關于建筑工程技術管理探討

劉 娟

張家口綠維創(chuàng)景生態(tài)環(huán)境保護工程有限公司

關于建筑工程技術管理探討

劉 娟

張家口綠維創(chuàng)景生態(tài)環(huán)境保護工程有限公司

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程的建設規(guī)模也在不斷擴大，但建筑工程經常出現質量問題。這是由于建筑工程在施工過程中施工技術管理欠缺所造成的，建筑工程的施工技術管理是在遵循施工現場客觀規(guī)律的基礎上，運用科學的方法，對施工過程中應用到的各項技術進行管理，可以保證施工過程的嚴謹，有效達到控制施工成本、縮短工期、保證工程質量的目的。通過分析建筑工程施工技術管理存在的問題，研究提高施工技術管理水平的有效措施，確保施工質量能夠得到有效提升。

建筑工程；技術；管理

企業(yè)管理的對象主要是企業(yè)內部人員，與之不同的是，建筑工程管理的管理對象除了參與建筑施工工程的各類人員，還包括對施工材料、設計規(guī)劃、機械設備等元素的管理。這種管理是綜合性的，不僅工程項目的總負責人要參與到管理之中，基層各管理人員也要參與其中。而建筑工程作為一種技術性工程，更是要對其技術進行嚴格的管理，否則不僅會影響到建筑工程質量，還會導致成本控制不當、施工進度延誤等，甚至最終影響到工程項目的收益，而這恰恰是建筑企業(yè)所不愿看到的。

1 建筑工程施工技術管理的意義

在具體的建筑工程施工技術管理之中，不能只關注建筑工程施工技術管理的片面工作，應該在控制建筑工程施工技術的基礎之上，充分利用建筑工程資源，合理地進行資源的優(yōu)化配置，這里的資源包括人力資源、物質資源以及技術資源等。有效地開展建筑工程施工技術管理，能夠科學的指導建筑工程的施工，使得建筑工程施工技術能夠有效的應用在建筑工程施工之中，提升建筑工程的施工質量，保障建筑工程按期保質的完成。另一方面，加強對建筑工程施工技術的管理，能夠有效地控制和調節(jié)建筑工程施工的進度，如果在管理工作進行的過程中，發(fā)現了建筑工程施工技術不合理的地方，能夠及時上報和調整，使得建筑工程施工技術合理的應用，發(fā)揮最大的效用，有利于建筑施工安全工作、建筑施工工期和建筑成本之間的協(xié)調運行，有利于建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程施工技術管理中存在的主要問題

2.1 管理體系不全

在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產生。盡管施工單位有施工管理組織機構，然而施工技術管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導致了技術管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產生技術問題，缺少相應的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產生技術人員與管理人員互相推脫責任的情況，使得工程工期被耽誤。

2.2 技術工藝有問題

科技發(fā)展使得建筑工程涉及到越來越多的專業(yè)領域，施工過程中使用的技術更是與許多專業(yè)理論相關，再加上新發(fā)展形勢對技術水平越來越高的要求，使得技術工藝難以與時代需求相銜接。以山西省運城市某居民區(qū)建設工程為例，當地的復雜地質條件需要施工方采用更加高技術含量的施工技術，所使用的機械設備，在參數設計上也不同于國內其他地區(qū)，部分環(huán)節(jié)的施工需要交叉進行，建筑不同部位的施工所使用的技術也要滿足協(xié)調性的需求。而在實際施工過程中，不是所有施工單位都有考慮到以上所有因素，施工技術上存在著隨意性和不嚴謹性。于是導致建筑的某一部分或整個建筑存在著安全隱患。

3 完善建筑工程施工技術管理

3.1 制定完善的建筑工程施工技術管理制度

完善的建筑工程施工技術管理制度可以促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程施工過程中每一道工序都可以順利進行，提高了施工技術的管理水平。制度的完善要建立在我國法律法規(guī)的基礎上，制定出符合建筑施工企業(yè)技術管理狀況的管理制度，對每個施工人員的施工行為進行規(guī)范，培養(yǎng)施工企業(yè)施工人員的綜合素質，有效地提高施工人員的技術操作水平，實現建筑工程施工技術管理水平的有效提高，使建筑工程的施工達到預期的效果。

3.2 明確建筑工程施工技術管理的主體

在進行建筑工程施工的過程中，一定要加強對建筑工程施工技術的管理，在管理工作進行的過程中，一定要明確建筑工程施工技術管理的主體，嚴格落實責任管理制度，將建筑工程施工過程中的每一個工作環(huán)節(jié)的責任人都要具體落實，這樣有利于建筑工程施工技術管理工作的有效運行。管理人員應該依據已經建立好的施工技術管理工作辦法進行工作的安排，保障施工人員能夠有效地將施工技術運用到建筑施工當中。管理人員在進行管理工作的時候，要充分考慮建筑工程的具體情況，與施工人員進行有效的溝通，有利于發(fā)現問題、解決問題。

3.3 加強現場技術管理

施工現場可謂是一種另類的戰(zhàn)場，技術管理必須要立足于施工現場來為各施工目標進行科學的管理。在施工現象，技術人員應對工程的造價進行控制，對工程的進度進行協(xié)調，對工程的整體質量進行把握與管理。于是，現場技術管理需要追求施工過程標準化，需要重視施工質量檢查，還需要通過強撐制度來評比。而執(zhí)行以上管理措施的前提，首先企業(yè)必須具有符合自身情況的科學合理的管理制度，還要實施定期檢查制度，最后要將行政與技術結合，來調動技術管理人員的工作積極性，使其發(fā)揮出自身的潛力，完善對工程技術的管理。

3.4 合理應用信息技術進行施工技術管理

在建筑工程的施工技術管理中利用現代信息技術，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術管理系統(tǒng)向科學化、系統(tǒng)化的方向邁進。將合理科學的現代信息技術引進，是施工技術管理工作適應新要求與新環(huán)境的關鍵對策，促進施工技術管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數施工單位因為缺少技術人員，還沒有達到施工技術管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時也要與技術人員協(xié)商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。

總而言之，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，施工技術也變的越來越復雜，施工單位必須加強對施工技術管理工作的重視。不過，在目前的施工技術管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務必要不斷完善技術管理工作，抓好管理流程，進而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代物業(yè)(中旬刊)，2011，08：66-67.

[2]潘華珠.關于建筑工程技術管理的幾個問題[J].門窗，2013，06：73-74.