淺談電力企業人力資源方面的福利管理

羅紅利

國網河南省電力公司浚縣供電公司

淺談電力企業人力資源方面的福利管理

羅紅利

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人力資源管理概念起源于西方發達國家，并隨著經濟的快速發展，逐步變更為人力資源戰略和人力資源管理。隨著市場經濟的逐步成熟，在市場的影響之下，企業也開始意識到員工也是人力資源管理的主要對象。經過企業人力資源管理概念的逐步發展和成熟，人力資源管理在企業的發展過程中發揮的作用也越來越大。福利管理作為其重要組成部分，對其實現優化管理尤其重要。基于此，本文將著重分析探討電力企業人力資源方面的福利管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

電力企業；人力資源方；福利管理

1、電力企業人力資源及福利管理現狀

從國內外關于電力企業人力資源管理研究現狀來看，企業人力資源管理研究還存在諸多問題：一是研究片面化，從整體上看缺乏系統性，單一方面的研究往往不能適應整個管理系統；二是研究的重復性，很多專家學者重復性研究某一領域已有理論，缺乏創新，不僅浪費時間與精力，而且還浪費資源；三是研究理論與實踐脫節。因此，潛心研究，不斷開拓創新，才會對我國電力企業人力資源管理理論發展貢獻力量，才會促進我國電力企業企業不斷發展。我國很早就引進了人力資源管理的概念，并在實踐中取得了很好的效果。

對于電力企業來說，其主要的員工福利分為兩種，一種是國家的相關法律法規以及標準體系為勞動者提供一定的福利保障，例如社會保險以及各種假期等等；還有另一種是電力企業為員工提供的福利待遇，例如食堂經費以及交通補貼等等。在電力企業中員工的薪酬福利水平不僅僅受到其規模的影響，也受到其經濟效益的影響。因此，對于電力企業來說，要對員工的薪酬福利進行更深一步的了解，并且對相關的制度進行改善，不僅要對體系以及機制方面進行有效的控制，還要通過對所有員工的需要以及需求進行相應的滿足來進行控制，進而提升員工們在工作中的熱情以及歸屬感等等。

2、電力企業人力資源福管理措施

電力企業是掌握國家經濟命脈的國有企業，其內部薪酬福利待遇對企業的發展尤為重要。設計科學的薪酬福利管理體系是電力企業人力資源管理的工作任務之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企業員工的物質利益可以激發員工的工作積極性和創造力。完善薪酬福利管理體制則需要設計科學的薪酬結構(SalaryStructure)，選擇能體現員工對企業的貢獻和能夠有效激勵員工的薪酬組合。

2.1 建立完善的員工福利管理體系

為了使電力企業員工福利管理做到與時俱進，企業管理層需要從物質與精神上全面強化福利管理。首先，在物質需求上，在對員工工作內容、工作量以及工作強度等多方面權衡的基礎上，電力企業管理層制定明確的薪資待遇級別，確保其科學性。其次，在精神需求上，管理者應積極為員工提供一定的發展空間、培訓機會以及文化娛樂活動，同時關注員工的個人生活，以便提高員工對企業的向心力與凝聚力。企業管理層在工作中要遵循人本主義精神，全力調動每個員工的主觀能動性，建立完善的員工福利管理體系，從而切實保障員工的基本權利。此外，這項管理體系應當不斷調整與優化，基于員工的需求，來做出適當的調整。

2.2 搭建員工福利執行反饋系統

當前，在現代電力企業員工福利管理中，沒有關注員工的參與性，使得一些員工福利制度與政策在推行時受到限制，同時也難以評測當前員工福利制度的有效性與實效性。為此，這類企業應當積極搭建與員工福利執行反饋系統，用來對員工福利相關制度與政策的執行情況加以監督，確保員工福利執行到位，員工切實獲得益處。此外，員工福利執行反饋系統為企業與員工雙方提供了一個平等交流與溝通的平臺，能夠促進兩者和諧關系的建立，提高員工對企業的歸屬感，同時也能夠有效激勵員工工作。

2.3 依托信息化技術，創新員工福利管理方法

當前已經進入了信息化時代，信息技術在各個行業發揮越來越重要的作用。在現代電力企業員工福利管理中，需要積極推進員工福利信息化建設。借助信息技術，構建信息化處理平臺，能夠大大縮短員工福利管理的日常工作量，提高基礎管理能力，促進員工福利管理的規范化與科學化發展，實現員工福利管理的全過程管理與控制。

2.4 對考核評價體系進行相應的建立和完善

不同的電力企業要根據自身企業發展的不同特點進行不同的考核評價體系建立，進而促使其能夠更加具體化，科學化以及合理化。而且還要對相應的考核機構進行相應的建立，并且對考核的合理程序進行合理的建立和完善，對相關的體系進行完善，保證企業的員工考核評價結果能夠和其薪酬成正比，并且要以其業績為主要因素，實行相應的激勵機制。對于電力企業來說，除了這些，還要對其傳統的考核評價的思想進行相應的改善，將績效考核評價的全面性進行相應的提升，保證其操作性水平的提升，并且制定高效的績效考核制度，促使對員工的各個方面都進行有效的考核，按照其相應的工資標準進行相應的評價。所以，對于電力企業的員工薪酬福利管理的過程中，考核評價體系的建立也是非常重要的因素。

總而言之，隨著經濟的快速發展，我國對電力能源的需求也越來越大，電力行業的發展也受到人們越來越多的關注。人力資源管理中的福利管理在企業的發展中有著非常關鍵的作用，電力施工企業在電力行業中又處于比較重要的地位，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

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