企業管理創新的問題探討

朱國海

唐山建設集團有限責任公司

企業管理創新的問題探討

朱國海

唐山建設集團有限責任公司

隨著時代的發展，我國的企業迎來了快速發展的機遇，同時對企業自身也是一個巨大的挑戰，企業面臨的競爭也越來越激烈。企業為了適應新時期的發展情況，需要從自身的管理創新來實現。現有的企業管理相對于我國的經濟發展形勢和信息技術的發展情況較為落后，所以企業需要加強對創新意識的培養，不斷解決在管理創新中的問題并推動管理創新的實現，實現企業管理工作的進一步優化，在未來復雜的發展環境中得到更有效的發展。鑒于此，本文主要分析企業管理創新的問題。

企業管理；創新；問題

1 管理創新的重要性

1.1 管理創新是世界經濟一體化的要求

今天，隨著各國經濟飛速發展和貿易頻繁往來，各國企業之間有著千絲萬縷的聯系，甚至會牽一發而動全身。國內企業競爭也十分激烈，但現在企業面對的不僅僅是國家范圍內的競爭，而是世界范圍內的競爭，企業管理創新在此時顯得尤為重要，并且迫在眉睫。

1.2 管理創新是企業長期發展的推動力

“逆水行舟，不進則退”，企業管理亦是如此。一個企業在激烈的競爭中，能夠由小做大、由大做強，靠的不僅僅是產品、技術，更需要有超強的管理創新能力。管理創新是企業發展的靈魂，是企業的核心競爭力。

1.3 管理創新是企業提高自身競爭力的根本途徑

管理創新的過程，既是企業實現持續發展的過程，也是實現企業利益最大化的過程，這完全滿足企業利益最大化的需求。管理創新一旦成功，給企業帶來的巨大利益甚至是無法量化的。能在如此激烈動蕩的外部環境生存下來已是不易，如果能夠得到進一步的發展，那將會達到前所未有的輝煌。

2 企業管理創新的問題

2.1 管理觀念滯后

所謂的管理觀念，指的是領導人員用于指導管理行為與實踐的理論與思想，例如市場觀念、戰略觀念、競爭思想、人才觀、創新思想等。人們在思考有關問題時，會受到觀念的影響，并決定其行為。當前許多企業的管理觀念滯后，缺少創新意識，對管理創新存在錯誤的認識與理解，且未真正意識到管理創新的作用，繼而延誤了其經營管理現代化、合理化發展的進程，影響了其企業的發展。

2.2 員工對管理創新存在抵制心理

其一，人類本身的惰性，長期形成的思維模式與行為習慣。管理創新就說明需要改革，而改革就說明需打破以往的思維模式與行為習慣，所以，員工在面對管理創新改革時，就會自然而言的產生一種防御心理，繼而抵觸創新。其二，與切身利益相掛鉤。在創新改革時，以往所形成的利益分配與利益格局勢必會遭到沖擊，并被打破，且會創造出一種與以往不同的利益格局與分配。

2.3 企業文化滯后

眾所周知，文化在人類社會發展過程中，起到了至關重要的作用，同理，對一家企業而言，其文化在促進企業發展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業文化帶有一定的導向性、約束性、激勵性以及凝聚性。

3 強化企業管理創新的措施

3.1 企業管理方法創新、管理技術創新與體制創新相結合

在企業不斷的創新和發展過程中，企業的管理方法、技術、體制是企業管理制度創新的重要內容，這三方面需要不斷的相互聯系、相互促進，進而對企業的發展產生重要的影響。努力提高企業的發展水平。然而新的企業管理技術是企業管理創新的核心內容，進行企業管理創新是企業的基本工作內容，企業制度創新能夠有效的推動企業工作的順利開展。創造新型的管理體制，不斷的進行市場機制的創造，能夠有效的提高企業和工作人員的積極性，有效的推動企業實現全面的創新發展。

3.2 營造管理創新氛圍，建立創新激勵機制

提高企業管理創新水平的首要措施是增強企業管理人員管理創新意識，只有在管理者對管理創新的重視度達到一定程度的基礎上才能夠有效推進企業內部管理創新的實現。營造良好的管理創新氛圍，建立起有效的長期的創新激勵機制，才能夠有效提升企業管理創新的主觀能動性。將創新思維模式和創新觀念深人到人心，持續吸收借鑒國內外先進管理創新理念，定期進行創新培訓，并結合企業內外部環境，營造適合企業自身的管理創新文化，從而達到長期維持企業管理創新動力及積極性的目的。

3.3 注重創新人才的選育，打造企業管理創新隊伍

一方面，從外界引進創新型復合人才，以企業家的創新精神來推動企業內部管理創新的進行。具有創造性思維、具有冒險精神、具有科學合理的創新技巧的并能夠適應時代發展趨勢的創新人才能夠更好地推動企業管理創新的實現。另一方面，著重企業內部管理創新人才的培養，建立培養選用計劃，維持企業創新力的生機。以管理創新可持續發展為原則建立起來的人才培養計劃，打造梯度建設，使創新人才保持最強的生命力。

3.4 實施信息化管理

現在我國處在信息化社會，所以企業的管理工作同樣需要結合信息技術來實現信息化管理的創新。信息化管理可以結合企業的實際發展目標來建立專業的信息化管理平臺，實現對企業的實時動態管理，同時可以及時發現企業在管理中存在的問題并做出相應的優化和創新措施，進一步提升管理的效率。同時企業可以應用ERP系統等先進的信息化管理方式來合理整合和配置企業的資源來進行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進企業各個部門更有效地完成相關的工作。

總之，隨著知識經濟時代的到來，企業的外部環境發生了較大的變化，企業的運營受到了來自內外部的挑戰與壓力，在這樣的背景下也就對企業的管理提出了更高的要求。現代企業管理創新面臨著管理創新意識薄弱、缺乏創新主觀能動性、管理信息化水平較低、創新人才匾乏等阻礙，嚴重限制企業發展。科學合理的企業管理創新機制便為企業提供了競爭的一把利劍。企業管理創新需從管理戰略、管理制度、管理文化、管理方法等多角度進行創新，從一個系統的角度來完成整個企業的管理創新，從而達到推動企業改革，提升企業競爭力，提高企業管理效率的作用。

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