關(guān)于土木工程施工中質(zhì)量管理問題的研究

楊文昌

臨沂建業(yè)工程質(zhì)量檢測有限公司

關(guān)于土木工程施工中質(zhì)量管理問題的研究

楊文昌

臨沂建業(yè)工程質(zhì)量檢測有限公司

加強(qiáng)土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。在本次研究中將以當(dāng)前具體施工管理中存在的問題為研究點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對如何提升土木工程的管理質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的分析。

土木工程；質(zhì)量管理；問題

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，特別是近些年來，土木工程的建設(shè)發(fā)展十分迅速。但是土木工程在飛速發(fā)展過程當(dāng)中，質(zhì)量的管理方面出現(xiàn)了很多問題。土木工程施工項目質(zhì)量管理的工作是工程施工進(jìn)度的保障和基礎(chǔ)，所以現(xiàn)實(shí)價值非常高。科學(xué)有序合理的土木工程施工對于土木工程項目有著非常重要的作用，所以需要不斷的培養(yǎng)有管理能力和專業(yè)素質(zhì)的人才，對于土木工程的施工過程，有效的進(jìn)行管理監(jiān)督，使土木工程可以持續(xù)健康發(fā)展。

1 土木工程項目的施工特點(diǎn)

土木工程項目具有以下幾個施工特點(diǎn)，對于土木建筑施工的質(zhì)量控制產(chǎn)生了直接的影響：

(1)土木建筑工程是由大量的設(shè)備、制品和工程材料構(gòu)成的，占有較大的外部空間，具有龐大的體積。這就決定了土木建筑工程的施工只能在露天情況下完成，環(huán)境和氣候會對土木建筑的施工質(zhì)量造成極大的影響。

(2)土木建筑工程具有單件性，只能單獨(dú)設(shè)計生產(chǎn)，每一個土木建筑工程項目都會受到具體的地基承載力、施工環(huán)境等條件的影響。

(3)在土木建筑工程的施工完成之后，施工單位要將其交給相關(guān)單位驗(yàn)收，并將驗(yàn)收合格的土木建筑工程交付給使用者。而施工單位又要流動到其他地方繼續(xù)進(jìn)行下一個土木建筑工程的施工。土木建筑工程項目的產(chǎn)品是固定在指定的土地上的。

2 土木工程施工質(zhì)量管理的問題

2.1 人的原因：每個施工人員都會對整個土木建筑施工質(zhì)量造成影響，施工人員的技能水平、工作狀態(tài)、自身工作情緒、對施工質(zhì)量的責(zé)任意識是造成土木建筑施工質(zhì)量的主要因素，也是土木建筑施工過程中出現(xiàn)問題做多的因素。

2.2 材料的原因：在選取和購買材料時，是否嚴(yán)格按照前期的設(shè)計要求選購，材料的質(zhì)量是否進(jìn)行了相應(yīng)的抽檢，材料放置時間是否超出其保質(zhì)期等都會對土木建筑工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.3 施工工藝的原因：施工管理者在制定土木建筑施工工藝時，是否根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際工作情況，是否科學(xué)合理，是否綜合考慮施工中所造成的誤差等因素，這些因素都會給土木建筑工程帶來不小的影響。

2.4 施工機(jī)器設(shè)備的原因：土木建筑施工過程中會使用很多的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否正常；是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；選取機(jī)械設(shè)備型號是否滿足設(shè)計要求等原因都會對土木建筑施工帶來質(zhì)量不良影響。

2.5 施工環(huán)境的原因：土木建筑施工過程中的自然環(huán)境對施工造成的影響。溫度過高或者過低、風(fēng)力大小、噪聲等外在條件都會對施工人員施工造成或多或少的影響，同時也會對材料帶來影響，進(jìn)而影響整個土木建筑施工質(zhì)量。

3 完善土木工程施工中的質(zhì)量管理工作

3.1 健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設(shè)的水平，需要科學(xué)的引入現(xiàn)代化，信息化的技術(shù)方法，使用計算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監(jiān)控和預(yù)警體系。需要依據(jù)項目管理施工架構(gòu)和流程的特征，實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。并且，應(yīng)聯(lián)合建設(shè)，施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)，承包單位和業(yè)主方，對管控體系的建設(shè)進(jìn)行深入探討。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對施工材料的采購儲存，施工設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)，操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，。

3.2 發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)理的作用

要切實(shí)提高土木建筑的施工質(zhì)量，就要切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)理的作用。監(jiān)理人員要樹立高度的責(zé)任感，根據(jù)監(jiān)理制度來進(jìn)行土木建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理。要采取動態(tài)監(jiān)理的方式，加強(qiáng)對關(guān)鍵部位的監(jiān)理，包括經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位和施工中的難點(diǎn)等等。為了保障關(guān)鍵位置的施工質(zhì)量，可以建立起旁監(jiān)機(jī)制。在完成每一道施工工序之后，都要由監(jiān)理人員對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行簽字，才能這是進(jìn)入下一工序的施工。

3.3 對施工過程進(jìn)行合理控制

做好施工過程的控制，主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量以及成本三個方面來考慮。做好進(jìn)度控制，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)合理的將施工過程中每天、每周的進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)安排，并且根據(jù)實(shí)際的施工情況來進(jìn)行合理調(diào)整。質(zhì)量控制主要是根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來對工程質(zhì)量的檢查制度進(jìn)行合理地制定，保證材料和工程的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)各項目間的施工管理協(xié)調(diào)工作

在土木建筑工程施工當(dāng)中受到多方面因素的影響，外包或者分包的方式難免會出現(xiàn)，但是為了保證土木建筑工程的施工進(jìn)度不出現(xiàn)問題，一定要加強(qiáng)土木建筑工程每個環(huán)節(jié)之間的施工管理協(xié)調(diào)工作。首先為土木建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度，并且必須嚴(yán)格要求施工單位準(zhǔn)時完成相應(yīng)的施工進(jìn)度。其次，在整個建筑工程施工過程當(dāng)中遇到突發(fā)情況的時候，能夠及時的同其它環(huán)節(jié)之間進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，保證整個施工進(jìn)度不會出現(xiàn)耽誤的情況，保證在限定的工期內(nèi)都能夠完成各自所接受的施工任務(wù)。

土木工程施工質(zhì)量的控制是一項較為繁雜的工作，本文從提高資金管理水平、加強(qiáng)對施工設(shè)備材料的控制、提高對施工參與人員的管理以及構(gòu)建施工質(zhì)量保障體系等四個方面論述了施工質(zhì)量的控制措施，以期能為同行提供一些參考性意見或建議。

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