建筑裝飾裝修工程中造價的控制方法分析

訾昱寧

江蘇建威建設管理有限公司

建筑裝飾裝修工程中造價的控制方法分析

訾昱寧

江蘇建威建設管理有限公司

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對衣食住行也有了更高的要求，在改草開放和全社會進步的新形勢下，不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準越來越高，而且在城鄉(xiāng)的居民住宅中裝飾工程也越來越受青睞。目前在龐大的建設市場特別是在占投資比重較大的裝飾工程中，對工程造價缺乏全面的、系統(tǒng)的、全過程的控制和管理，長此下去將導致建設資金有形和無形的大量浪費和流失。因此在新形勢下建立和健全建筑裝飾工程的標準定額和造價管理是十分必要的。

建筑裝飾裝修工程；工程造價；控制

1 導言

近些年來，隨著科學技術不斷發(fā)展，新材料在不斷的衍生出來，運用于房屋建筑裝飾裝修工程中的新工藝也在不斷新興。與此同時，現(xiàn)代人已不屬于那個只簡單追求溫飽的年代，他們對“美”有了更高層次的向往，對建筑的裝飾裝修提出了更高的要求，包括美觀性、實用性、環(huán)保性等。裝飾裝修工程是復雜的建筑工程項目中不可忽視的組成部分，需要投入很多人力、物力和財力。本文將從施工方的角度切入，來論述在建筑裝飾裝修工程中應該如何進行造價管理和成本控制以實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

2 裝飾裝修工程造價管理方面存在的問題

在現(xiàn)實生活中，裝飾裝修行業(yè)存在著這樣或那樣的問題，使得裝飾裝修工程的造價有不斷走高的趨勢，為幫助企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，我們需要探究其問題所在，想出解決辦法加以面對，進行有效的造價管理，控制投入成本?，F(xiàn)存于裝飾裝修工程造價管理方面的問題如下：

2.1 設計階段

其一，設計師對造價控制的認識不夠深刻，片面的追求設計的風格及其獨特性，選用的材料生僻昂貴，甚至有些材料需要國外進口，供貨周期不可控制，不僅提高了造價，也影響了工期，忽略了工程本身所需要的實用性、經濟性及可操作性等。其二，有些設計作品為了追求視覺效果，不惜拆改結構，給日后的安全埋下了隱患。

2.2 工程估價階段

其一，由于各種原因導致工程量的計算出現(xiàn)一定程度的偏差，影響工程計量的準確性；其二，在分部分項工程進行組價時，預算員對施工工藝的理解，材料損耗的把控，材料及設備價格的敏感度，影響工程計價的準確性；其三，在開辦費部分，預算員的項目經驗豐富與否對于此部分的成本控制差別很大，哪些部分要算足，哪些部分可以節(jié)約，還有體現(xiàn)在對外報價的合理性，沒有實戰(zhàn)經驗的預算員很難做到精確估算。

2.3 施工階段

在購置材料和設備之前，未進行材料多方價格比對與談判，未按規(guī)定對達到一定數(shù)額的設備進行招標采購；經用的材料，設備分包商常年固定，易形成價格壟斷；安排工程進度時，未進行嚴格的計算和統(tǒng)籌安排，出現(xiàn)材料浪費、人員窩工等現(xiàn)象；在施工過程中，施工方法不夠科學，新工藝未能嫻熟運用，施工管理上面的欠缺等均會對加大造價控制的難度。

2.4 工程結算階段

對施工過程中的索賠及工程變更等，項目現(xiàn)場沒有建檔留底并及時取得業(yè)主或工程師的書面指令確認，在簽證沒有達成一致情況下實施合同之外的責任事件，導致責任劃分不明，費用扯皮，無法追回應得的工程價款。另外結算階段沒有做好數(shù)據統(tǒng)計及總結評價工作，許多成果數(shù)據不能借鑒查閱，也有一些工作中的不足不能及時發(fā)現(xiàn)并改正。

3 建筑裝飾裝修工程造價的控制措施

3.1 與土建工程有機結合，使設計更合理

裝飾裝修工程是在主體工程完成的基礎上開展進行的，所以裝飾裝修工程的設計需要和基礎相匹配，需符合建筑施工圖和結構圖的設計要求。建筑的存在本質是為了居住，所以設計需要保障居住者的安全，同時應考慮選用材料的經濟性、環(huán)保性以及工藝的可操作性，從源頭上把控成本的方向。

3.2 深入了解市場，采購高性價比材料

隨著科技的進步，人文的發(fā)展，各種新材料不斷地誕生并投入使用，現(xiàn)如今，新工藝及新材料紛繁復雜，材料的價位也從低到高參差不齊，為實現(xiàn)有效的造價管理，控制成本，作為施工單位，應該廣泛且深入的了解整個裝修市場，找到符合自己設計需求，達到客戶心理預期，且性價比高的材料。

3.3 實行嚴格造價管理，把成本控制放在關鍵位置

工程建設的每個階段都是工程造價的組成部分，而影響造價由兩大因素，一是計量因素：工程量的合理計算；二是計價因素：包括“人、材、機”組成的直接費，開辦費，管理費等，為降低工程造價，需在每個階段進行嚴格的管控，每一步都圍繞成本控制進行精心且精細的計算和規(guī)劃。

3.4 提高相關人員素質，為造價控制服務

工程項目離不開人的參與，而人員的素質決定著工程的品質。想要進行有效的造價管理，需提高設計人員、采購人員、項目管理人員等的專業(yè)素質。據此，施工單位應注重員工的培訓，幫助員工的成長，加強各專業(yè)的交流，增強工作銜接的配合，并且，企業(yè)應從制度上側重提升員工的責任意識、團隊意識、集體意識，調動員工的積極性，提高造價管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。

結語：

造價管理是一門管理藝術，可以有效的幫助企業(yè)提高資金的使用價值，降低投入成本獲得最大產出。作為施工單位，應該從把成本控制放在一個關鍵的位置，從各個階段的各個環(huán)節(jié)入手，形成一套合理且高效的造價管理體系，在滿足顧客審美需求的同時，降低成本，盡量減少不必要的投入和浪費，以幫助企業(yè)獲得最大利潤。

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