管理會計在企業經營管理中的有效應用

孟月文

37078319810623****

管理會計在企業經營管理中的有效應用

孟月文

37078319810623****

在社會經濟發展過程中，科學技術也越來越先進，企業通過對管理會計的應用，能夠加強內部經營管理，實現經濟效益的提升。因此要充分認識到管理會計在企業生產發展中發揮的重要作用，及時轉變傳統觀念，為提升管理會計控制系統效果，需要不斷加快科學技術創新，為企業的發展提供更好的服務。企業管理會計人員也要加強配合，做好溝通，充分發揮出管理會計控制系統的作用，為企業的長遠穩定發展提供有力保障。鑒于此，本文主要分析管理會計在企業經營管理中的有效應用。

管理會計；企業經營管理；應用

1、管理會計的定義及發展

1.1 管理會計的定義

管理會計區別于財務會計，被稱為內部報告會計，是以企業的可持續發展為目標，把企業的現在和未來的資金流動情況作為工作對象，通過對財務會計的工作資料和其他相關資料的加工、整理和報告，對資金進行有效管理進而影響企業管理，以提高企業的經濟效益，進而將管理和會計工作有效的結合在一起。

1.2 管理會計的起源及發展

管理會計來自于內部計量的運用，是對現金的交易機制作出記錄和匯總，從而形成一種成本財務報告，并運用這種方法分析企業的財務狀況和日常營業的統計情況。起初僅作為一種對直接費用的分析和控制，如對直接的人工和材料的控制，沒有把間接費用納入到統計范疇。之后的發展中，泰羅等人又將間接制造費納入到產品成本中，形成了費用預算、標準成本法和差異分析為主的內部會計科學管理方法，可視為成本會計。

2、當前管理會計企業經營管理中存在的缺陷和不足

2.1 企業在應用管理會計中存在的缺陷及原因

(1)當前的社會氛圍使管理會計沒有得到重視。在相當長的一段時間內，社會各方面針對財務會計的運用和發展高度重視，財會人員和公司管理層也大多從財務報表所反映的內容去發現問題，并根據財務報表完成對上市公司的評估，從而進行管理和決策。關于管理會計與財務會計的區別和定義，還有相當數量的財務相關人員不能準確說出，甚至有個別人員根本就無從知曉這些知識。

(2)企業領導層沒有全面的重視管理會計。管理會計來自于歐美等先進的西方國家，傳入中國后，在中國實際應用的時間短，在很長一段時間內還是以財務會計主導企業經營管理，相當多的企業管理者并沒有認識到管理會計在企業經營管理中的重要作用，有的企業即便采用了一些與管理會計相關的理論與方法，也僅僅處于皮毛階段，對于進一步深入發展管理會計并沒有什么規劃。

2.2 管理會計從業人員素質與要求有一定差距

對于管理會計的應用，最終還是需要一大批擁有管理會計知識的人才去應用到企業中去，因此，能否擁有高素質的會計從業人員對管理會計在企業實務中的應用起著決定性的因素。從整體上來看，我國會計從業人員的總體素質表現為知識儲備不足，專業知識缺乏，職業素質較低，學歷層次不高，后續教育缺乏，法制道德觀念淡薄。全國所有會計從業人員中，擁有注冊會計師資格的大約僅有20萬人，所占比例不到2%。大部分會計從業人員由于職業素養過低，沒有能力在實踐中去應用、發展管理會計。

3、企業經營管理中有效應用管理會計的策略

3.1 增強企業管理意識

強化企業管理意識是管理會計有效運用于企業經營管理的關鍵。在企業經營管理中，企業管理人員常常忽略管理會計決策意見，從而制約了管理會計善用機制的運用。管理層對管理會計的認識必須先轉變管理意識，認清管理會計在企業經營中的重要性。面對變化莫測的市場經濟，企業管理人員必須充分發揮管理會計預測、決策、控制與規劃作用，善于利用管理會計信息，科學決策。尤其是在重大企業戰略決策制定時，管理會計中的相關會計信息能夠有效提高了領導層決策的正確性和科學性。

3.2 營造良好的企業管理環境

當前，內部條件和內部環境是影響企業會計運用的主要因素。對于外部環境而言，不僅需要優化經濟體制環境、文化環境、教育環境、法律環境和文化環境外，而且還應該積極推動市場經濟的發展，建立起完善的發展體系，讓管理會計的發展有更好的條件。此外企業還要進一步加快經營機制改革步伐，對企業決策環境加以優化，確保企業可以發揮管理會計的作用，對內部管理加以優化，從而真正立足于競爭日常激烈的市場環境中。

3.3 完善管理會計體系

一是采取作業成本法，全面反映出產品生產過程中的實際消耗，掌握相關的生產成本信息，這樣能夠讓成本決策更加可靠與準確，提升了定價決策的科學性；二是引進全面預算管理，全面預算管理是一種最新的管理方式，能夠提高企業綜合實力，增強企業管理能力，此外還有利于幫助企業完善內部控制體系，不斷細化企業的總目標，將其合理分配到每個部門及個人，讓企業目標更具針對性。這樣企業才能改變以往依靠經驗來管理的情況，讓管理工作更加精細化、規范化和標準化；三是采取業績評級法，當前很多企業的財務分析缺乏準確定位，缺乏科學合理的框架體系，分析表面化問題常常出現，無法反映出有關指標之間的關系，但是采用綜合業績評價方法便能夠完全解決這一問題。

3.4 強化會計人員參與管理的意識

會計人員或會計工作人員并不能夠直接進行企業生產經營活動管理或決策。會計人員與管理決策者在管理活動中分別扮演著參謀與決策者的角色，承擔著不同的責任和義務。會計人員要樹立參與管理的意識，經常主動地向領導反映經濟活動的情況和存在的問題，主動提出合理化的建議、協助領導決策，積極主動地做好參謀。

總之，管理會計也被叫做內部報告會計，是增加企業經濟利益，并采用一些專門方法，利用準確可靠的財務會計信息及相關資料進行加工、整理與總結，使得企業管理人員能夠科學合理規劃與控制各種經營活動，并幫助決策者做出戰略決策的一個會計分支。在企業經營中，會計管理發揮著重要的重要，有力地促進了企業可持續健康發展。

[1]李瑞敏.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].財經界(學術版)，2013，15：218-219.

[2]陳媛.淺談管理會計在企業經營管理中的應用[J].西部財會，2014，02：39-41.

[3]肖澍華.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].經營管理者，2014，27：72.