園林工程施工的技術管理和控制要點

王 弢 白 巖 楊希坤

山東東盛園林工程股份有限公司

園林工程施工的技術管理和控制要點

王 弢 白 巖 楊希坤

山東東盛園林工程股份有限公司

園林工程是我國城市發展建設過程中重要的景觀建設，對于改善生態環境，美化城市形象具有重要的意義。園林工程施工是將展現設計意圖的過程中，通過施工打造出完美的園林景觀。所以在施工的過程中，需要制定完善的施工管理體系，對施工過程中的各項要素進行嚴格控制和管理，確保園林工程有組織、有計劃的施工。加強對質量、成本、進度和安全的管理，確保園林工程的高效完工。

園林工程；施工技術；控制要點

1 園林綠化工程的特點

1.1 園林綠化工程需要有藝術性思想為指導

因為園林綠化工程以塑造美好的景觀效果為目的，工程作品需要給人帶來美的感受，因此園林綠化工程特別講究藝術性，尤其是在景觀、小品、植物配置、古典建筑等方面更應突出藝術效果。在園林綠化工程施工過程中，工程技術人員需要充分發界。所以園林綠化工程對施工技術人員有著較深層次的專業要求。同一張設計圖紙，在不同的工地上，由于施工技術管理人員的技能、實踐經驗不同，建造出來作品的藝術效果、品位檔次和氣勢也會相差很多。

1.2 園林綠化工程以建立生態型宜居環境為目標

隨著當今社會經濟的快速發展，人類賴以生存的自然環境正遭受著嚴重的污染和破壞，致使資源、環境發展與人口經濟的發展極不協調。為了改變環境惡化的現狀，實現人類社會的可持續發展，必須通過努力來改善生存環境和自然生態。園林綠化工程正是以協調人與自然的關系，保護人類賴以生存的自然環境為目的的新興產業。

1.3 園林綠化工程以植物為直接施工對象

園林綠化工程區別于一般城建工程的最顯著的特征就是它以有生命的植物活體為施工對象，為了營造適宜觀光休閑的環境空間，園林綠化工程要努力栽植并合理配置各種彩葉植物、園林花卉、地被草坪，仔細研究不同苗木的特殊功能來實現凈化空氣、吸塵降溫、隔音殺菌的效果。

2 園林綠化工程施工管理中存在的問題

2.1 景觀設計缺乏科學性

隨著園林綠化建設的不斷發展，城市園林規劃的投資逐漸呈現出多樣性的特點，使得部分園林施工工程從監管體系中脫離出來，同時政府對園林規劃的宏觀控制力度降低。最為明顯的即是小區內的園林規劃建設。開發商為了既能符合政府對住宅小區內必須有足夠綠化面積的規定，又想節省建設成本，大多數房產開發商只是象征性地在住宅小區內隨意栽種少許綠植，或者直接鋪上人工草皮就算完事了。甚至有部分開發商找來施工隊，在小區范圍內只要是空地就做個綠化。完全沒有考慮到園林綠化建設需要的專業設計、視覺效果等要求。導致最終的成品雜亂無章，毫無美感可言。

2.2 施工質量管理體系不完善

如質量管理體系不完善，片面追求施工進度，忽視工程質量管理，缺乏有效監理機制，導致工程質量出現問題；相關管理人員的管理水平低，缺乏足夠的施工經驗，導致施工組織不合理，致使許多園林工程質量管理都存在監管漏洞；設計人員與現場配合不當，不重視設計交底與圖紙會審工作，導致建成的工程景觀實況與設計預期效果相差很大；工序質量管理不嚴格，在施工過程中施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等情況時有發生，造成園林植物成活率低下等問題。

2.3 施工水平參差不齊

近年來園林技師水平資格證書的考取愈加困難，加之大部分較為簡單的園林設計對技術性和專業性要求都不高，許多并不專業的施工團隊趁機濫竽充數，園林設計市場水平良莠不齊。這些施工團隊既沒有過硬的專業知識，也沒有科學的施工思想，甚至還有部分施工人員對園林規劃的認識僅僅停留在鋪草皮、種樹的知識層面，缺乏對園林規劃設計的系統認知和了解。另一方面，這些沒有施工資質的施工團隊價格都比較低廉，許多單位為節約建設成本和建設時間，都會選擇這類水平較差的施工團隊，而不是更為專業和嚴謹的園林規劃團隊。種種原因導致目前園林建設市場秩序紊亂，施工團隊水平良莠不齊，大多數施工成果難以達到城市美化的作用。

3 園林綠化工程施工管理要點

3.1 加強成本控制

在市場經濟逐步發展的基礎上，園林設計規劃除了強調園林景觀的觀賞性和藝術性，能夠加強成本控制和管理當然更好。而減少成本投入的關鍵則是控制工程造價，在按時完成施工工程并達到要求的施工質量時，盡量避免出現返工的現象或者拖延工期。另一方面，加強成本控制的前提是嚴格規范的施工程序，在施工進行之前，提前做好財務預算準備工作，并安排好施工中涉及到的每一具體事項。通過嚴格的施工程序，和規范的施工支出，從而使施工成本與財務預算基本一致，以達到降低園林綠化施工工程成本的目的。

3.2 強化施工現場管理

在整個施工工程管理中，現場施工管理是極為重要的一部分。只有做好現場施工的全面管理，才能保證施工的成本、質量、以及觀賞性的最大值。現場管理主要分為掌控施工進度和做好施工過程中的協調工作兩部分。其中，前者強調對施工人員的管理。要求施工人員按規劃進行施工，保證施工質量。針對突發情況有一定的反應能力和解決能力，而后者強調對管理人員的職責。在施工前的準備工作中，管理人員應合理、科學地分配施工人員；在施工過程中，管理人員需加強對施工現場的控制力，按規定進購買施工所需的材料，并做好現場組織工作；而在施工結束后期階段，管理人員需做好相應的工程善后工作，和經驗的總結積累。

3.3 強化施工質量管理

園林工程現場質量管理的目標是提供滿意服務，創建優美的園林工程。應當盡可能地加強項目規劃、設計、施工方案、施工工藝、管理制度、技術措施、施工人員素質因素，比如，在苗木栽植前，應首先測試與分析土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等，并采取相應的消毒、施基肥、客土等措施；選擇的苗木要生長健壯、無機械損傷、符合設計要求、無病蟲害等特點。

[1]安亮.探討園林工程施工管理的控制要點[J].山西建筑，2015，10：225-226.

[2]馬亮.園林工程質量控制的因素及施工技術探究[J].民營科技，2015，06：238.

[3]王文燕.園林工程施工質量管理要點研究[J].中國園藝文摘，2014，02：95-96.