淺析建筑工程管理過程中的創新模式

王 樺 高 淼

山東金慶建設集團有限公司

淺析建筑工程管理過程中的創新模式

王 樺 高 淼

山東金慶建設集團有限公司

在建筑工程的施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現的問題要予以及時的解決，從而促進我國的建筑工程更好地發展。另外，需要注意的是，在進行管理的時候，要從工程實際出發，以科學觀為指導，貫徹以人為本的思想，對于工程中出現的各類問題進行深入的分析，并提出相應的解決方法，從而有效提高企業的競爭力，促進企業的長足發展。鑒于此，本文主要針對建筑工程管理過程中的創新模式來進行分析與闡述。

建筑工程；工程管理；創新

1、管理創新模式的必要性

1.1 實現科學管理的需求

科技的快速發展對建筑工程管理的影響是雙方面的，一方面為建筑工程管理的科學管理提供了便利條件，另一方面也要求建筑企業要對管理理論進行不斷改進，對管理模式進行適當創新，只有這樣才能滿足現在客戶不斷提高的標準要求。因此，建筑企業在發展過程中，需要突破傳統管理方式對企業的束縛，將計算機軟件、互聯網技術等現代高科技都適當的融入到管理中，同時對先進國家在工程管理領域的成功經驗進行應用，促進工程管理信息化的發展腳步。

1.2 滿足國內生產與發展的硬性需求

近幾年，我國現代建設腳步逐步加快，建筑行業又一次迎來了快速發展的基于。同時，建筑市場之間的競爭也會隨著建筑行業的發展變得更加激烈，建筑企業向在競爭中勝出，提升自身的經濟效益，就必須不斷提升企業的工程管理水平，提高在工程管理過程中的科技含量，降低成本。

2、建筑工程管理中創新模式的要求

建筑工程管理創新的目的是適應時代的發展及市場化競爭的趨勢，從而提高企業的管理水平和質量，增強企業的市場核心競爭力。因此，在建筑工程管理的創新模式中，首先就要完善傳統管理中不合理的部分，使得企業的管理模式更合理、科學。企業需要不斷引進先進的信息化工程管理系統和制度，學習先進的工程管理技術，創新企業在人才管理方面的方法，提高建筑工程的設計質量，提高企業施工的質量和效率。因此，建筑工程管理創新模式的關鍵在于提高企業的信息化程度，促進建筑市場的可持續發展。

3、創新建筑工程管理模式的對策

3.1 建筑工程管理的方式進行改革

第一要做到的是對于管理的觀念進行改革。這是由于在市場經濟下，傳統的管理理念以及管理方式已經不適合新環境下的管理改革，因此，在現今管理中，需要對管理的理念進行及時的更新。由于現在企業在發展過程中更加注重企業的經濟效益，因此，在進行發展的時候，就更加追求創新理念的引入。只有在管理過程中，通過積極引進新的經營觀念，才能對新時期下的管理要求更加適應。從而促進企業的發展壯大。

3.2 對管理的體制改革

建筑企業要想實現現代化發展，需要不斷改進企業的管理模式，持續創新。建筑工程項目中需要明確責任，對建筑工程中各項內容進行科學調整，對工程管理制體制中存在的不足與缺陷進行合理改革，直到合理為止。建筑企業需要對企業內部責任制體制進行明確，要想實現這一內容，企業在發展過程中需要建立新型產權關系、法人機構和法人財產制度，對責任體制加以明確，通過這種方式可以使建筑企業中的獨立法人地位得到提高，使企業的控股的重要性能夠得到進一步提升。此外，管理體制的創新還需要為建筑企業內部控制環境的改善提供良好的條件，加強企業內部管理，使企業具有規避經營風險和市場風險的能力，提升企業管理能力。

3.3 管理時所用的方法技術進行改革

一般來說，在進行管理的時候，需要利用科學化、先進的管理方式對建筑工程進行管理，如在管理的時候，引進先進的計算機技術、網絡管理技術等，對于工程的進度問題進行保證，且在進行管理的時候，需要積極利用信息數據對工程中的各項資源進行合理的分配。并且，需要建立科學有效的考核評價制度，促進工程各部分都以一個積極的態度完成工作。在進行管理的時候，還需要對管理人員的素質進行有效的提高，防止出現因管理人員專業技能不過關，導致的管理過失問題。可以對這些管理人員進行定期的培訓，對他們的專業技能以及管理技能都進行加強，以期更好為企業建設服務，促進企業的可持續發展，為企業獲取更大的利潤。

3.4 創新企業文化

企業文化對企業的長遠發展也會產生一定影響，主要體現在影響企業中員工的工作氛圍，企業的對外形象方面。一個企業如果具有良好的企業文化，能夠為企業中的員工提供一個更加寬廣的平臺，使自身的實力能夠得到充分展現，提高企業在工作中的動力和積極性，從而推動企業的健康發展。因此，加強企業文化創新，在建筑工程管理中也是一項重要內容。

①創新企業價值觀，主要體現在摒棄過去一些的錯誤理念，并對這些觀念進行改革。例如，在建筑施工重效率輕質量的錯誤觀念，提高企業員對建筑工程的認識。②創新企業文化機制。創新企業文化機制包括的主要內容有企業目標機制、員工激勵機制構建、文化傳播機制等各項內容，對企業發展目標進行明確，嚴格規范企業的工作態度，從而全方面提高建筑企業的綜合實力。除此之外，在創新企業文化過程中，可以適當的吸收先進國家在管理過程中的成功經驗，綜合分析建筑市場情況，從而實現建筑企業內部日常管理與工程項目施工的同步優化，完善建筑企業工程管理體系，創新企業文化，促進建筑行業的健康發展。

總之，現今，在建筑工程的工程管理時期，一般采用的都是傳統的管理方式，但是，由于時代的進步發展，傳統的管理方式已經滿足不了建筑行業的發展。在管理中，對于很多問題的解決都不是盡如人意。針對這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對建筑工程中出現的問題進行及時的管理，以期我國的建筑行業能夠得到新的發展。只有創新管理方式，才能對管理水平進行有效提高。

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