新常態(tài)下政工管理創(chuàng)新的思考

王楊華

遼寧省沈陽(yáng)市法庫(kù)縣公路管理處

新常態(tài)下政工管理創(chuàng)新的思考

王楊華

遼寧省沈陽(yáng)市法庫(kù)縣公路管理處

企業(yè)政工管理也被稱為企業(yè)的思想政治工作管理，是企業(yè)開(kāi)展管理的重要內(nèi)容，對(duì)國(guó)有企業(yè)意義重大。具體指企業(yè)的管理人員通過(guò)宣傳教育等方式，解決企業(yè)員工的思想矛盾和困惑，以幫助員工建立正確的價(jià)值觀的一種管理方式。國(guó)有企業(yè)政工管理的意義主要包括，保證企業(yè)的高效運(yùn)作、加強(qiáng)員工交流、促進(jìn)員工發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化等，可以說(shuō)政工管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展而言意義重大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，新常態(tài)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求。

政工管理；問(wèn)題；管理創(chuàng)新

在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速進(jìn)行的這樣的一個(gè)新常態(tài)之下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)個(gè)體之中政工管理方式方法的改良和創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的課題。想讓企業(yè)的發(fā)展即快速又穩(wěn)定，就必須對(duì)現(xiàn)有的政工管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和升華，讓政工管理的工作能夠持續(xù)有效的進(jìn)行。在眾多企業(yè)林立的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中，如果想分一杯羹，首先就要提高自身的管理水平，及時(shí)有效的對(duì)政工管理進(jìn)行更好的完善和改良，建立先進(jìn)，開(kāi)放的企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)管理的正確進(jìn)行。

1 當(dāng)前政工管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理方式過(guò)于落后

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，過(guò)去的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的速度，更加不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。在過(guò)去傳統(tǒng)模式的限制之下，對(duì)企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新與改革造成了很大的阻礙。雖然很多企業(yè)都對(duì)管理的方式方法進(jìn)行了改變，但是大多都是治標(biāo)不治本，只知道按照呆板的模式去硬套，不知道根據(jù)實(shí)際情況來(lái)隨機(jī)應(yīng)變，導(dǎo)致了很多企業(yè)的發(fā)展速率很慢，這就造成了政工的工作不能夠有效地開(kāi)展，使得很多企業(yè)的發(fā)展還停留在過(guò)去陳舊的模式，不能夠得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。落后的管理方式嚴(yán)重影響著企業(yè)政工中的方方面面的突破，這些方面的落后形成的惡性循環(huán)讓許多企業(yè)苦不堪言、深陷其中。

1.2 管理工作落實(shí)不到位

企業(yè)政工管理工作的內(nèi)容比較單調(diào)，工作很難落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作的效率和質(zhì)量嚴(yán)重下降。管理工作落實(shí)不到位是新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，通過(guò)在政工管理部門(mén)多年的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致政工管理工作落實(shí)不到位的原因有一些兩個(gè)方面： 首先是，企業(yè)人員任務(wù)政工管理工作可有可無(wú)，政治思想是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者需要考慮的事情，和他們自己本身沒(méi)有多大的關(guān)系。這樣的觀念長(zhǎng)期以往下去，就會(huì)導(dǎo)致政工管理人員懈怠自己的工作，使得很多工作難以落實(shí)。其次，企業(yè)很多員工認(rèn)為政工管理的對(duì)象是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的工作也是他們的任務(wù)。再加上沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育培訓(xùn)。使得企業(yè)員工更加不重視政工管理工作，導(dǎo)致很多政工管理相關(guān)的政策和制度得不到落實(shí)，流于形式而沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2 政工管理方式的創(chuàng)新措施

2.1 徹底的對(duì)管理體系進(jìn)行改良

體系的創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的大改良，對(duì)管理工作的開(kāi)展能夠提供強(qiáng)有力的支撐。管理人員的素質(zhì)決定了管理的基本水平，所以體系的創(chuàng)新就要從提高管理人員素質(zhì)處著手，正確合理的體系創(chuàng)新能夠讓企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)相互更好的配合，每個(gè)部門(mén)都能夠極大地提高工作效率，優(yōu)秀工作環(huán)境的構(gòu)成。只有建立的優(yōu)秀，創(chuàng)新的管理體系在能為政工管理工作的順利開(kāi)展提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2 提升企業(yè)政工管理工作人員的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括相關(guān)的工作技能、政治水平、思想覺(jué)悟以及積極履行相關(guān)的規(guī)章制度。在21世紀(jì)新新時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要就體現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，綜合素質(zhì)高的人才對(duì)企業(yè)不僅在建設(shè)生產(chǎn)方面有著技術(shù)性提高，在政工管理的發(fā)展和運(yùn)行上也有重要的推進(jìn)作用。要想保證政工管理在企業(yè)中的發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，就需要很多高素質(zhì)專業(yè)性強(qiáng)的人才支持，并且需要企業(yè)單位的大力支持。首先我們要定期對(duì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，宣傳政工管理重要性，了解政工工作性質(zhì)，提高他們對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)及理解，知道除了一線生產(chǎn)以外，還可以通過(guò)其他方式產(chǎn)生有形和無(wú)形經(jīng)濟(jì)效益。要讓企業(yè)政工管理人員成為企業(yè)政工管理主要推動(dòng)者，提高行政管理的專業(yè)性。除此之外，在培養(yǎng)人才過(guò)程中要著重落實(shí)新的政策和新的管理方式，按照新的政策和新的管理模式，培訓(xùn)出高綜合性高素質(zhì)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 開(kāi)展精準(zhǔn)化的政工管理工作

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化的政工管理方式是新常態(tài)下的要求，是激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工積極性和主動(dòng)性的重要手段。精細(xì)化的企業(yè)政工管理有以下幾點(diǎn)要求。一是有明確的管理目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的政工管理是實(shí)實(shí)在在的，不是假大空的口號(hào)。在具體的工作中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化情況以及企業(yè)員工的不同成長(zhǎng)階段，逐步開(kāi)展政治工作。以企業(yè)實(shí)際效益來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)政工管理工作的完成情況。二是制定高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化作為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)的政工管理工作要圍繞著這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)，把經(jīng)濟(jì)利益最大化作為評(píng)價(jià)政工管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。三是認(rèn)真細(xì)致的工作。政工管理的重要特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)和政策性強(qiáng)，因此，需要高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能疏忽大意。在實(shí)際工作中積極借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新方式方法。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)時(shí)期是國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)期，政工管理工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要意義不言而喻，企業(yè)員工正確而統(tǒng)一的政治思想認(rèn)識(shí)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下快速而穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極響應(yīng)新常態(tài)對(duì)企業(yè)提出的新要求，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不斷提升政工管理水平和效率，助力企業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)管理向集約型管理發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期能夠不斷突破和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

[1] 李雄偉. 剖析企業(yè)政工管理中的不足及應(yīng)對(duì)策略[J]. 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究 ，2014(8)：68-69.

[2] 秦翔. 新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J]. 城市建設(shè)理論研究，2010，(05)：95-96.

[3] 車(chē)志成. 新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 新西部(理論版)，2015，03：45+19.

[4] 李鵬. 新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方式分析[J]. 東方企業(yè)文化，2015(06)：77+79.