淺析建筑工程的造價成本控制方法

嚴曉慶

寧夏正業通工程咨詢有限責任公司

淺析建筑工程的造價成本控制方法

嚴曉慶

寧夏正業通工程咨詢有限責任公司

隨著我國經濟的快速發展，建筑市場競爭日趨激烈。建筑成本是建筑企業生存發展的關鍵，加強建筑工程的造價成本管理對降低企業經營成本，提高企業效益具有十分重要的作用。因此，如何做好建筑工程造價與成本控制是相關人員的重要任務，只有合理控制建筑工程造價成本，才能取得最大的經濟效益。文章主要就加強建筑工程造價及成本控制的相關對策做出了詳細的介紹，希望可以為建筑工程造價工作者提供理論幫助，僅供參考。

建筑工程；造價成本；控制措施

引言

在經濟社會的發展進步中，建筑行業作為一個復雜的行業，他的發展涉及諸多行業的輔助，所以稍不留意就會在煩瑣的環節間造成巨大的資源浪費。尤其是在市場化經濟下，各大建筑企業面對的壓力更是巨大，為此越來越多的建筑企業管理者愈發重視成本管理這項能夠有效提高企業自身競爭力的方式。

1 、建筑工程的造價成本管理的重要性

對于造價成本管理最好的詮釋就是公司或者個人以最小的成本獲取最大的效益。建筑施工的成本管理對于公司的重要性是不言而喻的，下面就對于建筑施工的造價成本管理問題進行剖析：首先，對于建筑工程的整體而言，全面管理和掌控整個收支體系的意義就是合理規劃施工的成本、資源配置的優化以及收支的平衡;其次，保證建筑施工完成的重要條件之一就是有效的控制施工成本，這樣不僅可以管理建筑施工全過程的成本，還可以控制后面的每一項開銷?？偠灾?，企業有無成熟的成本控制體系直接影響到企業能否順利完成建筑施工。最后，企業有效并且成熟的成本管理可以科學的管理建筑工程項目中的風險成本。建筑工程項目中，有穩定性的成本和不穩定性的成本，企業可以通過成本管理對不穩定的成本進行預測，可及時尋找對策，以保證建筑工程項目如期完工。

2 、建筑工程造價成本控制工作的特點

在建筑工程造價管理工作中，對造價進行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項工程、建設項目等一些具體的工程，對這些項目的造價成本進行控制的過程，也是對項目費用核算和控制的過程。工程造價有著獨特的特性即“不可逆轉性”。這是因為工程造價的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業中標之后需要按照之前合同上簽訂的價格對成本進行控制，在降低了造價風險的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價成本管理工作目標明確，造價成本控制是達成目標的有效措施，因此明確的目標性也是其成本控制的特征之一。

3 、加強建筑工程的造價成本控制措施

3.1 建立先進的項目工程成本管理體系

在項目投資設計過程中，要預先建立先進的項目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學性。明確成本管理的目標，結合施工的具體情況，對施工成本目標進行分解，量化且細化到每個成本管理者的身上，強化成本管理觀念，并進一步明確成本管理對企業經濟效益獲取的重要性；同時，在管理的過程中，還需要編制好科學的施工組織設計方案，充分考慮施工地區的自然環境特征和交通情況，編制合理的施工組織設計方案，為編制施工預算提供依據，以便更好地促進成本管理工作的開展。

3.2 加強施工材料的科學化管理

在建筑施工過程中，對施工材料的管理是影響建筑工程成本的一項重要因素。因此，在建筑施工過程中，要采用科學的方法提升施工材料的科學化管理水平，首先在施工材料的篩選上應該做好工作，對施工材料供應商的相關資質進行全面的審核，防止不具備生產資質的供應商提供質量不達標的產品，在施工材料的入庫環節也應加強檢查；其次還應該在施工材料的保存過程中，針對不同的施工材料的特性做出相應的保存方案，防止施工材料在儲存過程中出現意外。

3.3 加強項目成本控制全過程的控制

建筑工程項目成本控制是一個可拆分的工作體系，雖然前期中期后期三大階段具有不同的預算控制對象，但是在最后的工作中還是要匯成整體，所以建筑企業在進行項目成本控制工作時要隨機應變，既能夠依據情勢分開預算也能夠聯系成為一個整體進行全面控制。也就是說不同階段的直接負責人要從階段實際情況出發制定本階段內進行成本控制工作的計劃，從而更有側重性地采取措施控制成本，但同時各個階段做好成本控制工作后要匯總上報總負責人，隨后總負責人從大局出發，以建筑工程規范的業主的要求為基礎，以面對的突發情況為實際，有效地進行成本控制方案落實的監管，及時地調整成本控制方案中與實際市場需求不相符的部分。以此實現項目全過程更為精細化準確化的成本控制要求。

3.4 工程竣工結算是有效控制

工程造價的關鍵在建筑工程結束之后，需要進行工程竣工結算，這是核定整個建設項目工程造價與成本的關鍵依據，同時這也是整個建筑項目施工的最后環節。工程竣工結算是有效控制工程造價的關鍵，需要注意以下內容。(1)工程竣工之后要仔細核查合同條款，并對建筑工程進行驗收，確保驗收標準符合合同要求才可進行竣工結算，并在結算時嚴格遵守合同標準。(2)針對建筑項目中的隱蔽施工記錄進行審核檢查，只有手續完整無誤，并保障工程量和竣工圖相同，才能進行竣工結算。(3)重點關注建筑工程中各項費用計取，保證收費標準符合合同要求或者有關規定標準。(4)與建設項目有關的單位均參與工程把關，并大力支持。

4 結束語

通過上述分析可知，工程管理成本控制是保證工程經濟效益的關鍵所在，同時也是提升建筑企業核心竟爭力的重要手段。所以對于建筑行業內的企業來說，想要在同類企業中占據優勢，就要重視并落實好企業的項目成本控制工作，在保證項目施工安全質量的同時將所需的以及消耗的生產成本降至最低。同時綠色環保理念下逐步實現建筑工程成本管理的低碳綠色也是未來發展的一個趨勢，因此有關的組織和企業還要在項目成本控制的道路上不斷前行，不斷為社會主義和諧社會的實現做貢獻。

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