淺析建筑經濟成本現存問題及措施

李曉榮 劉海軍

中國水利水電第四工程局有限公司

淺析建筑經濟成本現存問題及措施

李曉榮 劉海軍

中國水利水電第四工程局有限公司

在建筑企業中，建筑經濟和成本管理是兩個相互獨立又相互影響的概念，同時兩者之間又具有較強的關聯。建筑企業要對兩者的關系引起重視，通過科學的手段加強建筑經濟在成本管理中的運用，完善成本管理體系，加強成本核算監督，強化成本管理人員的素質，切實提高建筑企業的成本管理工作質量，從而推動建筑企業更好的發展。基于此，本文將著重分析探討建筑經濟成本現存問題及措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；經濟成本；問題；措施

1 、建筑經濟成本現存問題現狀

目前，因為我國市場機制仍不夠健全，建筑市場競爭表現出一定的無序性，但是一些企業對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進而妨礙了建筑工程項目規劃工作的開展。在進行成本管理的實踐中，建筑企業沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標價格增強企業的競爭力，造成結算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細，不但不能提升企業的經濟效益，反而會削弱企業的經濟收入。

在成本管理妨礙了建筑企業的正常運轉時，施工企業就會被迫改進成本管理工作。盡管一些施工單位已經將目標成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業沒有將經濟成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。

2 、建筑經濟成本控制措施

2.1 完善成本管理工作體系

完善成本管理工作體系是保證建筑企業成本管理工作順利展開的關鍵。首先，建筑企業管理層提高對成本管理和建筑經濟工作的重視，并利用科學的宣傳方法在建筑企業的全體職員中建立良好的成本管理理念，從而更好的開展成本工作。

2.2 加強對成本核算的監督

建筑企業的成本管理中，成本核算是非常重要的內容，因此要對成本核算進行嚴格監督。同時，建筑企業要建立公平的評價機制和良好的獎懲制度，對造成問題的責任人進行懲罰，對表現優秀的工作人員進行獎勵，從而調動成本管理人員的工作熱情，提高成本管理工作的質量。另外要做好數據的管理工作，為以后的工作提供詳實的處理依據。

2.3 對施工材料做好把關

在建筑施工的過程中，會消耗大量施工材料，因此對施工材料的成本管理是建筑經濟管理中的重點。為能夠對建筑經濟成本有效的管理，首先要做好詳細的材料采購方案，并且對施工材料的成本進行有效的控制。①在施工材料采購之前，要制定出合理的采購計劃方案，并且要由專業的技術人員進行仔細的核算。②在施工材料的使用過程中，盡量避免浪費材料及偷工減料。③為防止出現施工材料積壓浪費的現象出現，在采購前要對其進行科學的核算，并且在管理過程中嚴格把關，做好材料的使用登記。

2.4 要重視施工隊的選擇

經濟成本管理貫穿于建筑工程的每一個環節，如果選擇的施工企業的管理制度及管理能力都非常的低，會使建筑工程的進度及工作效率被拖延，給企業帶來極大的影響和損失。因此，在對施工隊進行選擇的過程中，首先要對其進行深入的了解，并且在選擇的過程中，要對施工企業進行詳細的篩選和優化，并且將先進的招標管理制度體制引入進來，并將其不斷的完善，并且根據考核的效果對企業的效益進行評估，最后簽訂招標合同。將專業素質比較高的管理人才應用到財務以及管理和生產的各個方面，并且成立分控小組。在進行招標時，首先要對企業的資格及信譽進行仔細的核對，并且做好標書的檢驗工作，反復衡量價格，從而選出綜合實力較強的施工隊，以公正與公開為原則開展招標。在質量上，企業必須要嚴格把關，在勞資管理中，企業要做出一套完整的統籌規劃，并且對質量進行定期檢查，并對成本核算管理結果進行匯報，對設立的勞務相關標準按照層次進行劃分，并將項目合同之外的計劃、變更、支出進行限制。材料費在建筑工程的成本中占據非常大的比例，因此施工材料的采購工作事關重大，對保證工程建筑質量，按照施工標準來對施工進行計劃實施。

2.5 在施工期間進實現成本控制

在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業開展經濟成本管理工作提供科學的依據，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企業需要依據自身實際情況，制定成本控制工作的規章制度，在制定規章制度的同時，應該積極地學習建筑領域其他企業先進的管理理念，并且參照這些企業的管理經驗，進而對企業自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質量及成本控制等項目制定嚴格的考核準則，保證所指定的準則具有較強的操作性及針對性。將建筑工程項目經理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監督，使得成本管理工作的步驟更加精細。

2.6 加強建筑經濟成本管理

建筑市場中競爭激烈，而加強建筑經濟成本管理可以有效提升企業的競爭能力。在建筑市場競爭中，若建筑企業可以提高建筑經濟成本管理水平，讓建筑項目質量與價格呈現出最高性價比，就能夠在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出。當建設方需要建筑公司時，不會只選擇價格低廉的建筑企業，而會選擇建筑質量牢固，同時建筑價格最低的建筑企業。因此，加強建筑經濟成本管理措施力度，能夠讓建筑企業在建筑市場中獲得良好發展。

總而言之，在經濟社會的發展進步中，建筑行業作為一個復雜的行業，他的發展涉及諸多行業的輔助，所以稍不留意就會在煩瑣的環節間造成巨大的資源浪費。現階段我國經濟市場在不斷改革，而我國的建筑經濟市場競爭越發激烈。為了能夠在激烈的建筑市場競爭中站穩腳步，必須加強建筑經濟成本的控制與管理。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

[1]呂建中.淺析建筑經濟成本現存問題及措施[J].現代經濟信息，2013，21：380-381.

[2]寧素春.建筑經濟成本管理中存在的問題和相關措施[J].商，2014，11：32.

[3]楊悅春.目標成本管理在建筑企業中的應用[D].重慶大學，2007.