電力建設工程中的土建施工管理

梁國濤

青島海信房地產股份有限公司

電力建設工程中的土建施工管理

梁國濤

青島海信房地產股份有限公司

隨著社會經濟的快速發展，人們對電力的依賴性也越來越大，因此，電力建設工程勢必會對人們的工作生活、社會的繁榮穩定帶來巨大的影響。尤其是土建施工技術專業性強、資金投入量大，且在施工過程中極易出現這樣或那樣的問題，嚴重影響到電力建設工程中土建施工管理工作的開展。所以如何解決這一問題，做好電力建設中土建施工管理工作則成為當前電力企業所關注的焦點所在。

電力建設；土建施工；管理措施

1 電力土建工程施工出現的問題

1.1 缺乏專業的管理人員

作為施工管理工作的執行者，施工管理人員的專業素養無疑對施工管理水平有著極為重要的影響。但是在現階段我國電力工程施工單位的管理隊伍中，管理人員的選拔極其不規范，不但對于管理人員的專業素養和職業素養沒有嚴格的考核，反而成為了走后門的捷徑，嚴重地影響了管理隊伍的建設，影響了施工管理水平的提高，阻礙了電力工程建設。不但如此，我國部分電力施工單位對于施工管理隊伍建設的重視程度遠遠不足，施工管理隊伍在電力工程建設中有著重要的作用，它的建設直接影響到電力工程建設的質量和施工人員的安全，但是我國的電力建設單位卻并沒有能夠引起足夠的重視，從而導致了對于施工管理隊伍的資源傾斜程度不足，嚴重影響了施工管理隊伍的建設和發展，影響了電力工程建設。

1.2 缺乏完善的監督體系

施工管理作為電力工程建設中的重要部分，在電力工程建設過程中擁有者很大的權力，而這種權力一旦缺乏規范的監督就容易滋生不法現象的出現。可是在我國現階段大部分的電力工程建設單位的施工過程中，卻不具備完善的監督體系，不能夠對施工管理工作進行有效的監督。而部分具備監督體系的建設單位的監督機構又缺乏足夠的獨立性，時常出現以權謀私等現象的出現，嚴重影響了監督體系作用的充分發揮，導致了施工管理工作缺乏有力的監督，不但影響了施工管理隊伍的自身建設，還威脅到電力工程的施工建設和施工人員的人身安全。

2 做好電力建設工程土建施工管理的具體措施

2.1 做好土建施工的質量管理工作

正是因為土建工程施工質量對電力工程質量有著至關重要的影響，是確保電力工程的安全、穩定運行的重要基礎保障。所以，相關的管理工作人員必須給予足夠的重視。也就是說，在電力建設工程中，應該對土建施工管理工作制定嚴格的質量管理措施，做到層層把關，完善土建施工質量管理體系，采取相應的措施，實現對于施工質量的全方位管理。

2.2 進一步做好土建施工安全管理工作

伴隨著經濟的快速發展，人們對電力的需求量也在不斷加大，也正因如此，近些年來全國各地都加強了對電力工程施工項目的建設工作，可以說電力建設企業的施工任務是十分繁重的，而在這繁重的施工任務中如何確保電力施工項目的安全生產則尤為重要。具體可從以下兩個方面入手：一方面，加強對電力施工人員以及電力施工管理人員的專業化培訓，并且要結合相關的安全事故案例，開展多種形式的安全教育活動，進而幫助電力施工人員、電力施工管理人員樹立安全生產意識，認識到安全生產意識的重要性，從而在整個施工過程中能夠嚴格執行安全管理機制。尤其是在工作交接上，必須擁有相關責任人的簽字，從而將安全責任落實到每一個人的身上，讓安全生產意識深入人心；另一方面，在土建施工中要建立完善的監督檢查機制，從而加強對土建施工階段的監督管理工作成效。而一旦發現任何施工安全隱患，不僅要及時通報相關的施工負責人，還必須要督促施工單位予以及時、準確地處理，從而為電力建設工程的土建施工工作提供一個安全的施工環境。不僅如此，在電力施工建設中還應該設置獨立的安全監督機構，加大對安全監督機構的物質與人員投入，從而將土建施工過程中可能存在的安全隱患降至最低。

2.3 做好土建施工的成本管理工作

做好土建施工成本管理工作是土建施工管理的根本所在。正是因為，只有做好對土建施工的成本調控，提升土建施工的成本管理水平，才能夠確保土建施工的每一個施工環節都能夠被控制在設計方案之內，確保后續施工作業項目的順利開展。所以，在電力建設工程土建施工過程之中，電力施工隊伍必須要對土建施工成本進行充分考量與分析，并且結合土建施工的實際需求，構建相應的獎懲機制，促進土建施工管理工作的順利開展。同時，還應該進一步做好土建工程的設計工作、相關材料的采購、驗收、保存以及使用管理，盡可能地將土建工程施工成本控制在一個相對合理的范圍之內，最好是能夠通過最小的投入，實現收益的最大化。而在制度層面，則要建立一個相應完善的財務管理制度，并且采取合理財務管理措施，從而在財務管理上減低土建施工成本。

2.4 加強項目進度管理

電力工程建設的項目進度包含施工的內容、順序以及時長三個主要方面，加強進度管理主要就是對這三個方面進行合理的規劃和控制。管理人員應嚴格檢查施工工程中的各個環節和步驟，監督施工建設的實際進度，一旦發現出現偏差應立即展開詳細的調查工作，研究出現此現象的原因。當實際進度較慢時，應檢查施工人員的工作態度、現場設備的維護情況以及材料的供應情況；當實際進度較快時，應檢查已完成工程的質量以及施工人員的工作方式。以上檢查事項為特殊情況下的重點項目，并不表示實際工期正常就不需要監督施工狀況。實行進度控制管理的目的就在于確保電力工程在質量合格的前提下按時完成任務。

3 結論

電力建設基建工程是一個復雜且系統的工程，在加強電力建設基建工程的施工管理中，需要對電力建設基建工程中的流程、規章制度以及人員的素質等方面都有所強化，才能真正提高電力建設基建工程管理水平。

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