建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策分析

孫 龍

370911198902256813

建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策分析

孫 龍

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建筑單位的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益作為其發(fā)展以及增強(qiáng)市場競爭力最為關(guān)鍵的核心要素，從目前的建設(shè)情況來看，隨著建筑施工技術(shù)持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建造價(jià)管理也是整個(gè)建筑管理體系當(dāng)中十分重要且基礎(chǔ)的內(nèi)容，更是有效控制建筑施工成本以及提升建筑單位經(jīng)濟(jì)效益十分重要的關(guān)鍵因素。然而，從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，由于存在諸多工程質(zhì)量問題以及施工進(jìn)度緩慢的問題，對(duì)土建造價(jià)管理帶來諸多影響。加強(qiáng)對(duì)土建造價(jià)管理，保障各項(xiàng)施工有序開展，保障施工進(jìn)程和質(zhì)量十分重要。文章主要探討的是當(dāng)前土建造價(jià)管理中存在的諸多問題，并且針對(duì)這些問題進(jìn)行分析，提出有效地解決對(duì)策。

土建造價(jià)；管理；問題；對(duì)策

引言

土建造價(jià)管理作為建筑工程施工建設(shè)十分重要的內(nèi)容，也是建筑施工設(shè)備準(zhǔn)備以及設(shè)備采購十分重要的基礎(chǔ)，更是整個(gè)建筑施工過程中關(guān)乎經(jīng)濟(jì)預(yù)算十分重要的內(nèi)容，有效保障建筑施工企業(yè)能夠獲得產(chǎn)出的有利保證，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到有章可循。因此，土建造價(jià)管理一直貫穿著工程施工建設(shè)的整個(gè)過程，保障各個(gè)環(huán)節(jié)可以得到有效開展，切實(shí)保障施工質(zhì)量，并且有效提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑施工單位而言，必須著手編造一套完整的土建造價(jià)管理體系，要求做到對(duì)每個(gè)施工步驟進(jìn)行制約，切實(shí)保障工程施工質(zhì)量。

1 土建造價(jià)管理的意義及作用

土建造價(jià)管理的主要內(nèi)容是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，比如對(duì)施工設(shè)備以及施工材料，還有建設(shè)工程的所有開支進(jìn)行合理預(yù)算。切實(shí)保障施工工程在工程建設(shè)以及采購等諸多方面都符合既定標(biāo)準(zhǔn)，保障各項(xiàng)措施可以更加合理地運(yùn)行。無論是對(duì)前期預(yù)算或者是在整個(gè)施工階段對(duì)建筑材料的購買都必須做好造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施管理以及控制，保障建筑單位的預(yù)算能夠和實(shí)際使用成本相吻合，不至于出現(xiàn)太大偏差。這不僅為建筑施工單位在成本預(yù)算以及投資上都提供了十分有效的依據(jù)，更為建筑單位提供了良好的監(jiān)督作用，保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以有章可循，保障施工質(zhì)量達(dá)到既定要求。

2 土建造價(jià)管理中現(xiàn)有的問題分析

2.1 土建造價(jià)管理意識(shí)上的缺失

隨著我國建筑市場的競爭不斷加劇，越來越多的建筑企業(yè)將中心放在如何提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益方面，加快施工進(jìn)度，因此在加強(qiáng)土建造價(jià)管理方面存在理念上的卻是，以至于在管理過程中存在很多問題依然沒有得到解決。很多建筑單位監(jiān)管人員并未制定有效的監(jiān)管規(guī)定，以至于土建造價(jià)的前期成本預(yù)算和實(shí)際使用成本出現(xiàn)嚴(yán)重不相符的問題，巨額的經(jīng)濟(jì)差距對(duì)建筑單位的發(fā)展也帶來了極大的影響。再加上因?yàn)椴少徣藛T對(duì)于造價(jià)管理存在意識(shí)方面的缺失，以至于采購的建筑原材料存在價(jià)格浮動(dòng)過大的問題，還有很多建筑材料根本不符合基本要求，極大程度上出現(xiàn)了成本浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致建筑單位遭受巨大的損失。尤其是在工程土建造價(jià)成本預(yù)算方面存在極大的隨意性，所以對(duì)建筑單位的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展均產(chǎn)生了不利的影響，導(dǎo)致建筑單位遭受巨大損失。

2.2 土建造價(jià)管理體系存在弊端

大部分的建筑單位并沒有在土建工程造價(jià)管理體系當(dāng)中做出十分明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，以至于很多工程造價(jià)管理大部分是由監(jiān)管人員擅自做出的決定，而且計(jì)價(jià)模式十分落后。一般使用的計(jì)價(jià)模式使用的是定額計(jì)價(jià)，這種計(jì)價(jià)方式用于建筑工程施工中必然存在漏洞，也難以保障所有項(xiàng)目都能做出有效核算。再加上建筑單位內(nèi)部并未制定有效的科學(xué)的計(jì)價(jià)方式，計(jì)價(jià)方式死板和時(shí)間拖延的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致計(jì)價(jià)失誤的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 土建造價(jià)信息管理的落后

在信息化建設(shè)不斷發(fā)展的今天，建筑工程土建造價(jià)管理也需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)的管理，保障各項(xiàng)施工建材信息能夠符合工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。然而在當(dāng)前的建筑企業(yè)管理模式中，土建造價(jià)信息管理模式存在著缺失和落后，有些信息的更新跟不上工程項(xiàng)目的要求，缺乏完善的管理體系，各項(xiàng)措施的實(shí)施不能有效的進(jìn)行，對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生阻礙作用。

3 加強(qiáng)建筑工程土建造價(jià)管理的方法和措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程土建造價(jià)管理理念

隨著時(shí)代的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，必須要加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理理念才能夠完善建筑企業(yè)的管理制度，符合建設(shè)工程的發(fā)展需要。針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析討論，找出問題的所在，并制定有效的管理?xiàng)l例，確保能夠穩(wěn)定的實(shí)施。因建筑工程施工作業(yè)方式多種多樣，其管理方法也會(huì)隨之改變，統(tǒng)一種管理方案施工程序可能會(huì)起到不同的作用，所以要進(jìn)行認(rèn)真的觀察探討，制定出有效的管理理念。

3.2 創(chuàng)建科學(xué)有效的土建造價(jià)管理制度

在土建造價(jià)管理過程中，要明確建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定，保障能夠有效的實(shí)施。要根據(jù)工程的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程中每項(xiàng)環(huán)節(jié)的投資成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和詳細(xì)的分析，達(dá)到工程施工的要求和國家的管理規(guī)定，從而能夠保障工程的各項(xiàng)工作合理的進(jìn)行。

4 結(jié)語

在建筑企業(yè)工程管理中，土建造價(jià)管理是工程施工建設(shè)的指導(dǎo)方針，它能夠保障建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能按要求進(jìn)行。在建筑企業(yè)的發(fā)展策略中，做好土建造價(jià)管理工作，降低施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。完善相關(guān)的土建造價(jià)管理體制制度，提高企業(yè)的在工程建設(shè)中的監(jiān)督力度，使造價(jià)設(shè)計(jì)方案能逐步的落實(shí)到現(xiàn)場施工管理中，從根本上優(yōu)化建筑工程的資源配置，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展步伐。

[1]郭曉光.建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策分析.科技與企業(yè)——企業(yè)科技創(chuàng)新與管理學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集(下)，2016.6

[2]譚雅奕.建筑工程土建項(xiàng)目施工的造價(jià)管理問題及應(yīng)對(duì)方法.科技與創(chuàng)新，2015.4

[3]晁月霞.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014.1

[4]謝燕春.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析.中國高新技術(shù)企業(yè)，2012.12

[5]國帥.新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策研究.江西建材，2016.2