現代企業管理創新的若干問題探討

陳靖宇

東北輕合金有限責任公司

現代企業管理創新的若干問題探討

陳靖宇

東北輕合金有限責任公司

企業管理創新是現代企業發展的必然要求，只有深化企業改革才能保證企業的可持續發展，所以在實際工作開展中企業需要積極轉變管理創新觀念，認真思考自身企業的發展策略，改變現有的管理機制，在不斷變化的市場中求變求新，創新出新的管理方案，順應大數據時代發展趨勢要求，才能與當前經濟發展形勢相適應，促進企業的可持續發展。基于此本文分析了現代企業管理創新的問題以及優化，以期提供一些借鑒。

企業管理；創新；問題；措施

1、企業管理創新的必要性

1.1 企業管理創新是提高企業利潤的有效舉措

企業管理創新的直接目標是優化企業生產要素的有效配置，降低企業的經營成本。這一目標雖然可以通過多種方式得到體現，但是最終還要在經濟利潤上有所體現。提高企業經濟利潤可以分為兩個方面：一是提高企業當前的利潤，二是提高企業未來的預期收益，即著眼于企業的長遠發展。企業管理諸多方面的創新，有的是以提高前者為目標，有的是以提高后者為重點。

1.2 企業管理創新是激發員工工作積極性的重要手段

企業的發展應建立在人的發展基礎之上，因為人是構成企業的最根本因素。一套設計良好的企業管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預期到企業的未來發展前景和自己的人生價值目標的實現，將會最大限度激發企業員工的積極性、主動性和創造性。

1.3 企業管理創新有助于企業家精神的培養

企業家是人類社會最稀缺的異質性資源之一，任何一個充滿活力的企業，都擁有一位杰出的企業家。企業管理創新將有助于企業家精神的培養，因為企業管理創新將會使企業的所有權與管理權發生分離，企業的管理掌握在專家的手中從而提高了企業資源的配置效率。

2、目前企業管理存在的問題

2.1 企業缺乏完善的管理革新制度

我國的企業當前在內部管理中存在一定的產權制度問題。企業權利并沒有真正落到實處，在企業內部管控方面存在諸多的問題。我國經濟的推動和發展主要依靠私營企業的推動，例如，我國勝利公司是國家著名的民營鋼鐵企業，在國家鋼鐵產業飛速發展的環境下，經過短短的幾年時間從一個小型的鋼鐵企業發展成了有名的中型鋼鐵企業，可是由于缺乏完善的管理制度，該公司出現了很多起核心員工跳槽離職的事件。再如，我國這些私營企業，家族色彩十分重，管理方法存在很多問題，不能夠形成科學有效的管理制度，這就使得企業的發展受到了嚴重的制約。

2.2 現代企業的管理層結構單一，缺乏專業的管理人才

在企業的發展過程中，必須加強對專業管理人才的引進和培訓，提高管理層的管理技能，使管理崗位在企業中發揮其應有的重要作用。并且管理層結構普遍比較單一，很少有技術和操作人員參與到管理創新中，這樣造成管理創新的不全面，創新方案沒能從所有階層出發，忽略了基層人員的現狀，由此一來管理創新方案不全面，不能達到其應有的發展效果。

3、新形勢下現代企業管理創新策略

3.1 樹立正確的企業管理創新觀念

管理觀念的科學、先進與否，會直接反映到具體的管理制度中。企業要剔除不良的管理觀念和不正的管理之風，提高全體職工的思想觀念，建立民主、公平的管理觀念。在管理創新中，首要的是管理觀念的創新，要打破現有的管理模式，分析新的經濟條件下企業管理創新遇到的各種難題和挑戰，積極學習和思考先進的、科學的管理模式和理念，提高管理者對市場認識的敏感度，針對不同的問題采取與之相應的方法和手段，構建跟隨時代走向的方針策略，不斷創造新的價值效益。

3.2 管理制度的創新

制度是企業發展的有力保障，企業要加強管理制度的完善和優化，控制好企業管理制度創新的范圍和尺度，要涵蓋每個部門，各階層及各個環節，精準定位，點面結合，科學合理，避免脫離實際，搞空而散的制度，制定出真正符合自身企業發展的管理制度。

3.3 培養創新人才

企業的各項工作特別是企業的管理工作與管理人員和實施人員的聯系十分緊密，同時相關工作人員的工作能力也直接影響著企業管理工作的效果，企業如要想要實現管理創新，需要從企業工作人員的培養方面來實現。企業對于員工的管理創新建議需要認真研究，及時地應用其中有效的部分，肯定員工的創新工作和創新意識。企業同樣需要建立相應的激勵機制，對于能夠針對企業管理而提出的相應創新方案得到應用的及時獎勵，保證員工的創新熱情和積極性。同時可以將個人利益與企業的利益聯系起來，使員工意識到從自身的工作開始創新進而實現企業的管理創新，實現企業更進一步的發展，不僅對企業來說有積極的影響，同時對自身的發展來說也有積極的意義。

3.4 注重企業經營戰略的創新

企業的經營目標和經營戰略是企業發展方向的體現，也是企業經營的行動綱領，必須要重視企業經營戰略的重要性。一般情況下企業的經營戰略包括：產品結構、市場開發、人才培養、技術革新、營銷策略等。由于企業所處的市場經濟環境處于不斷變化之中，企業的經營戰略也不是一成不變的，要結合市場環境進行科學的改進優化，消除由于經營戰略滯后性給企業發展帶來的消極影響。

3.5 實施信息化管理

信息化管理可以結合企業的實際發展目標來建立專業的信息化管理平臺，實現對企業的實時動態管理，同時可以及時發現企業在管理中存在的問題并做出相應的優化和創新措施，進一步提升管理的效率。同時企業可以應用ERP系統等先進的信息化管理方式來合理整合和配置企業的資源來進行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進企業各個部門更有效地完成相關的工作。信息化管理可以對企業的管理工作實現信息化數據管理，并可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進管理工作更加合理規范地完成，同時信息化管理平臺可以有效地作為監督機制的載體，對管理工作進行監督并可以推動企業管理工作不斷完善。

總之，企業想要在市場經濟中穩定的可持續發展，就需要根據時代特征進行管理創新，只有這樣才能增強企業競爭力，促進企業科學化發展。

[1]翟薇.科技進步與創新對現代企業管理的影響研究[D].渤海大學，2013.

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