論建筑工程項目管理中施工進度的管理

郝啟杰

山西建筑工程(集團)總公司

論建筑工程項目管理中施工進度的管理

郝啟杰

山西建筑工程(集團)總公司

在建筑工程施工中，進度控制貫穿于整個過程。進度控制作為施工及監理企業人員的一項主要工作，是建筑工程項目管理中的重要內容，也是確保控制項目完成預期目標的前提，成為保障推進建筑工程實施，項目管理效益的重要條件。進度控制質量對于建筑工程工期、資源消耗等都具有直接影響，所以一定要控制好建筑施工進度。本文基于對影響建筑工程施工進度的因素進行了初步探討，有針對性地提出了加強控制建筑工程施工進度及管理的有效措施，對于提高建筑工程施工質量具有十分積極的作用。

建筑工程；項目管理；施工進度；管理控制

項目管理是建筑工程管理其中的一項內容。同時與之相適應的一大批如施工進度管理應運而生。但隨著時間的推移，很多施工進度的不科學，不合理造成工期效率的滯后與管理的混亂。所以從施工進度的影響因素入手來探析，讓合理、高效的項目進度管理能夠對項目過程進行有效控制和管理，甚至能對項目除時間進度要素外的其他要素如成本、質量、風險等進行優化控制，能夠縮短項目工期、節省項目成本、降低項目風險。

1 施工進度管理的含義

項目工程管理者在目標工期的參照下進行施工計劃的編制工作，隨后組織施工，并在整個施工操作中需要不斷地對計劃進行修改調整，檢查施工執行的實際情況以及對進度產生偏差的原因進行分析的過程即為建筑工程項目的施工進度管理。

2 施工進度管理的重要性

在建筑工程整個施工中控制施工進度貫穿其中的整個過程，直接對施工進度造成影響的有建筑工程施工量、施工工期及資源消耗量等因素。而建筑工程施工按計劃達到預期設計要求，對于建筑工程如期竣工及投入使用，以及企業經濟社會效益都具有決定性作用。因此，控制管理建筑工程施工進度至關重要，若施工工期無故拖延，將不利于建筑工程質量及成本的控制，不只是損害建筑工程經濟效益，也影響建筑企業的社會效益。

3 影響工程施工進度的因素

3.1 施工進度計劃編制問題

在整個工程項目的進度管理中，施工進度計劃屬于重要的依據，編制的施工進度計劃是否具有科學性和合理性，是確保施工進度管理能否順利進行的關鍵。編制施工進度計劃的時候，需要注意工作的排序與各個單項工作之間的邏輯關系，對資源進行合理安排，避免工作太過集中的安排在某一時間內，出現資源分配不合理的情況。還有，需要盡量避免出現漏項過多的情況，需要盡量的進行全面考慮，使施工計劃的編制能夠遍及到各個工程的各項環節中，避免在施工過程中出現過多突發性的、編外的工作，從而對施工出現不利的影響，阻礙工程施工計劃的順利實行。

3.2 人為原因

人員是影響工程建設項目施工進度的關鍵原因，項目各參建單位人員不重視，如設計單位人員拖延設計出圖，業主單位人員對重要事項未及時決策，監理、質檢等單位未能對分部分項工程及時檢查驗收。

3.3 環境方面的因素

自然環境是一個相當客觀的因素，可大可小。這個客觀存在的因素在很大一方面直接決定了工程施工難度和施工技術的決策，與其說環境因素的影響是客觀的，倒不如說它有時甚至還影響著一個工程的投入成本及規模。包括因洪水、地震或其他非發包人承包人責任造成的等自然災害。

4 建筑工程施工進度管理常見問題的應對措施

4.1 科學規劃進度管理

制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。

4.2 做好物料、設備、人員技術保障

要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好施工材料保障。施工單位要根據施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數量充足的施工材料和機械設備。在選購施工材料時，要選擇優質企業，從產品質量、價格、供貨方式、供應商規模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。二是要做好施工設備檢查、檢修工作，確保設備狀態正常，可以投入使用，避免因為設備故障給施工進度帶來消極影響。三是做好人員技術保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術人員和管理人員詳細閱讀施工設計圖紙等技術文件，掌握施工標準，熟悉施工方法，同時要對施工現場進行細致檢查，確保設計與實際情況相符合。

4.2 施工進度的調整

進度管理是一個動態、循環、復雜的過程，其循環過程包括計劃、實施、檢查、調整四個過程。其中，調整是核心環節、關鍵環節。調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的措施，使計劃進度符合實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環，如此往復循環，直至完成項目。分析主要包括兩個方面：分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作，分析進度偏差是否超過總時差和自由時差。根據分析結果可以采取調整相關工作之間的邏輯關系、縮短相關工作的工期等方法，確保施工工期如期完成。

5 結語

隨著社會的發展，人們對建筑工程的項目建設提出了更多、更高的要求，因此我們首先需要做的是控制好施工進度，做好施工進度的管理工作，通過合理化、科學化管理手段的運用進行施工項目的工程管理工作，保證建筑工程按時按質完成。

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