提高土建工程管理的有效措施

徐 佳

魯能仲盛置業(青島)有限公司

提高土建工程管理的有效措施

徐 佳

魯能仲盛置業(青島)有限公司

我國是一個人口大國，所以，相應的對于土建工程的數量需求也相對較大。并且隨著社會的進步和發展，人們越來越注重科技的技術和工程質量方面的問題，這就要求我們土建公司不斷地汲取來自人民群眾的意見，加強對土建工程質量的監督，努力建成一個有質量保障的土建集團，這對一個公司未來發展是非常有利的。但是，不可否認的是現階段我國行業內還是存在著很多方面的問題需要改善和發展，這是我們階段性發展必須面臨的問題。

土建工程管理；問題；有效措施

1 加強土建工程管理的重要性

土建工程的管理是將所有因素都考慮在內，包括施工前的工程招標、施工過程中采用的工藝、材料的購置、建筑物的設計方案、施工設備等都是土建工程的管理范圍，而且要對建筑質量進行評估，保證建筑物的安全性和可靠性。土建工程管理設計的范圍非常廣泛，涉及到多方面的利益，每一個施工環節都要進行仔細的安排、監管，一個環節出現問題就可能造成損失，影響企業的經濟效益。由于土建工程管理具有較高的系統性和綜合性，管理起來比較繁瑣，要通過制定不同的方案保證土建工程的質量達到要求，盡量不損害設計單位、施工單位、業主等多方的利益，使土建工程的利益能夠得到最大化的發揮，是土建工程能夠按照預算及時完成，保證工程的質量和安全性。土建工程管理是保證土建工程質量和安全性、施工人員的人身安全的重要保障，要不斷加強土建工程的管理能力，對建筑新技術、新材料、新結構進行深入的研究，提高企業的經濟效益和企業形象。

2 土建工程管理存在的問題

2.1 土建工程前期準備工作的管理問題

施工之前一般的設計都是交給正規的設計院在進行設計以及施工圖紙的制作，但是，經常會存在這樣的問題，為了圖便宜，土建公司會找缺少資質的設計院，或者，設計院人員素質有待考證，這樣的設計人員一般都是缺少經驗的，現在還普遍存在的另一個問題就是設計人員缺少必要的實地考察，只有堅實的實地考察才能堅實的設計出一份完整優秀的設計圖，但是現在很多設計師都是憑證自己的感覺以及網絡上找到的一部分實地圖片作為自己設計的前期準備，很少有設計師能夠真正的做一個堅實的實地考察，這樣設計圖紙其實就很容易出現設計上的不合理，很容易造成施工后期工程建筑的質量問題。另一個前期準備會出現的問題就是材料的管理，但是現階段的土建行業普遍存在原材料的采購過程中的以次充好、虛報價格等問題，材料采購人員沒有缺少良好的職業道德素養，為了自身利益而不顧土建工程建成后的使用，這是一個亟待解決的管理問題，加強質量的檢測也是必要的。

2.2 土建工程現場管理存在的問題

現場管理是一個施工項目節約經濟和提高施工效率的一個非常有效的措施，管理階層是施工項目實施細則的主要制定者，它能夠領導著整個土建工程項目的進度和成本花銷。現階段很多方面的管理人員都存在著瞎指揮的問題，這根本的問題就是缺少扎實的現場調查，管理階層很少到施工現場了解實際情況，這就直接造成了施工現場臟亂差，很多材料沒有得到實際的使用，造成了材料的大量浪費，提高了生產成本。另一個方面，施工項目的施工進度也是施工現場管理的一個很重要方面，土建工程是一個很復雜龐大的施工項目，這就需要不止一個部門的協作，施工現場經常會由于相互之間部門的不熟悉，影響了施工項目的施工進程，這都是現階段施工項目現場管理中存在的普遍問題。

2.3 安全管理

近年來，因為高溫中暑猝死、施工過程中無安全防護而出現工人墜樓身亡等新聞頻繁出現，安全事故的屢屢發生反映著土建工程在安全意識上的薄弱和安全措施上的缺失，即使是行業和行政部門不斷要求安全生產，仍有諸多的工程項目管理人員無視工人的安全管理，制度不完善，安全條例不落實，從管理者到施工者都普遍缺乏安全意識，導致悲劇的一次又一次發生。

3 加強土建工程管理的措施

3.1 意識的安全強化

安全是效率的前提，不僅關系到工程參與人員的基本權利，而且直接關系到企業的持續發展。施工安全的管理最主要的是在個人和團體意識上明確安全第一的重要性，然后在安全意識的引導下建立健全安全管理制度和安全管理機構，將安全意識落實到施工過程的方方面面，投入充分的資金保障工人的人身安全，將安全責任落實到個人，并且強化安全監督檢查，形成人人講安全的良好工作氛圍和工作環境。

3.2 嚴格購置合格的材料，做好設計、材料的管理工作

應該加強對材料管理的重視程度，嚴格檢查在材料的購置、儲存等方面可能出現的漏洞，管理人員應該加強在材料從選購到在工地上存放的透明度，要有專門的人員進行監督看管，杜絕在施工過程中由于要節省成本而進行偷工減料、以次充好的現象發生。

3.3 土建工程施工現場管理的有關建議

現場管理一直是土建施工項目過程中的一個大頭，做好一個施工項目的現場管理是一個多么具有重要性的關鍵步驟，這需要管理人員具有相當扎實的經驗基礎和豐富的管理經驗。舉一個例子，對于材料使用順序的設置就非常考驗一個施工管理的難題，如何放置材料才能實現材料使用的效率最大化，這是需要管理人員仔細考量的結果，同時還要注意材料的安全問題，如何才能保證材料使用過程中的損耗降到最低。由此，現場管理的重要性可窺見一斑。

3.4 管理人員素質問題的相關建議

人員的素質問題已經是一個老生常談的問題了，現代社會已經普遍實現了高教育水平的基礎教育，我們還在缺乏的是精英式的人才，土建公司的管理應該注意招聘這樣的精英人才，這是能夠從根本上解決實際問題的最主要的措施，同時，可以加強對于監督部門的技術人員的職業素質的培養。定期對我們的管理人員進行職業培訓和思想匯報的總結，這是有利于管理人員在遇到賄賂時能夠一定程度上抵制住誘惑。

4 結論

土木工程是一項非常龐大的工程，施工進度將會受到很多的影響，也有環境的影響，想要確保工程在預定的時間內準時完成，并且在質量上要符合規定的質量，就一定要將土建工程管理中的施工進度進行合理有效的管理。

[1]韓輝.提高土建工程管理的有效措施[J].科技創新導報，2015，21：201-202.

[2]陳亞翔.土建工程施工現場理性管理的措施[J].江西建材，2016，03：276.