土建工程施工進度的控制與管理

潘家瑞

青島海信房地產股份有限公司

土建工程施工進度的控制與管理

潘家瑞

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土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析，以保證對施工進度管理與控制有效的實施。

土建工程；施工進度；控制管理

1影響土建施工進度的主要因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑項目施工進度的關鍵因素，人是土建工程施工建設的主體，在實際施工過程中，不僅施工單位對于施工進度有影響，而且所有參與建筑項目施工的企業在一定程度上都會影響施工進度，若各個施工團隊之間的配合不協調，會直接延誤建筑項目施工，造成進度過慢。

1.2 物資供應因素

由于企業短時間承包的工程項目太多、項目工程緊、資源配置不合理等原因，建筑項目的物資供應不及時，材料周轉速度過慢，使得建筑項目無法順利、正常施工，嚴重影響了整個土建工程施工進度。

1.3 施工設備因素

若太多施工設備停放在建筑項目施工現場，一方面會造成機械設備閑置，資源浪費嚴重，另一方面還會造成建筑項目施工現場特別擁堵，影響土建工程的正常施工建設。由于施工現場空間有限，若強行、盲從地進行施工，很可能會引發安全事故。若施工設備過少，不僅會影響建筑項目施工效率和施工質量，而且會出現窩工現象，延誤正常的施工建設。

1.4 資金因素

建筑項目想要在規定期限內竣工，必須有充足資金，而某些建筑項目施工過程中出現資金運轉不靈或者資金危機，導致土建工程施工延誤。

2在土建項目工程中加強進度管理的策略

2.1 健全法律法規

為了更好地落實建筑項目施工進度控制和管理，應健全相關法律法規，通過法律法規來規范建筑項目各方的行為，強化施工進度管理意識，并且構建完善的施工進度組織管理體系，結合建筑項目的實際情況和具體工程量，更加明確地落實監理單位、設計單位、施工單位和建設單位的權利和職責，從全局著眼，從細處著手，把握建筑項目施工難點，明確劃分相關管理人員和各管理部門在施工進度管理方面的職責，在保障施工質量的基礎上，加強進度管理，加快施工進度，提高建筑項目綜合效益。

2.2 施工前準備工作的協調

明確技術質量要求，根據現場的實際施工情況，結合相關的資料信息，制定科學合理的施工方案，精心編排各項組織設計的內容，從而與施工具體的規范要求相適應。另外，對于不同管道的分配和布局，都要進行合理地安排和布置，管道的標高以及管道的吊點支架等都必須嚴格按照相應的要求進行。對于管道安裝時施工的步驟也必須明確，使其按照一定的順序進行，使吊頂的最大高度以及管道安裝的質量都能夠得到有效地保證。做好施工技術交底工作，完善施工工藝，合理安排施工的步驟和程序。制定完善的施工機具和勞動力計劃，合理安排施工階段進場。

2.3 施工階段的進度管理

在土建施工階段，要保證其和地下預埋件施工保持有效地配合，關鍵的內容就是對不同設備基礎埋件要做好埋設、預埋措施，保證設備的預留孔洞的大小并且方位要嚴格符合規定的標準，對于土建工程中所涉及到的所有設備的孔洞尺寸、吊點埋設和樓板負載都要進行詳細全面的檢查，保證設備在安裝過程中不會出現質量問題。在整個土建工程的結構上升階段，要落實好總主管的安裝施工。安裝過程中，必須先從底部施工入手，盡可能使所有管道的安裝施工、吊頂工作都提升施工效率，從而為精裝工程打下良好的基礎。等到建筑項目的主體完成施工，相關人員要對每一層的水、電、風等按照順序進行安裝，這時就要求所有設備都必須有相同的標高，確保施工總進度能夠按照計劃進行。在精裝施工時，必須對所有的設備進行提前調試，所有的管道都必須提前做好清洗試壓工作，送點調試。在對所有設備進行調試的過程中，必須保證其按照所制定的方案進行，保證其各項指標度必須嚴格符合要求和規范。同時，在進行設備的調試時，必須實時作好記錄工作，確保所有施工資料的完整性。

2.4 嚴格落實責任制度

為了更好地實現建筑項目施工進度管理，應安排專門的管理人員，嚴格落實責任制度，強化管理人員和施工人員的責任意識，按照建筑項目的施工進度計劃，嚴格考核土建工程各個階段的施工質量和施工進度，仔細分析建筑項目施工中存在的問題，分析實際施工進度和施工進度計劃之間的差距，有針對性地調整施工組織措施。

2.5 加強施工監理

建筑項目施工過程中應充分發揮施工監理的重要作用，監理人員的職責在于及時發現建筑項目施工中不規范的地方或者質量缺陷，和相關管理人員、施工人員加強溝通交流，對于建筑項目施工問題給出專業的施工建議，由施工單位及時組織整改，從而最大程度地降低施工損失。在建筑項目具體施工過程中，監理人員越及時發現施工問題，及時組織施工單位進行解決，就能夠最小地降低施工進度影響，因此應選擇經驗豐富、專業的監理工程師，強化施工進度管理和控制意識，通過施工監理的實時監督和全面檢查，正常、有序地開展建筑項目施工。

2.6 運用現代化網絡技術

在具體的建筑項目施工進度管理方面，可以運用計算機專業軟件，從而實現智能化、網絡化的施工進度管理。建筑項目施工過程中，管理人員可利用MicrosoftMicrosoft進行不同階段的施工進度管理，利用這個軟件可以科學分析工程量，進行預算管理、施工進度跟蹤等，使監理人員及時、全面地掌握建筑項目實際進度情況，科學調配人力資源和具體物資，還可通過網絡軟件科學分析施工工期和項目費用之間的關系，保障資金的周轉和流通，實現施工進度動態管理。

3結論

綜上所述，在土建工程中，對于施工進度的控制和管理，是非常關鍵性且比較復雜的工作。必須做好事前協調工作，充分落實好事前、事中的管理工作，總結施工進度中的各種因素，對其進行科學合理的分析，合理優化資源和人員的配置。另外，做好整個施工過程中的各項協調管理工作，從而為工程項目總進度的控制和管理提供可靠的基礎。

[1]陸軍.淺談土建工程的施工進度管理與控制[J].黑龍江科技信息，2015，22：242.

[2]劉斌.土建工程的施工進度管理和控制[J].山西建筑，2015，31：245-247.