建筑工程造價的動態管理控制分析

韓玉福

中鼎國際工程有限責任公司

建筑工程造價的動態管理控制分析

韓玉福

中鼎國際工程有限責任公司

隨著社會的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，建筑物在人類的生活與工作中的地位越來越重要。隨著建筑工程項目的增多，直接關系到建筑工程資金控制的工程造價管理也逐漸被人們所重視。但是目前在許多建筑單位當中存在沒有意識到工程造價的重要性、工程造價管理不完善、花費估算不準確等問題，嚴重影響了建筑工程的順利進行。為了解決這些問題，本文在了解建筑工程項目造價管理的具體問題之后，找出有效的工程項目造價的動態管理與控制的方法，以期促進建筑單位效益的提升。

建筑工程；工程造價；造價管理控制；動態管理

建筑工程造價管理作為整個建筑工程管理工作的重要組成部分，不僅是現代建筑工程企業成本控制的基礎，還是實現建筑工程企業經濟效益與長期盈利的關鍵因素。動態管理在現代建筑工程造價中的應用，實現了企業成本控制的目標，有效提高了建筑工程造價管理的水平、經濟效益以及競爭力。

1 建筑工程造價動態管理與控制存在的問題

1.1 工程造價管理不完善

在建筑工程進行建設的時候，企業會安排專業人才對工程建設涉及的成本進行評估。但是許多人員在進行成本評估的時候，沒有對市場材料價格的變化、工程施工出現的事故、建筑銷售的風險等方面進行分析，使得企業的成本評估報告可行性比較低。同時由于工程建設的時間比較長，其在建設過程中常常會出現許多的變動，比如設備的租賃費用、施工材料的價格、施工人員的工資等均會出現變化，如果只是在施工之前做好成本評估，而沒有根據所出現的成本變化進行有效的造價管理，則無法使整個施工過程中出現的變動得到很好的解決，并且嚴重影響了施工的順利進行。另外在在施工之后如果沒有進行合理的工程造價核算，也會導致許多隱性花費無法得到查實，明顯提高了工程的造價，從而影響了建筑單位的經濟利益。

1.2 造價管理沒有打好基礎

隨著建筑業的不斷發展，使得工程造價動態管理也需要進行改進。但是目前在實際工作中，仍然出現工程設計不合理、造價管理不完善、施工不到位、工程資金不足等問題。雖然這種問題可能不會在施工之前顯現，但是會在施工之前逐漸出現。如果沒有施工之前做好動態造價管理，而是得到問題出現再進行補救，就是可以挽救損失，也會影響施工的進度，甚至會導致工程延期完成，導致施工單位遭受巨大的經濟損失。同時工程造價動態管理的主要作用在于可以提高決策的準確性，如果決策出了問題，不僅會導致建筑工程施工環節出現問題，也會使預期的施工效果無法完成，嚴重影響了工程質量。

2 建筑工程造價的動態管理與控制分析

2.1 設計階段的造價動態控制

建筑工程的設計是建立在企業已經做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經過有效估算得到的最為優化的投資方案，可行性最高。而設計雖然也占據著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發揮著巨大作用，因此企業和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結構等方面的設計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設計單位在一起進行合作，依照預定造價來作為設計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術、材料等。當然設計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發事件影響著造價，如技術和材料上的變更，這顯然與設計不符，應盡量避免這種情況的發展，從方案設計時就要對其操作合理性進行檢測，發現有缺陷的地方立即補救。

2.2 施工階段的造價動態控制

在建筑工程建設過程中，控制施工階段的造價是最主要的環節。對于建筑工程造價的控制來說，細化施工造價管理的首要任務就是控制材料的價格。由于市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，且材料的品種價格較多，這就需要對市場行情進行密切注意，對第一手施工情況和材料信息進行掌握，以此為建筑工程竣工結算提供依據。此外，在建筑施工過程中，引起建筑工程項目內容變更的原因有很多種，比如：建筑設計變更、建筑工程地質變化等，都可能引起建筑工程造價的變更。所以，在建筑施工過程中，工作人員應對建筑工程項目內容的變更進行嚴格控制，對變更關進行嚴格地把握，對于必須發生變更的設計，必須由建設單位代表、設計單位代表以及監理代表進行共同簽字，才能夠變更和被認可。

2.3 竣工階段的造價動態控制

從實質上來說，竣工階段已經不能對造價產生太大影響，但由于這是最終進行結算的階段，關乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構先對工程進行驗收，確保無建筑問題后進行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是，這類的第三方機構一定要有良好的信譽度并且在處理事務上的能力也較強，否則審計機構偏向一方，將會對另一方造成巨大的經濟損失。

2.4 材料差價的動態管控

在整個工程造價中，材料費用占比較大，占70%以上，所以在建筑工程造價的動態控制中，需要將對材料差額的控制放在重要位置。鑒于建筑工程采用的材料價格、種類差別較大的情況，在使用材料時，施工主體應采集和測定工程材料價格，以相關部門提供的合理價格為基礎，用將單項材料和費用控制系數相結合的方式調整材料差價。

經濟環境下，雖建筑市場規模在不斷擴大，但市場競爭也非常激烈，做好造價管理顯得更加迫切。建筑企業若想增強競爭優勢，壓縮施工成本，必須采取有效工程造價管理措施。因此，應針對現階段造價管理中的問題進行改進，構建動態造價管理控制模式。

[1] 楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業，2013(09).

[2] 劉荷花.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材，2015(02).

[3] 王飛.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].企業改革與管理，2015(05).