建筑工程管理中的質量管理及方法探討

孟龍媛

身份證號碼： 640103198812111241

建筑工程管理中的質量管理及方法探討

孟龍媛

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隨著我國社會主義經濟實力的迅速發展，我國的各行各業的發展也與時俱進，其中，建筑行業作為國家迅速發展的主要動力也不斷發展，工程建筑的規模和要求不斷擴大，主要表現在工程的質量控制方面。建筑工程的質量控制是工程管理的關鍵內容，質量控制的影響要素包括了經濟、環境、材料、人員等等，質量控制的主要內容包括提高工程施工質量管理人員的綜合素質能力、提高工程機械設備的使用效率、實現施工工序的程序化、標準化和規范化，從而提高建筑工程的質量控制管理的效率，以便保證建筑工程的質量符合規定要求，為工程的建設帶來良好的基礎。

建筑工程；質量管理；管理措施

近些年來，雖然我國政府再三強調要加強建筑行業安全和質量的控制管理，盡量降低建筑行業工程施工質量和安全事故發生率，部分施工單位也有計劃性地提高了施工質量和安全管理能力，也促進了施工工程綜合水平的提高，但是仍有很多施工隊伍對于一些安全制度和質量管理制度沒有落實到位。這使得很多建筑工程都要重新返工、少數建筑物使用不久就出現各種質量問題，以下結合本人的經驗談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。

1 建筑工程質量管理中存在的問題

1.1 質量管理不夠重視

在目前的建筑工程管理工作中，建筑企業的管理者沒有認識到質量管理的重要作用，沒有將質量管理納入到日常管理的重要位置上，在工程建設中，過分關注工程建設的進度以及經濟效益的實現，為了追趕工期，忽視工程各個環節的建設質量。由于管理者的不夠重視，使得建筑工程的質量管理體系建設也不到位，沒有完善的質量管理體系，工程質量管理就無據可依，導致工程管理人員不能按照規章制度開展質量管理工作，質量管理形式化比較嚴重。

1.2 材料的選擇對工程質量的影響分析

建筑工程管理的質量影響因素首先是材料的影響，原材料的質量對建筑工程的整體質量有著直接聯系，原材料的質量直接關系了建筑工程能不能順利竣工。在工程開工之前，對工程使用材料的質量進行選擇分析是確保工程質量得到保障的基本前提，需要對工程使用材料的各個因素進行分析，比如材料的質量、材料的性價比、材料的使用溫度、材料的使用量、材料的各項指標等等，其次，施工人員必須規范操作施工，嚴禁出現偷工減料的現象，確保施工按照標準執行。

1.3 缺乏有效嚴格的管理制度

建筑工程施工質量問題的發生，在很大程度上與管理制度不嚴格有關，無法在有效的管理制度中提高建筑工程的施工質量。管理制度存在漏洞與問題，與領導者的素質有著密不可分的關系，領導者的素質高就能站在發展的全局的角度去思考問題，就能在關系建筑工程施工質量問題方面，做出正確、科學的決策，就能為建筑工程安全施工提供完善的目標管理、施工質量檢查制度，保證建筑工程安全施工的落實。在嚴格、完善的管理制度下，施工人員能在制度的約束和驅動下，不斷提高自身的技術水平和工作能力，嚴格要求自身按照規定和操作流程去工作，在實際工作中增強自身的質量觀念，用過硬的技術和出色的工作能力，保證建筑工程施工的質量。

2 建筑工程質量管理的有效對策

2.1 提高對質量管理的重視程度

建筑工程中，要實現工程的質量管理，首先應認識到質量管理的重要作用，建筑企業的管理者應加強對質量管理的重視程度，將質量管理納入到日常管理工作中，提高建筑企業工作人員的質量管理意識，努力促進質量管理工作的落實。還應根據建筑工程的實際情況建立完善的質量管理制度，成立專門的質量管理機構，明確建筑施工質量管理的目標，將總體目標進行逐層劃分，并落實到相關責任人身上，保證建筑工程施工質量管理的有效推進與落實。有了完善的建筑工程施工質量管理制度作保障，就能夠及時發現施工中存在的質量問題，并采取有效地措施強化質量管理，也使現場質量管理人員的工作得到有效監督，促進質量管理效果的實現。

2.2 加強材料質量管理

在建筑工程施工建設中，材料是極為重要的組成部分，對于整個工程建設質量有著極為重要的影響，因此應努力強化材料的質量管理工作。在采購材料前，需要全面調查材料供應商的實際情況，了解材料供應商的資質、實力、材料質量以及售后服務等情況，貨比三家，選擇物美價廉的材料，采購完畢進入施工現場前，還需要再次對材料進行質量檢查，保證進入施工現場的材料都符合質量標準和要求，保證建筑工程施工的順利進行。同時應做好材料的放置工作，根據不同種類、型號的材料進行區別放置和管理，避免材料受潮、變質，影響建筑工程的整體質量和效果。

2.3 完善質量監督體系

完善的質量監督體系，可以為建筑工程的施工質量管理水平提高，提供制度保障和支持。國家相關部門要堅持從建筑工程的實際情況出發，完善現有的建筑工程施工質量管理制度，總結和分析現有管理制度中的不足，及時修改和彌補質量監督體系中的不足，保證建筑工程的施工質量管理有完善的規章制度可以遵循。建筑公司的領導者還要結合本公司的具體發展情況，制定符合本公司發展的建筑工程施工管理原則，最大程度上激發員工的工作積極性，營造全公司上下積極維護質量安全的有利氛圍。此外，質量監督體系的完善還需要有相應的執行辦法去保證，最大程度上保證質量監督體系的貫徹執行，一旦發現相關問題，能夠及時得到處理。在建筑工程的施工工作中，施工單位在開工前就應該明確質量管理體系的有關人員安排，明確各項工作的專人負責制度，對各項工作的質量都要層層把關，將工程責任層層落實到具體個人，確保施工質量管理工作的制度化和規范化。

在建筑項目的整個施工過程中，要有嚴格的規范的執行和計劃目標，要嚴守操作規程，要嚴格檢查檢測手段，要嚴格按規范管理，只有這樣才能有效地控制建筑項目工程的質量，發揮建筑工程項目管理的作用。

[1]劉啟才.淺談建筑工程質量控制的重要性[J].科技信息，2010(23).

[2]邢明澤，姜進山，吳麥德.加強建筑工程質量控制管理的對策分析[J].科技創新與應用，2012(09)：22-32.