試析建筑工程造價管理的問題和對策

王 震

天津二建建筑工程有限公司

試析建筑工程造價管理的問題和對策

王 震

天津二建建筑工程有限公司

隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，市場競爭日趨激烈，如何才能以最優(yōu)的成本獲得更多經濟效益成為建筑單位關心的問題。本文介紹了建筑工程造價控制階段存在的問題，并深入分析引發(fā)問題的原因。在此基礎上重點介紹建筑工程造價控制問題的有效解決措施，結合工程建設階段的實際特征來進行，將文中論述的方法應用到工程建設管理階段，能夠取得很好的效果。

建筑工程；造價管理；問題；對策

1 引言

所謂建筑工程造價管理就是在能夠滿足建筑工程施工質量的前提之下，我們對施工過程當中所需要用到的人力、物力以及財力等都進行科學以及合理的規(guī)劃，保證建筑工程企業(yè)將自身的利益最大化，保證自己在激烈的市場競爭當中能夠占有一席之地。

2 建筑工程造價管理的問題

2.1 建筑工程造價控制人員專業(yè)素質有待提高

造價控制人員專業(yè)素質較低，嚴重影響到工程建設任務開展期間造價成本控制的合理性。造價成本控制人員由于缺乏相關工作經驗，只能在建設任務開展期間依靠簡單的理論性知識來對復雜的調節(jié)控制內容進行分析判斷，工程建設任務的完成質量也會受到影響。建筑工程要嚴格執(zhí)行成本節(jié)約標準，控制管理人員素質是首先要提升的，否則即使形成了全面的風險管理體系，也很難確保建設計劃不會受到影響，在這樣的環(huán)境下所進行的工程建設缺乏穩(wěn)定的資金保障，容易在建設階段中止。

2.2 工程全過程造價管理不足

建筑工程造價問題存在于整個工程的每一個環(huán)節(jié)，因此工程企業(yè)對工程全過程的造價管理不足會導致嚴重的工程造價問題，例如在工程的招標階段，目前建筑工程企業(yè)競爭較大，因此許多工程企業(yè)都想拿下更多的工程項目，在競標過程中盲目的標價，沒有對競標中價格因素過多的考慮，導致企業(yè)最終利潤受到嚴重影響，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。工程施工階段，由于對施工過程中的造價管理不足，工程施工中對工程質量與工程進度的監(jiān)督力度不夠，導致施工方對工程資金利用率不高，許多工程施工資金不知流向，嚴重影響到工程造價。在工程竣工階段有些工程施工方將工程施工的成本制定的相對過高，嚴重時有些企業(yè)進行兩次計算，工程發(fā)包方拖延竣工期限，使工程造價無法正常預算，不能保證造價預算的準確度，嚴重影響了工程造價，由此可見建筑工程全過程中的造價管理不足，使工程企業(yè)面臨較大的工程成本造價問題，進而影響到企業(yè)的經營利潤，無法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程造價管理信息化水平不足

當前我國建筑工程造價管理中，部分工作人員的管理手段較為落后，依舊以定額為依據(jù)，采取傳統(tǒng)的造價管理方法。同時，我國建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)運用還不成熟。造價管理人員難以實現(xiàn)信息系統(tǒng)的充分運用，導致其且對市場中材料等信息的獲取不及時，無法及時了解市場動態(tài)，很多所獲取的信息也未能得到及時處理，數(shù)據(jù)信息化模式等項目的量化程度不足，一些項目因相關信息未能及時統(tǒng)計分析，而出現(xiàn)了信息資源大量浪費的情況，導致工程造價管理缺乏準確的數(shù)據(jù)支撐。另外，一些造價管理人員自身信息技術水平不足，信息素養(yǎng)難以滿足當前信息化要求，專業(yè)信息技術人員缺乏，管理人員信息技術培訓機會較少，也使建筑工程造價管理系統(tǒng)無法發(fā)揮自身價值，一定程度上限制了造價管理效率、效果的提升，并阻礙了建筑工程造價管理的信息化進程。

3 對策

3.1 提高建筑工程造價控制人員的專業(yè)水平

第一，針對現(xiàn)有的建筑工程造價控制人員的實際情況，開展具有針對性的培訓，邀請專業(yè)人士進行授課，提高建筑工程造價控制工作人員的專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，強化其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，從而更好地落實建筑工程造價控制的工作；第二，提高造價控制人員的工資待遇，引進高素質的造價控制人員，例如工程造價專業(yè)的高校畢業(yè)生等，同時創(chuàng)建獎勵機制，提高建筑工程造價控制人員的工作熱情，以點帶面，從而拉動建筑工程造價工作的整體發(fā)展。

3.2 加強工程全過程的工程造價管理

加強工程全過程的工程造價管理需要結合工程實際情況，在工程的各個環(huán)節(jié)掌握工程造價情況，并在工程開工之前對工程各個環(huán)節(jié)的造價進行準確的預算。如在工程招標之前要對工程有一定的了解并找專業(yè)的造價評估團隊進行評估，以合適的價格競標，避免盲目競標使工程造價成本過高影響工程的利潤[。在施工環(huán)節(jié)要加強施工環(huán)節(jié)的工程造價管理與監(jiān)督，工程企業(yè)指派專業(yè)的工程造價評估與監(jiān)督人員對工程施工中的造價進行預算，還要對實際發(fā)生的造價進行核實，并嚴厲懲處在工程施工中瞞報、謊報工程造價的管理人員。在竣工階段，要對工程造價進行準確的核算，監(jiān)督工期的施工完成情況，對竣工期間的驗收等環(huán)節(jié)產生的費用也要如實例入工程造價中。只有加強工程的每一個環(huán)節(jié)中的造價管理，才能有效的解決工程造價問題，使企業(yè)獲得最大的利潤。

3.3 推進工程造價信息化管理進程

①技術人員應根據(jù)當前工程造價管理實際情況，積極開發(fā)完善建筑工程造價管理系統(tǒng)。②造價管理人員應樹立信息化意識，主動運用信息化手段開展造價管理工作。③相關部門應加強對造價管理人員的信息技術培訓，提升其信息化水平，以滿足當前信息化發(fā)展要求。從而推進工程造價管理的信息化進程，實現(xiàn)管理效率及效果的進一步提升。

4 結束語

總而言之，現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，建筑市場當中企業(yè)的競爭都是非常激烈的，為了能夠更好地在激烈的市場競爭當中生存和發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的建筑工程造價進行管理。本文主要分析了現(xiàn)在我國建筑工程造價管理中存在的問題，并且針對這些問題提出了相應的解決措施，希望助力于建筑工程造價管理水平的進一步提高。

[1] 李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016，01：345+348.

[2] 許永明.建筑工程造價管理存在的問題及對策探討[J].中外企業(yè)家，2016，14：62+64.

[3] 楊杰.建筑工程造價管理的問題和對策[J].建材與裝飾，2016，18：167.