建筑工程土建施工現場管理的優化策略

陳俊亮

中煤第三建設集團有限責任公司三十三處

建筑工程土建施工現場管理的優化策略

陳俊亮

中煤第三建設集團有限責任公司三十三處

土建施工作為建筑工程的關鍵性項目，土建施工水平和現場管理水平都對工程質量有著直接的影響，其中現場管理就是最為重要也是基礎的一個環節。一個高效的現場管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效的節省工期和施工成本，所以建筑企業要加強對土建施工現場管理的重視，不斷優化其管理方式，提升管理水平。

建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1 土建工程項目施工現場管理的相關內容

1.1 成本管理

成本管理是土建工程項目施工現場管理的重點，應該明確各主體施工方面的責任，建立激勵機制，對成本控制得力的主體予以獎勵。對土建工程人力成本進行控制，要嚴格控制土建工程項目施工中人工數量和所用天數，從源頭上以主動的方式降低人工成本。對土建工程項目固定資產進行管理，要嚴格管理施工所用的機械和裝備，使其處于良好的狀態，適于土建施工的進一步使用。

1.2 質量管理

土建施工建設企業都是以保證施工質量作為第一要務，應將質量管理置于土建工程項目施工過程中重要位置，不斷提高施工質量。對施工企業及個人的質量責任予以明確，不斷細化分解工程項目質量目標，使參與項目的人員對此十分清楚。全面監督管理土建工程項目施工試驗中涉及到的程序、技術及結果，以利于土建工程項目施工全面正確地應用相關數據結果。

1.3 安全管理

要端正土建工程項目施工管理的態度，對于施工現場不安全因素要全面認識和及時消除，在土建工程項目施工現場管理中要對管理者和主要領導灌輸全面的安全意識；規范土建工程項目施工現場的操作和技術，以安全行為的強化建立確保土建工程項目安全的措施體系；對于土建工程項目施工一般工作人員，應該對其展開安全教育，以主動干預的方式建立起穩固的安全意識。

2 建筑工程土建施工現場管理的現狀和問題

2.1 施工現場管理的現狀

就現階段我國建筑領域的土建施工現場管理來看，有極大一部分建筑工程項目都存在著環境保護力度不夠、現場管理不規范、制度執行力差以及工序管理不嚴密等問題，會極大的影響建筑工程的安全。所以必須強化現場施工管理、提高施工隊伍的素質水平和專業化水平、加強對土建施工現場的安全管理、加強對施工材料的管理并提高對環境的保護，這樣才能改善建筑工程土建施工現場管理的現狀。

2.2 施工人員缺乏安全意識

在土建施工現場，施工隊伍在作業時會遇到很多工作細節的問題，假設某個細節的處理不當，就會對施工留下安全隱患。在施工現場管理中，施工人員普遍存在專業技術不強的問題，具備的安全理念較差，實際施工中，人員團隊意識較差，安全意識與行動力都存在問題，缺少團隊工作的意識，對待上級的指令與工作安排存在不滿，經常帶來一些現場管理的障礙。

2.3 施工現場質量控制影響因素較多

在進行施工過程中由于沒有全面、先進的施工管理技術，這就導致在施工過程中存在一些質量上的問題。比如在施工材料方面，施工現場需要施工材料多種多樣，這樣一來就不能對各個材料做逐一檢測，所以在施工的實體工程中就有可能會因原材料導致的工程質量問題所存在，這樣一來就難以確保工程質量能夠達到設計及相關標準要求，并且由于在整個工程項目中，管理方面也具有一定的局限性，所以就很有可能會使整個工程質量受到影響。

3 建筑工程土建施工現場管理優化措施

3.1 嚴格把控現場施工管理質量

土建工程的施工現場管理內容較多，因此在具體的管理過程中要綜合考慮施工現場的資源配置情況，以動態管理理念制定有效的現場管理計劃，對施工現場的原材料、施工設備、施工人員進行合理的規劃，保證施工資源配置的科學性、合理性。同時對現場施工資源進行配置的時候，還要結合施工環境以及氣候的變化，保證施工過程與施工環境協調統一，既保證施工資源較高的利用率，實現企業的經濟效益，也實現了施工企業社會效益、生態效益的追求。同時，在施工現場的管理工作中，還要充分發揮監理單位的職能，規范施工工序，嚴查施工違規行為，切實保證施工工序的施工質量。

3.2 健全監管體系，明確責任范圍的劃分

為了將土建施工現場管理工作有效落實下去，就需要加大監管力度，以及建立安全的監管體系，促進各個單位部門及個人的責任范圍的劃分。只有將責任落實到對應的部門以及個人身上，出現問題才能夠對其進行追究，加強監管的強度。在健全監管體系的同時也應該完善檢查環節，將定時檢查與不定時抽查有機結合起來，無論是工程質量、工程進度以及施工過程之中所存在不規范的行為都需要進行及時監管，及時匯報發現的問題，找到問題根源，從而盡快處理問題，調整土建施工現場管理工作。對于不規范行為的處罰可以利用開會通報批評以及經濟處罰來進行，以此促進施工人員及相關部門及時進行整改，避免同樣的錯誤再犯。

3.3 完善施工現場管理效果評價機制

通過充分考慮建筑工程項目的各大施工階段及其相關影響因素，建立完善的施工評價管理體系，加強施工企業的工程項目施工評價方法與評價制度建設。施工評價管理體系應由各大施工經驗豐富、施工管理專業化程度高的專家組成評價小組，制定相應的工程項目評價指標與評價標準，對工程項目的施工方案、施工組織計劃、施工管理技術、施工效果進行評價，并分層次、分階段對工程項目的施工管理效果進行評價。針對施工評價管理小組的評價結果，對其進行綜合分析，適當改進、優化工程項目的施工方案、施工管理技術、施工管理模式，以便優化工程項目的施工效果。

4 結論

綜上所述，土建工程的現場管理對整個建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關系到工程的施工質量，對工程的經濟效益也有直接的關系。因此，在施工現場管理的過程中，要全面分析施工現場中存在的問題，并采取有效措施，保質保量地完成整個建筑項目。在土建施工現場的管理工程中要合理地安排施工進度，并加強施工現場的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企業實現社會效益和經濟效益的雙贏。

[1]梁正標.建筑工程施工現場管理的策略探討[J].建材與裝飾，2016，02：202-203.

[2]黃國海.建筑工程土建現場管理的優化策略淺述[J].建材與裝飾，2016，04：225-226.