論述建筑工程土建施工現場管理的有效措施

鄭孔華

福建省卓典建設工程有限公司

論述建筑工程土建施工現場管理的有效措施

鄭孔華

福建省卓典建設工程有限公司

現階段，土建工程的現場管理對整個建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關系到工程的施工質量，對工程的經濟效益也有直接的關系。因此，在施工現場管理的過程中，要全面分析施工現場中存在的問題，并采取有效措施，保質保量地完成整個建筑項目。在土建施工現場的管理工程中要合理地安排施工進度，并加強施工現場的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企業實現社會效益和經濟效益的雙贏。

建筑工程；土建施工；現場管理；有效環境優化管理

1 引言

土建工程對于整個建筑工程建設質量有著重大的影響，需通過良好的施工設計與管理以保障土建工程的施工質量。因此，作為建筑施工的關鍵環節，土建工程施工現場管理必須受到重視。在符合建筑施工進度要求基礎上，確保建筑工程質量并達到預期成果，須結合實際情況，針對項目進行現場管理，以獲取較為滿意的經濟效益。隨著我國建筑行業快速的發展，建筑土建施工管理問題在企業追逐經濟效益影響下容易被忽略，而在經濟新常態背景下建筑土建施工問題愈加凸出，在某種程度上已成為限制行業發展的重要因素，亟需結合新經濟發展狀況調整企業施工管理策略。

2 建筑工程土建施工現場的管理問題

2.1 施工人員缺乏安全意識

在土建施工現場，施工隊伍在作業時會遇到很多工作細節的問題，假設某個細節的處理不當，就會對施工留下安全隱患。例如在施工的工具選擇、施工材料比例調整、材料堆放都是有講究的，還有腳手板的鋪設和施工安全引導標示等等。在施工現場管理中，施工人員普遍存在專業技術不強的問題，具備的安全理念較差，法律意識淡薄，實際施工中，人員團隊意識較差，安全意識與行動力都存在問題，缺少團隊工作的意識，對待上級的指令與工作安排存在不滿，經常帶來一些現場管理的障礙。

2.2 材料管理混亂

施工材料是建筑工程施工的基礎，其管理既關系建筑工程施工質量，又關系到施工單位的經濟效益。但是在土建施工過程中，很多施工單位沒有重視施工材料管理工作，施工材料隨意堆放和材料閑置浪費等問題比較普遍，這不但會增加建筑工程施工成本，而且可能影響建筑工程施工質量，如果施工材料有病變物質存在，甚至影響施工人員的人身安全。

3 建筑工程土建施工現場的管理措施

3.1 加強安全管理工作，提高工程質量

關于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學的施工計劃，通過對象和內容進行管理人員的安排，還要做出對應的職責分劃，是施工現場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關技術人員檢查，盡量避免施工誤差的出現，確保工程合理有序進行，杜絕出現作業停滯的現象。對于質量監管人員要按照不同的需求對物料進行篩選，對其質量進行加強監管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發生，一旦出現事故及時作出處理工作，保證現場安全。另外，還要做的就是采用科技監督，應用監控技術及計算機技術，對全面工程施工現場做出監控，這樣做到好處就是相關管理人員能夠對發生的問題及時作出處理，加大現場的安全管理工作。

3.2 加強施工現場的材料管理

首先，在建筑材料的購買階段，一定要根據工程的具體的設計和所需的材料數量及質量進行采購，要提前對于所需建筑材料有充分的了解和調查，這樣才能確保購買的材料符合建筑設計的要求，避免浪費。其次，在施工過程中，施工單位的材料管理人員要及時的對各項建筑材料的庫存儲備和使用情況進行詳細的記錄和說明，確保工程可以順利進行。最后，在施工現場材料管理中，要及時檢查各種材料的放置情況，并且對于材料儲存倉庫按時巡視，防止有些施工人員私下里倒賣建筑材料，給企業帶來損失的情況出現。另一方面，現場對于材料的管理還包括對建筑材料進行合理科學的擺放，把相關的建筑材料進行歸類，確保在使用的時候能夠更加便捷和有效。

3.3 制定施工現場管理計劃

土建施工項目的建設過程中涉及大量機械設備、人工和建筑材料，施工企業需對其進行全面的控制與管理，運行前瞻性的方案來協調統籌施工的過程。方案可以依照項目的實施過程中發生的實際問題來制作。首先，把項目工程大致分為前期、中期、后期三個階段制定計劃或者是按基礎、主體和后期安裝等不同的工作任務進行分類，對于不同時期所對應施工任務制定施工方案。然后，將工程施工的各項內容進行劃分管理，通過對施工人員的管理，機械的管理，以及材料的管理分類列出。最后，依據項目的內容合理分配工作人員。制定管理計劃應該本著全面、負責、具體的原則，以確保管理計劃的科學性和實用性。

3.4 土建施工現場的環境優化管理

建筑工程土建施工現場的環境管理主要就是對生產垃圾進行科學的處理，一般包括以下四個方面：1 安排指定的垃圾處理人員對施工現場的垃圾進行定期的分類和清理；2 對施工現場的垃圾進行可回收與不可回收的分類，對可回收利用的進行回收再利用，這樣就可以節約一些施工資源，節省施工成本，例如鉛絲、鋼筋、木板、鋼管等；3 對于分類后不能進行回收利用的垃圾運往指定的垃圾處理廠進行處理，也可以運到機電物資部進行處理，例如短木板、鋼筋頭、鋼管頭以及廢鉛絲等；4 最后對于不可回收利用但可以進行焚燒處理的一次垃圾運到指定的焚燒地點進行焚燒處理，這樣也可以節省垃圾處理的時間，節省工期。

4 結束語

綜合上文的討論，我們明白了建筑工程土建施工的現場管理是一項工程建設的重要一環，對整個建筑工程土建施工的順利進行起著至關重要的作用。一旦建筑工程土建施工的現場管理出現了問題，會對建筑工程的產生不利的影響，甚至會影響建筑工程的進程，所以，一定要對施工現場進行科學有效的管理，這樣可以有效地對我國的建筑工程行業的成熟和完善提供一定的保障，促進我國建筑業的發展。

[1] 蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014(4)：292，296.

[2] 戴學東.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].河南科技，2013(13)：177.

[3] 沈悅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].建筑工程技術與設計，2015(5)：915-915.