智慧油田架構下的組織機構及人員調整

郭敬梅

華北油田公司二連分公司

智慧油田架構下的組織機構及人員調整

郭敬梅

華北油田公司二連分公司

隨著油田的不斷發展，新時期科技手段不斷進步，智慧油田建設已成為油田發展進步的總體趨勢和前進方向。為推進智慧油田建設，二連分公司從2015年5月開始，分別在寶力格、蒙古林、阿爾等三個采油作業區開展了以工藝簡單、操作方便、人員簡化為基礎的數字化建設，這將改變傳統的生產運行方式，對我們提出了新的要求。為保證生產和人力資源管理，我們緊密圍繞生產過程，充分考慮人機互動，對智慧油田架構下的組織機構及人員進行調整。

智慧油田建設；工藝簡單；操作方便；人員簡化

1 智慧油田建設的工作思路與工作原則

工作思路：在智慧油田建設的同時，加快推進勞動組織上的轉型升級，橫向壓縮、縱向扁平、溝通順暢、機構高效；強化員工業務素質教育，培育高素質的專業技術人員，培育高技能的、復合型的操作人員，提高全員勞動生產率。

工作原則：堅持實事求是；堅持不斷完善、持續改進；堅持效率效益至上。

作為一個全新的課題，分析了智慧油田建設對生產技術和管理模式提出的新要求，并提出建立以學習型組織為主體的人力資源管理模式，不斷提高系統效率和建立自修自保工作機制三項舉措，創新思維方式，提升管理水平，以適應智慧油田的需要。它對管理模式提出的新要求，為油田發展提供的新機遇和新挑戰，都是二連油田的干部員工所要面對和探索的。

2 智慧油田建設的工作開展情況

2015年，我們積極參與華北油田公司、二連分公司組織的智慧油田示范區的參觀、學習、交流等活動，并提供有關組織機構及人員變化情況；印發智慧油田建設資料，與阿南、哈南、錫林等三個采油作業區做好宣貫工作，讓每名員工了解智慧油田建設的目的、意義；組織阿南、哈南、錫林等三個采油作業區員工到蒙古林、寶力格、阿爾采油作業區參觀學習數字化運行情況，親身感受智慧油田的巨大變化。通過宣貫，三個采油作業區員工對智慧油田建設統一了思想、提高了認識、鼓足了干勁。

3 智慧油田建設頂層設計情況和方案制定

分公司借鑒蒙古林、寶力格、阿爾等三個數字化示范區較成熟模式，對阿南、哈南、錫林等三個采油作業區智慧油田架構下的組織機構進行了頂層設計。

機關設置“三組一中心”：生產安全組、地質工程組、綜合經營組、站控中心。

基層設置聯合站(即運維班，撤銷崗位值班)、若干采油班(撤銷計配站值班和晚上夜巡)、數字化班、綜合班等。

生產運行方式，由站控中心對生產實施全面管控協調，通過站控平臺，在線跟蹤、分析站內系統、站外系統、輸油系統的運行狀況，實時調整并對一線班組發布生產指令。

機關管理、技術人員通過站控平臺，在線跟蹤、分析站內系統、站外系統、輸油系統的運行狀況，確定日常優化調整工作量和配套制定對應措施方案。實現狀態實時監測、故障在線識別，逐步實現由經驗管理模式向量化管理模式的轉變，減少大量原來由人去現場進行落實和分析的工作量。

聯合站運行方式由值守型向運維型轉變，負責設備的維修保養，流程倒改，參數調整，施工配合，應急搶險，站容站貌等工作；邊遠站點采取少數人值守運維方式；油、水化驗單獨值班。

采油班全部為運維型，不設立值守型崗位。負責油水井的日常管理、設備維護保養、施工配合等工作。

增設數字化班，負責各類數字化儀表、工控設備、通訊設備的運維安排、協調、檢查、考核，同時鍛煉自己動手維護能力。

4 智慧油田建設組織機構調整方案設置情況

阿南采油作業區基層組織機構設置：中隊級機構1個：阿一聯合站；班組機構3個：采油一班、采油二班、數字化班。

哈南采油作業區基層組織機構設置：中隊級機構1個：哈一聯合站；班組機構4個：哈一采油站、哈二采油站、哈三采油站、維修班。

錫林采油作業區基層組織機構設置：中隊級機構1個：吉一聯合站；班組機構5個：采油一班、采油二班、采油三班、數字化班、撈油班。

5 智慧油田建設人員調整方案制定

人員調整采取三步走：第一步，人員隨組織機構調整而調整，由三級單位內部調劑，確保工作有機銜接；第二步，數字化運行磨合期，人員逐步精簡，由人事部在分公司范圍內調劑；第三步，數字化運行正常后，人員配置達到科學合理。人員精簡目標：阿南采油作業區減員39人，總用工222人；哈南采油作業區減員36人，總用工210人；錫林采油作業區減員10人，總用工166人。

6 智慧油田建設做好員工培訓工作

智慧油田員工隊伍建設應本著智慧油田工作現場需要，根據實際業務需求，對運維隊伍，以大工種崗位培養為目標，按所在班站負責區域的工作內容，以采油、注水、輸油(氣)人員為主，分兩個階段進行培養。第一個階段：對負責采油采氣類運維員工，進行采油工大工種方面技能培訓；對負責集輸類運維員工，進行集輸工大工種方面技能培訓。第二個階段：對采油大工種進行集輸大工種技能培訓，對集輸工大工種進行采油工大工種經培訓，打破工種界限，逐步建立與智慧油田配套的智慧員工培養體系和評價體系，培養“全能型”智慧員工隊伍并且。2015年至今，組織舉辦智慧油田知識相關培訓4次，參加人員735人，取得大工種資格證597人。

7 智慧油田建設取得的工作效果

7.1 用工壓力得到緩解

二連油田產能建設逐年增加，原油開采難度逐年增大，而員工數量在逐年減少，平均年齡不斷增加，造成分公司用工相對緊張。如果阿南、哈南、錫林等三個采油作業區按照數字化模式運行，與傳統模式下運行相比，預計少用工85人，將有效緩解分公司用工壓力。

7.2 效率效益明顯提升

以提高智慧油田建設水平為導向的勞動組織機構及人力資源的優化與實施，采油作業區基本實現了“無人值守、全天監控、組織運維、重點巡視、安全平穩、層級簡化”的總體目標，優化了生產管理模式和勞動組織結構，緩解了人員緊張的壓力，降低了員工勞動強度和安全風險，提升了生產管理水平，取得了良好的社會效益。

8 結論

二連分公司自寶力格、蒙古林、阿爾等三個采油作業區建設數字化示范區以來，相繼推進阿南、哈南、錫林等三個采油作業區數字化建設，取得了良好的成績，同時也獲得了寶貴的經驗。為華北油田公司推進智慧油田建設提供了第一手資料，并堅定了全面建設智慧油田的信心和決心。