建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

谷友春

南京興業(yè)建設(shè)有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

谷友春

南京興業(yè)建設(shè)有限公司

在我國城市化建設(shè)進(jìn)程快速發(fā)展的今天，建筑工程項(xiàng)目本身的規(guī)模和數(shù)量也在急速增加。對于建筑工程來說，如何更好地提升項(xiàng)目的整體效益，這已經(jīng)成為了建筑工程項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，更加科學(xué)地展開成本控制管理工作，這是保障建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必然前提。隨著管理思路和管理方式的發(fā)展革新，動(dòng)態(tài)化管理已經(jīng)成為了建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 建筑工程造價(jià)管理的職能和意義

造價(jià)管理是工程管理的核心內(nèi)容，只有通過造價(jià)管理對造價(jià)成本進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)完成后，才能按預(yù)期目標(biāo)獲得經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理發(fā)揮著：控制職能﹑評價(jià)職能﹑監(jiān)管職能﹑預(yù)測職能。通過工程造價(jià)管理，能降低施工成本，增加效益，明確資金利用方向，檢驗(yàn)資金運(yùn)用是否科學(xué)合理，確定支出與成本是否匹配，防止資源浪費(fèi)和資金流失，降低工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，判斷資源配置合理性，預(yù)測和評價(jià)投資回報(bào)，避免投資難以回收。因此，在建筑工程建設(shè)中，做好工程造價(jià)管理非常重要。

2 建筑工程造價(jià)管理控現(xiàn)狀

通過前文對建筑工程造價(jià)管理職能和意義的分析，不難看出建筑工程建設(shè)中做好工程造價(jià)工程的重要性。但實(shí)際上很多工程在造價(jià)管理方面存在問題，漏洞百出，導(dǎo)致所取得的工程造價(jià)控制效能不明顯。下面通過幾點(diǎn)來分析建筑工程造價(jià)管理控制現(xiàn)狀：

2.1 管理控制目標(biāo)模糊

當(dāng)前很多工程建設(shè)中，造價(jià)管理控制沒有動(dòng)態(tài)控制意識，管理控制目標(biāo)模糊，明確詳細(xì)﹑可行的管理控制計(jì)劃和策略，管理控制過程混亂，并沒有很好的結(jié)合工程實(shí)際情況和企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，沒有配套制度依據(jù)，導(dǎo)致造價(jià)管理控制流于形式，缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2 管理控制手段粗放落后

就目前來看很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面，管理控制手段粗放落后，造價(jià)控制意識單薄，權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，管理標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致，造成各部門配合度低下。而且具體工作中多停留在傳統(tǒng)管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用程度低，沒有構(gòu)建起動(dòng)態(tài)的信息化造價(jià)管理模式，管理滯后性明確，效率低下，已逐漸不能滿足當(dāng)前造價(jià)管理需求，無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

2.3 管理人員綜合業(yè)務(wù)能力參差不齊

工程造價(jià)管理涉及內(nèi)容多，信息量大，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程中，在具體施工中任何環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，所以造價(jià)管理復(fù)雜性和專業(yè)性較強(qiáng)，對相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能水平都有著一定要求，管理人員自身不僅要了解工程情況，懂得相關(guān)理論知識，還要具備豐富造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)造價(jià)管理人才，一部分相關(guān)管理人員職業(yè)能力并不能過關(guān)，不符合崗位要求，難以開展高質(zhì)量造價(jià)管理工作。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制模式構(gòu)建

通過前文分析可知道，目前很多工程在建設(shè)中，造價(jià)管理方面存在問題，管理狀態(tài)不理想，加強(qiáng)造價(jià)管理勢在必行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制模式，以提高工程造價(jià)管理水平。下面通過幾點(diǎn)來分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制模式構(gòu)建：

3.1 明確管理控制機(jī)制

在工程造價(jià)管理工作開展中，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制，明確造價(jià)管理控制方向和計(jì)劃，確定管理控制策略。在具體管理控制中，要根據(jù)工程進(jìn)度，施工狀況，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，對造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保工程造價(jià)管理的針對性和實(shí)效性。另一方面，要構(gòu)建規(guī)范制度，為造價(jià)管理動(dòng)態(tài)管理提供制度依據(jù)，避免盲目管理，使造價(jià)管理控制得到真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化﹑規(guī)范化﹑制度化管理。

3.2 改革管理控制手段

現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，施工人員數(shù)量多，所用材料種類豐富，造價(jià)管理工作量大﹑信息量大﹑難度高，傳統(tǒng)管理形式難以取得理想效果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化造價(jià)管理模式，利用信息技術(shù)平臺來實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的動(dòng)態(tài)對流，提高造價(jià)信息加工效率和處理水平，為動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制提供信息資源，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，使造價(jià)管理職能得到最大化發(fā)揮。

3.3 竣工階段的造價(jià)管理工作

在工程完成后，認(rèn)真檢查﹑核對工程項(xiàng)目，確認(rèn)其實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)的要求是否相符合，對這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地審核，以確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。除此之外，還需要詳細(xì)審核那些未完工或者發(fā)生變更的項(xiàng)目，以方便結(jié)算款項(xiàng)的核減，避免資金的浪費(fèi)。對于動(dòng)態(tài)化的管理思想理念來說，竣工階段的管理工作開展需要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來參與到造價(jià)管控工作當(dāng)中，嚴(yán)格地進(jìn)行審核控制，對成本費(fèi)用的合理性給予一個(gè)有效地支持和保障，對造價(jià)管理工作做好全面的收尾和把關(guān)。

3.4 提高工作人員整體素質(zhì)

毫無疑問管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)是決定造價(jià)管理水平的關(guān)鍵，高質(zhì)量的造價(jià)管理離不開高素質(zhì)人才的支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不僅要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，使其適應(yīng)崗位要求。而且要引進(jìn)先進(jìn)人才，為企業(yè)注入新鮮血液，為工程造價(jià)管理工作提供人力資源支持，使造價(jià)管理工作能夠更好的落實(shí)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控工作是一個(gè)長期﹑系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，管理中涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，需要多個(gè)部門進(jìn)行全面地溝通和配合。毋庸置疑，造價(jià)管理工作也是建筑工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容。動(dòng)態(tài)化管理是近年建筑工程造價(jià)管理工作開展所面臨的一個(gè)新需求和新方向，動(dòng)態(tài)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目建設(shè)周期全過程的造價(jià)管控，對其中出現(xiàn)的各類變化情況和各類影響要素進(jìn)行了全面地控制，這對于提升造價(jià)控制效果，保障工程項(xiàng)目施工科學(xué)性，提升施工效率都有著非常重要的意義，具有良好的實(shí)踐探究價(jià)值。

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