淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

1.馬海娟 2.張曉萌

1.大連宏發(fā)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 2.大連鴻瑋置業(yè)有限公司

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

1.馬海娟 2.張曉萌

1.大連宏發(fā)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 2.大連鴻瑋置業(yè)有限公司

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，建設(shè)規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越來越強，造價管理難度越來越大，加強工程造價管理顯得越來越重要。在建筑工程施工中，只有把工程造價控制在一定合理范圍內(nèi)，以有限的資源來完成工程，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。然而，很多建筑企業(yè)對工程造價管理缺乏正確認(rèn)識，施工管理工作開展中往往側(cè)重于現(xiàn)金流管理，導(dǎo)致工程造價管理控制有效性較差，造價管理控制效能不能得到發(fā)揮，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑工程；造價動態(tài)管理；控制措施

目前我國建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，國家有關(guān)部門也在積極的加強對于工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。在這樣的形式下，我國建筑項目工程造價動態(tài)控制研究無疑對于工程建設(shè)有著重要的影響，在一定程度上直接或間接地影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和工期。但是在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中，工程造價動態(tài)控制還存在著很多的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、工期拖延，不但損害建筑企業(yè)的信譽，還嚴(yán)重影響了使用者的權(quán)益，所以我們必須要對工程造價動態(tài)控制中的問題加以重視和處理。

1 工程造價動態(tài)控制中存在的不足

現(xiàn)階段，雖然動態(tài)管理已經(jīng)得到了一定的認(rèn)知，但是在具體應(yīng)用的過程中，相關(guān)的管理意識方面還存在很多的缺失，并且管理經(jīng)驗相對有限。部分建筑工程項目在展開管理工作的過程中，對具體的市場情況和建筑工程項目實際情況沒有進行科學(xué)、全面地了解，脫離實際情況展開項目的管理決策工作，并且對實際施工情況缺乏一個可靠的了解和調(diào)查，對造價管理的理念沒有進行很好地融合。這就導(dǎo)致了建筑工程項目在建設(shè)施工的過程中，造價管理工作很難確保足夠的實際性，存在著嚴(yán)重的與現(xiàn)實脫離的情況和問題。這種管理意識上和管理經(jīng)驗上的缺失，同時也導(dǎo)致了對造價管理工作規(guī)范的影響，不利于提升造價管理工作的效果和開展效率，甚至?xí)楣こ探ㄔO(shè)工作帶來一定的限制和影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展也面臨著很多新的變化。目前相關(guān)造價管理機制也存在一定的不足，不能很好地與市場經(jīng)濟的實際情況進行匹配。建筑市場中，各類機械、人工、材料等多方面費用和成本也處于不斷地變化過程中，對于這種狀態(tài)進行有效地掌握，提出科學(xué)的策略進行匹配和適應(yīng)，這對提升項目造價成本管理能力也是非常必要的。部分項目管理人員對這種狀態(tài)方面的需求不能很好地適應(yīng)，并且在管理工作中也缺乏相應(yīng)的管理措施。

2 提高工程造價動態(tài)控制水平的方法

2.1 建設(shè)高水平的工程造價動態(tài)控制團隊

想要提高工程造價控制水平，首要的工作就是要建設(shè)高水平的工程造價動態(tài)控制團隊，才能夠為工程造價動態(tài)控制提供有效的保障。①要加大力度引進專業(yè)的工程造價動態(tài)控制研究人員，通過高薪招聘或者獵頭公司等渠道，引進具備高素養(yǎng)的管理人員和研究人員，有效地提高工程造價動態(tài)控制團隊的水平；②要加強與外國先進團隊的交流，我國在工程造價動態(tài)控制領(lǐng)域比較落后，要想有效地提高工程造價動態(tài)控制水平，就必須要加強與發(fā)達國家的交流，通過選派人員赴國外交流等方法提高團隊的專業(yè)性；③通過平臺的使用，加強工程造價動態(tài)控制，研究人員的專業(yè)技能和先進理念。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)平臺成為了學(xué)習(xí)先進知識和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用網(wǎng)絡(luò)平臺加強工程造價動態(tài)控制研究人員的自身專業(yè)技能，吸收先進理念、提高團隊水平、加快團隊建設(shè)。

2.2 施工階段造價的動態(tài)管理與控制

施工階段造價動態(tài)管理與控制十分關(guān)鍵，在確保建筑工程施工質(zhì)量與進度時，需要盡量減少工程的成本。因為現(xiàn)代材料市場的競爭極為激烈，各類品牌、類別施工材料的價格產(chǎn)生浮動，建筑工程施工單位選購施工材料時，需要從整體上分析材料市場，隨時掌握材料市場價格的變化，依照材料市場的價格、施工設(shè)計乃至施工進度設(shè)定正確的采購規(guī)劃，謹(jǐn)防產(chǎn)生材料供應(yīng)不足而發(fā)生怠工狀況，以免發(fā)生材料大量囤積而占用過多的資金，并且工程施工單位還需挑選符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，如此才可以真正實現(xiàn)成本降低，提升施工質(zhì)量并縮短施工進程，有效提升了工程造價動態(tài)管理與控制。建筑工程施工屬于動態(tài)過程，因為建筑工程具有較長的施工周期，在施工中會產(chǎn)生業(yè)主變更、國家政策改變等無法控制的因素，在某種程度上會對施工造成一些影響，而且無法免除會產(chǎn)生變更的狀況，在遭遇變更時，施工人員需要掌握變更協(xié)議，將變更原因標(biāo)出，并且在獲取雙方簽字后才可執(zhí)行變更。還需提升管理人員、工程設(shè)計代表乃至施工人員在經(jīng)濟以及造價方面的理念，確保一切設(shè)計人員與施工人員相結(jié)合，將工程造價監(jiān)理與控制工作做好，從而保障總體工程的經(jīng)濟效益及項目的施工進度。

2.3 加強施工設(shè)計的科學(xué)性

施工設(shè)計作為工程施工水平的重要影響因素之一，對于工程造價也有著不可忽視的作用。①要加強對于專業(yè)設(shè)計人員的使用，可以將施工設(shè)計交由專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，從根本上保證設(shè)計的科學(xué)性；②要加強施工管理團隊的建設(shè)，通過引進高素質(zhì)的管理人員和先進的管理模式，對于工程施工進行科學(xué)有效地管理，減少不必要的人力物力的浪費，進一步地保障工程造價動態(tài)控制水平。

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑設(shè)備的不完善開始拉扯經(jīng)濟發(fā)展的后腿，因此全國各地對建筑工程也加快了建設(shè)的步伐，盡可能使用經(jīng)濟發(fā)展的要求。因為建筑公司成立門檻沒有特別高的要求，公司呈現(xiàn)出多樣化的趨勢發(fā)展，其中給人民的經(jīng)濟帶來許多的發(fā)展前景，可是同時也存在許多的弊端，所以對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制也就成為了建筑工程的重要組成部分之一。加強了建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，一方面可以對建筑公司在材料和施工上起到有效的監(jiān)督，另一方面也可以減少國家的資金和安全事故的發(fā)生，使得我國的經(jīng)濟能向有利的方向發(fā)展。

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[2] 趙宋強. 路橋工程施工階段造價控制與管理[J]. 信息化建設(shè)，2016，(7)：141-142.

[3] 譚爽. 新時期工程造價管理對工程建設(shè)的影響及其管理水平提供措施研究[D]. 吉林大學(xué)，2014.