水利工程項目組織管理體系創新研究

郭可佳

身份證號碼：500235198808024212

水利工程項目組織管理體系創新研究

郭可佳

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作為水利工程的施工企業，水利工程項目管理要從水利工程施工的各個方面進行，它是水利工程施工企業生存和發展的根本保證。隨著為我國水利行業的不斷發展，也出現了越來越多的水利工程施工企業，水利工程單位在對施工單位的選擇的過程中，也會對施工企業的綜合施工能力做以全面的考察，這其中也包括在施工單位項目施工管理方面的考究。基于此，本文將著重分析探討水利工程項目組織管理體系創新，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

水利工程；項目組織管理；體系；創新

1 、水利工程項目組織管理體系創新概述

1.1 水利工程項目組織管理體系創新的內涵

水利工程項目組織管理體系的內涵是指要密切的關注組織目標、組織的結構、組織的流程、組織的部門之間的職能等之間的協調關系，從而賦予我國水利工程項目組織管理體系創新的內涵。從目前我國水利工程項目發展的總體趨勢來看，我國水利工程的項目組織管理體系正在打破傳統一般的工程的管理體系與方式的界限，正在朝著新的方向發展。這種創新的內涵主要包括水利工程項目的施工單位在工程項目管理的流程上的再造與借用現代國際上組織管理體系的成熟的理論，進而作用到適合我國國情的水利工程的項目上，細化了可以考究的更仔細的內容還有指標，再進行管理流程的穩步推行與實施。

1.2 水利工程項目組織管理體系創新的意義

我國水利工程項目組織管理體系的創新是水利工程實行現代管理機制的一個重要功能之一。這里的創新指的是項目工程隨著外部環境的急切變化后還能成為現代水利工程組織管理里的一項重要內容。我國水利工程項目組織管理體系的創新的內容簡單的來說指的是項目組織管理體系的設計上還有在項目組織管理的社會變革中。這就需要我們在水利工程項目的管理體制的創新問題上要積極的運用新的理念與新的方法模式來指導項目組織管理的設計與變革，從而使我國的水利工程項目的管理部門的結構更加的合理化與科學化。水利工程項目組織管理體系只有從項目管理內部高效率的運行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業與社會和人的和諧發展的態度。我國水利工程的項目組織管理體系才能最大化的實行可持續發展戰略。

2 、水利工程項目組織管理體系創新措施

2.1 完善管理制度

水利工程中的施工管理十分重要，包括水閘技術的施工，要建立和完善相關的管理制度，制定科學合理的管理規范，引導水閘施工的管理。要建立安全運行的規章制度，確保水利工程的水閘安全施工，安全運行。 施工前要建立專門的管理小組，制定合理的管理制度，劃分各小組的任務，在施工前、施工中、施工后各階段設置基本的規劃草案，積極解決施工過程中出現的問題。 建立相關的質量檢測小組，做好施工過程中的各項監測工作，促進施工的順利進行。在水閘施工結束之后，要注意檢測驗收，如果出現質量問題，要及時解決，保證工程合格。

2.2 內部管理體系的創新

水利工程的管理工作必須要堅持高效率的原則， 對于不合理的部門要進行合并撤銷，從管理人員的編制上進行控制，嚴格控制不同崗位的工作人員， 并且要明確不同崗位工作人員的具體職責，責任落實到人。 并且水利工程的相關負責人必須要通過競爭方式進行上崗，嚴格進行考核。 同時，在人員待遇方面，要嚴格執行國家統一標準，并且要安全相關國家政策進行指導，探索市場經濟模式的分配方式，建立起績效考核制度。 并且，堅持科學合理的發展管理，制定嚴格的企業管理制度，明確工作人員的工作職責。

2.3 行之有效的獎勵懲罰措施

懲罰分明是對管理人員的基本要求，對消極犯錯的施工技術人員要給予適當的懲罰，并引導他們將工作的重心放在施工上面來，對于在工作中表現積極的施工人員要給予一定的資金、名譽、物品獎勵等，以此來鼓勵更多的施工人員在工作中盡職盡責。當然，在工作任務的分化上面，要做到盡可能的職責分明、責任到人等。施工人員在實際施工作業中，只有明確自己的職責才能盡心盡力的辦好所吩咐的任務，每位施工人員都能夠保質保量的完成自己的任務，那么從宏觀方面來講，水利工程施工的質量也就得到了相應的保障。

2.4 準確評價項目管理

現狀對水利工程的項目管理現狀進行精確的評價， 依據實際情況調整目標，結合各種影響因素對環境進行分析，對水利工程管理單位的目標進行及時調整，制定合理的改革方案。 對水利工程的項目組織管理過程進行分析研究， 然后對整體流程進行分解，綜合分析每種方案，對每個方案的經濟效益及社會效益進行評價，選擇合理地方案進行試水，并且要對方案的實施過程進行監控，及時了解每個過程，然后找出實際實施階段中存在的問題，及時找出原因并進行糾偏，確保水利工程的項目管理創新發展。

2.5 管養分離制度

對水利工程管理企業的管理人員進行合理的編制，可以將維護業務等從水利工程管理單位分離出來，建立專業的水利工程維護企業， 也可以通過招標的方式選擇維護企業進行水利工程的維護工作。同時，政府部門也要及時修訂水利工程維護企業的標準，創造良好的環境，創建良好的水利工程維護市場；水價管理，水利工程的供水是經營性的收費，供水的價格必須要按照企業的成本、收益以及公平原則進行核定，對用水性質進行區別對待，合理制定供水價格。供水價格必須要根據水資源情況以及市場來進行調整， 逐步實現水價格的管理。

總而言之，為了控制好、利用好和保護好地表及地下的水資源與環境我們國家興建了很多水利工程，以保證居民企業用水的安全。現如今水利工程建設已然成為中國基礎民生建設工作的重要組成部分。水利工程對中國國民經濟的發展以及國家和社會的進步都有著非常重要的作用。這就要求我們在以后的實際工作中必須進一步研究探討水利工程項目組織管理體系的創新及應用。

[1]樂瑞，陳偉.淺談水利工程項目組織管理體系創新[J].江西水利科技，2015，06：401-404.

[2]劉雙.水利工程項目組織管理體系創新研究[J].科技與企業，2014，13：179.