個工作人員的責任得到落實，實現人力資源的優化配置。在合理選用材料、節省施工成本的方面選擇有素質、有經驗的施工人員，同時在日常的施工過程中，要仔細完整地記錄涉及到材料、施工工藝、現場管理、施工機械、等項目目的內容，方便施工管理人員做出合理的統籌。整理與分析工程記錄，用科學的統計方法處理記錄的內容，實現工程項目記錄系統化。對資料進行審核，結合實際施工情況和工程情況，分析未來的發展，做好日后施工的統籌工作。對成本控制制定出來的標準，施工人員要嚴格執行報告中的措施。另外可以實施獎罰制度，用合理的獎罰制度激勵員工，提高員工的工作積極性，鼓勵他們進行專業技能的提升。

2.5 控制質量成本提高產品質量

工程質量反應了工程成本控制的質量。如果工程出現質量問題，對使用安全和外觀產生量影響，甚至影響到工程的使用就需要進行維修和保養，這就需要支出更多的成本，還會造成企業的負面影響，所以在質量成本控制方面，要做到確保施工質量，盡量減少返工重做的情況。在保障施工質量的前提下進行成本的有效控制。

2.6 提高材料管理的效率

材料費用在水利水電工程項目成本中占很大比重，因此為了節省成本，管理人員應該要提高材料的管理效率，對成本進行有效控制。在避免材料浪費的基礎上要提高材料的使用率。首先要嚴格控制材料的質量，拒絕使用不符合施工合同、各類施工圖以及設計說明的產品，這避免后續因為材料質量不過關導致返修造成的損失。其次要管理材料的使用。對使用材料進行詳細的記錄，在材料的領取和適應方面做好記錄，避免不合理利用材料現象的出現。最后要做好材料施工工藝的選擇和回收工作。對不用的材料要進行工藝的區別選擇，管理人員應該對可以回收的工程材料進行統籌，并進行合理的加工實現再次利用，有效降低工程成本。

綜上所述，為了更好地進行水利水電工程的建設就要實施工程的成本控制，在保障工程質量的同時避免工程浪費現象的發生。因此就應該重視成本管理與控制，在工程的全過程中實施成本控制，提高相關人員成本控制的意識，明確具體的責任，落實項目成本預算及控制工作，從而全面提升讓水利水電工程項目的經濟效益和社會效益，推動利水電工程的健康可持續發展。

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