建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

陳 磊

身份證號碼：342225198407183270

建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

陳 磊

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建筑工程施工項目管理的規范性、合理性、有序性，都直接關系到建筑工程施工安全、成本、質量以及施工進度，因此不斷完善建筑工程施工項目管理方法，對建筑施工企業而言具有重要的實際意義。在建筑工程施工項目管理過程中，要切實注意施工安全管理、成本管理、施工進度管理以及施工質量管理，保證施工管理各項措施落實到位，從而實現企業的經濟效益和社會效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工項目管理方法與措施。

建筑工程；項目管理；措施

1 建筑工程施工項目管理概述

在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，旨在確保建筑工程項目使用功能目標的實現，在確保安全目標的前提下，使建筑工程項目經濟效益的最大化結果。建筑工程施工項目的管理，在項目經理的領導下，實行工程項目責任制，各個項目管理人員積極相互協作根據整個工程項目考慮人員、機械、材料、方法、環境各個因素。進行系統的PDCA循環管理，利用高效的現代化管理技術，進行工期、成本和質量的合理規劃、科學組織和有效控制，以期在統籌協調工程項目內外部環境的同時，進行建筑工程項目施工生產要素的優化配置，保證建筑工程項目綜合效益的最大化。

2 建筑工程施工項目管理方法

2.1 施工項目安全管理

工程開工前，應根據施工組織設計和圖紙，向參加施工班組認真進行安全技術交底，使管理和操作人員知道，在什么時候、什么環節作業應當采取哪些措施，并說明其重要性。實行逐級安全技術交底制，由技術負責人施工前向施工人員和作業班組進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業交底，班組長每天要向工人進行安全防護、施工要求、作業環境的安全交底，交底與被交底人員必須簽字確認。

2.2 施工項目成本管理

施工項目成本管理包括：組織措施、技術措施、經濟措施，與合同措施。

① 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的作業流程圖等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。② 技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。③ 經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。④ 合同措施成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包班組之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。具體的工程價格和工程量需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，施工的每個步驟以及材料設備的選擇都需要進行成本核算。

2.3 工程進度管

建筑工程施工進度管理計劃是對工程進度計劃的執行及偏差進行測量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保證實現工程進度目標的管理計劃。包括：對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成；明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度：針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等；建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃；施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程(標段)分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況。

2.4 施工項目質量管理

① 做好質量管理的準備工作。首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的質量意識培訓，增強他們對工程具體施工情況的了解是非常有必要的。② 建筑工程施工項目的現場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工質量的驗收環節，這是因為施工過程中質量好壞的問題最后靠質量驗收環節來把關。

3 完善建筑工程施工項目管理的措施

在建筑工程施工中，必須加強建筑工程施工現現場事前控制工作，對各類不安全因素進行認真仔細的排查，同時還應該及時制止施工人員的不安全行為，消除安全隱患。現如今，建筑工程施工人員素質參差不齊，而且施工人員流動性比較大，所以，應該加強建筑施工人員安全培訓工作，避免安全事故的發生。因此制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，技術交底，和質量驗收檢查。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

總之，目前我國的經濟正處于高速發展時期，社會主義市場經濟發展活躍，其中建筑行業發展尤為迅速。并且建筑企業之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業紛紛引進先進的管理技術，提高自身的管理水平，其中項目管理是應用最為普遍的系統性管理體系。基于此，本文分析了建筑工程施工企業項目管理方法以與措施，希望能夠促進建筑企業長遠發展。

[1] 楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009，03：214-217.

[2] 喬星金.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].商，2015，44：43+41.