管理會計在企業(yè)經營管理中的有效應用

孟月文

37078319810623****

管理會計在企業(yè)經營管理中的有效應用

孟月文

37078319810623****

在社會經濟發(fā)展過程中，科學技術也越來越先進，企業(yè)通過對管理會計的應用，能夠加強內部經營管理，實現經濟效益的提升。因此要充分認識到管理會計在企業(yè)生產發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，及時轉變傳統(tǒng)觀念，為提升管理會計控制系統(tǒng)效果，需要不斷加快科學技術創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務。企業(yè)管理會計人員也要加強配合，做好溝通，充分發(fā)揮出管理會計控制系統(tǒng)的作用，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。鑒于此，本文主要分析管理會計在企業(yè)經營管理中的有效應用。

管理會計；企業(yè)經營管理；應用

1、管理會計的定義及發(fā)展

1.1 管理會計的定義

管理會計區(qū)別于財務會計，被稱為內部報告會計，是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，把企業(yè)的現在和未來的資金流動情況作為工作對象，通過對財務會計的工作資料和其他相關資料的加工、整理和報告，對資金進行有效管理進而影響企業(yè)管理，以提高企業(yè)的經濟效益，進而將管理和會計工作有效的結合在一起。

1.2 管理會計的起源及發(fā)展

管理會計來自于內部計量的運用，是對現金的交易機制作出記錄和匯總，從而形成一種成本財務報告，并運用這種方法分析企業(yè)的財務狀況和日常營業(yè)的統(tǒng)計情況。起初僅作為一種對直接費用的分析和控制，如對直接的人工和材料的控制，沒有把間接費用納入到統(tǒng)計范疇。之后的發(fā)展中，泰羅等人又將間接制造費納入到產品成本中，形成了費用預算、標準成本法和差異分析為主的內部會計科學管理方法，可視為成本會計。

2、當前管理會計企業(yè)經營管理中存在的缺陷和不足

2.1 企業(yè)在應用管理會計中存在的缺陷及原因

(1)當前的社會氛圍使管理會計沒有得到重視。在相當長的一段時間內，社會各方面針對財務會計的運用和發(fā)展高度重視，財會人員和公司管理層也大多從財務報表所反映的內容去發(fā)現問題，并根據財務報表完成對上市公司的評估，從而進行管理和決策。關于管理會計與財務會計的區(qū)別和定義，還有相當數量的財務相關人員不能準確說出，甚至有個別人員根本就無從知曉這些知識。

(2)企業(yè)領導層沒有全面的重視管理會計。管理會計來自于歐美等先進的西方國家，傳入中國后，在中國實際應用的時間短，在很長一段時間內還是以財務會計主導企業(yè)經營管理，相當多的企業(yè)管理者并沒有認識到管理會計在企業(yè)經營管理中的重要作用，有的企業(yè)即便采用了一些與管理會計相關的理論與方法，也僅僅處于皮毛階段，對于進一步深入發(fā)展管理會計并沒有什么規(guī)劃。

2.2 管理會計從業(yè)人員素質與要求有一定差距

對于管理會計的應用，最終還是需要一大批擁有管理會計知識的人才去應用到企業(yè)中去，因此，能否擁有高素質的會計從業(yè)人員對管理會計在企業(yè)實務中的應用起著決定性的因素。從整體上來看，我國會計從業(yè)人員的總體素質表現為知識儲備不足，專業(yè)知識缺乏，職業(yè)素質較低，學歷層次不高，后續(xù)教育缺乏，法制道德觀念淡薄。全國所有會計從業(yè)人員中，擁有注冊會計師資格的大約僅有20萬人，所占比例不到2%。大部分會計從業(yè)人員由于職業(yè)素養(yǎng)過低，沒有能力在實踐中去應用、發(fā)展管理會計。

3、企業(yè)經營管理中有效應用管理會計的策略

3.1 增強企業(yè)管理意識

強化企業(yè)管理意識是管理會計有效運用于企業(yè)經營管理的關鍵。在企業(yè)經營管理中，企業(yè)管理人員常常忽略管理會計決策意見，從而制約了管理會計善用機制的運用。管理層對管理會計的認識必須先轉變管理意識，認清管理會計在企業(yè)經營中的重要性。面對變化莫測的市場經濟，企業(yè)管理人員必須充分發(fā)揮管理會計預測、決策、控制與規(guī)劃作用，善于利用管理會計信息，科學決策。尤其是在重大企業(yè)戰(zhàn)略決策制定時，管理會計中的相關會計信息能夠有效提高了領導層決策的正確性和科學性。

3.2 營造良好的企業(yè)管理環(huán)境

當前，內部條件和內部環(huán)境是影響企業(yè)會計運用的主要因素。對于外部環(huán)境而言，不僅需要優(yōu)化經濟體制環(huán)境、文化環(huán)境、教育環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境外，而且還應該積極推動市場經濟的發(fā)展，建立起完善的發(fā)展體系，讓管理會計的發(fā)展有更好的條件。此外企業(yè)還要進一步加快經營機制改革步伐，對企業(yè)決策環(huán)境加以優(yōu)化，確保企業(yè)可以發(fā)揮管理會計的作用，對內部管理加以優(yōu)化，從而真正立足于競爭日常激烈的市場環(huán)境中。

3.3 完善管理會計體系

一是采取作業(yè)成本法，全面反映出產品生產過程中的實際消耗，掌握相關的生產成本信息，這樣能夠讓成本決策更加可靠與準確，提升了定價決策的科學性；二是引進全面預算管理，全面預算管理是一種最新的管理方式，能夠提高企業(yè)綜合實力，增強企業(yè)管理能力，此外還有利于幫助企業(yè)完善內部控制體系，不斷細化企業(yè)的總目標，將其合理分配到每個部門及個人，讓企業(yè)目標更具針對性。這樣企業(yè)才能改變以往依靠經驗來管理的情況，讓管理工作更加精細化、規(guī)范化和標準化；三是采取業(yè)績評級法，當前很多企業(yè)的財務分析缺乏準確定位，缺乏科學合理的框架體系，分析表面化問題常常出現，無法反映出有關指標之間的關系，但是采用綜合業(yè)績評價方法便能夠完全解決這一問題。

3.4 強化會計人員參與管理的意識

會計人員或會計工作人員并不能夠直接進行企業(yè)生產經營活動管理或決策。會計人員與管理決策者在管理活動中分別扮演著參謀與決策者的角色，承擔著不同的責任和義務。會計人員要樹立參與管理的意識，經常主動地向領導反映經濟活動的情況和存在的問題，主動提出合理化的建議、協(xié)助領導決策，積極主動地做好參謀。

總之，管理會計也被叫做內部報告會計，是增加企業(yè)經濟利益，并采用一些專門方法，利用準確可靠的財務會計信息及相關資料進行加工、整理與總結，使得企業(yè)管理人員能夠科學合理規(guī)劃與控制各種經營活動，并幫助決策者做出戰(zhàn)略決策的一個會計分支。在企業(yè)經營中，會計管理發(fā)揮著重要的重要，有力地促進了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

[1]李瑞敏.試論管理會計在企業(yè)經營管理中的有效應用[J].財經界(學術版)，2013，15：218-219.

[2]陳媛.淺談管理會計在企業(yè)經營管理中的應用[J].西部財會，2014，02：39-41.

[3]肖澍華.試論管理會計在企業(yè)經營管理中的有效應用[J].經營管理者，2014，27：72.