建筑造價管理現存問題及對策

趙建英

身份證號碼：452324198110211220

建筑造價管理現存問題及對策

趙建英

身份證號碼：452324198110211220

建筑行業隨著我國經濟的發展在我國經濟建設中占有了較高的比重。但是在如此迅速的發展過程中仍然暴露出了很多發展問題，如工程質量問題、施工技術問題以及工程造價管理問題等。其中工程造價管理問題關系著整個工程的造價預估、工程質量以及企業效益等多方面因素，顯得尤為重要。所以在此筆者將從建筑造價管理出發針對其中出現的問題進行簡單的研討，提出建設性的建議，希望能夠有效提高我國建筑工程造價管理水平，加快我國建設行業的發展。

建筑工程；造價管理；計價定額；工程量

1 、建筑工程項目造價管理存在的問題

1.1 計價程序不統一

在工程投標招標階段，由于各個公司的造價員的造價習慣不同，所以會出現多種多樣的造價規則，從而會出現多種的工程造價量。但是這并不有利于招標公司的統一對比，在一定程度上會增加招標公司的閱覽時間從而影響工程的預期。現在市場上流行的計價程序有神機妙算﹑廣聯達等，但是由于版本的不同也會引起數值的差距。所以為了能夠使造價數據規范化﹑統一化，使用統一的計價程序很有必要。

1.2 計價定額不合理

公司所用的計價軟件中(廣聯達GBQ4.0)每一條定額里面都包含這個項目的工料機，其中這些小材料是完成某一項工作的輔助材料，這些材料價格往往是不能更改的，材料市場同樣面臨低迷的局面。而現階段國內大部分城市建筑產業持續走低，而這個價格并不是現階段市場的價格，所以在計入定額的時候這些要素就會被固定的顯示出來。這樣所有的小型材料的實際價格都不同于市面上的實際價格，會影響建筑整體造價。

1.3 價格波動較大

因為我國經濟的宏觀調控，市場上的建筑材料價格起伏不定。這直接影響了建筑工程項目造價管理的效率。在人工費用控制方面，在大多的建筑單位建筑施工人員很多都是外來人口，由于建筑產業的不景氣，每年新建建筑數量也在逐步遞減，這就體現出了工多活少，但是也沒有使建筑工程人工費走低，而且在農忙的時候價格還會走高。即便政府有關部門對此作出相應調整，也不能避免人工費漲幅。這使得建筑商在人工費這一項中很難有所利潤。基于此，說明建筑工程造價中人工費和材料費對建筑工程項目造價管理有重大影響，人工費和材料費占總工程造價款的85%左右。所以管理好人工費與材料費的波動能影響建筑產業的興衰成敗。

2 、提高工程造價管理的對策

2.1 規范計價程序

對于建筑造價的管理，首先要對相關的招標文件以及設計文件等進行詳細的分析研究，然后才能在分析利弊后進行選擇，從而保證工程的質量以及收益。其次要對所要進行的工程量進行核對，確保工程量計算的精準性。然后研究相關圖紙，對圖紙中所反映出的問題進行進一步探究，直到達到其與實際工程狀況的統一。最后再對所需工程量的各類清單進行一并清算，整理相關工程項目的價格進行匯總。

2.2 對定額進行合理調整

現階段許多企業使用的還是建筑工程消耗量定額2008年版，而本定額是對2008年建筑產業各項指標的一個評估，它已經不能適合現在的建筑產業。應對建筑工程消耗量定額及時更新，尤其是對人工費和材料費進行調整，讓其符合現實狀況。現在的定額對建筑商來說，他們的低成本伴隨著的是低利潤，而通過調整定額可以使開發商和建設商的利潤屈居于平衡，使建筑產業平穩較快發展。

2.3 穩定市場價格

首先是穩定材料價格。過快過猛的價格波動并不利于建筑產業的健康發展，雖說我們現在蓋一棟建筑要比一年前蓋這樣的建筑花費少得多，當建筑材料的價值量在逐漸萎縮的時候，人們就會避重就輕，導致售賣此種材料的人會越來越少，無論是自發的放棄也好，被社會淘汰也好，都會影響它的流動。通過材料價格的波動，可以左右其行業的發展，但是過快過猛的波動會將一個企業逼入深淵。應該穩定其猛烈波動，控制其緩慢跌漲，這有賴于國家宏觀調控。其次是穩定勞動力價格。對于建筑產業來說，在建筑現場施工的人員工作量比較大，對身體的負荷也比較高，相對的薪水也應該比別的職業多。有的時候為了搶工期，會加大人工的消耗，因此巨額的人工費同樣產生了。現在的工程造價中，人工費幾乎是完全沒有利潤的存在，管理不當會出現負利潤的情況。將其人工費的成本壓縮，來保證人工費的利潤。而具備一定規模的企業可以通過與施工人員簽訂勞動合同來進行統一管理，也可以節省不少人工費用上的開銷。這樣不僅能維持社會人員流動上的穩定，同樣也能解決部分人工費過高導致的人工費負利潤等問題。

2.4 完善建筑工程造價管理制度

在建筑工程項目的實行中嚴格的管理制度有利于工程質量的提升和工程效率的提高。所以在工程項目確定之后要對相應的合同﹑計劃書以及投標預算等文件進行研究后對其制定針對性的監管措施，確保每一項工程的正常進行。另外要成立專門的監管小組，保證將責任落實到專門的人員負責，提高監管人員的責任心，以此提高工程的質量。還有制定嚴格的監管標準，同時要提高監管人員的專業素質，確保在工程不確定因素發生時能夠及時按照相關科學知識進行解決，保證工程的有序性。而在項目的建設中，工程造價管理人員應對此項目的月進度量做一個合理的統計，并申報給上級領導，對項目成本控制起到一個保護的作用。項目竣工后，必須通知有關部門和與此項目有關聯的企業，統一進行竣工驗收，如有不符合規范的要及時進行整改。

3 、結束語

隨著我國經濟的發展，建筑市場逐漸飽和，這就造成了建筑行業的競爭相對激烈，如果不能把控建筑造價的管理，將會直接影響到工程的質量和企業自身的收益從而降低自身的競爭優勢，致使建筑單位沒落。因此，把控好工程造價的管理，科學合理的進行造價預算與工程實施，才能夠保證在如今激烈的競爭中占領一席之地，確保自身的產業效益。

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[2]廣華渝.建筑工程造價管理現存問題及對策初探[J].科技致富向導，2014，06：58+143.

[3]秦宇.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].建筑知識：1.