試論加強成本管理在建筑經濟中的作用

唐 麗

身份證號碼：452328198308271822

試論加強成本管理在建筑經濟中的作用

唐 麗

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隨著我國經濟體制在社會經濟發展中不斷的優化與改進，我國全面推動社會經濟與建筑經濟的迅猛發展。因此，就需要針對實際情況在建筑工程建設環節中有效地加強成本管理。而成本管理作為建筑經濟活動管理的重要組成部分，直接關乎建筑活動的經濟性以及建筑施工單位的經濟效益。本文從成本管理在建筑經濟中的重要性入手，提出了一些管理對策，進而增強建筑工程成本管理的高效性，促使我國建筑經濟在社會經濟中健康長遠的發展。

建筑經濟；成本管理；管理對策

1 、成本管理在建筑經濟中的重要性

1.1 關乎企業經營利潤

建筑企業生產經營管理的最終目標就是實現經濟效益的最大化。在保證施工質量與工程工期的前提下，合理節約成本以提升企業經濟利益，從而促進企業的長遠發展。這就需要企業加強成本管理，嚴格控制企業經濟成本，才能有效增加企業利潤。因此建筑企業要充分認識到成本管理的關鍵作用，重視起成本管理。費用支出過多以及支出與實際不符等問題再傳統建筑企業成本管理中經常出現，很容易導致建筑企業出現損失。而現代建筑企業經濟成本管理理念及制度，可以有效杜絕不良現象的發生，提升建筑企業的經濟利益，確保建筑項目質量的前提下，盡量減少開支。

1.2 關乎企業經營決策

諸多建筑企業的經濟與管理決策主要是以企業成本核算為核心進行的。企業投資回報率與工程項目所投入的資金成本具有直接的關聯性。成本管理直接關乎建筑企業的施工質量、進度和安全，所以為了更好地提升建筑企業管理的有效性，就必須要在順應時代發展形勢的基礎上合理制定企業經營決策，確保建筑企業所制定企業經營決策可以滿足企業的發展需求和時代特色。否則很容易影響決策制定的科學性和合理性，同時也會對建筑企業管理的流程和效率產生直接影響。另外，當前我國許多建筑企業在制定管理或者經營決策的時候，都是基于企業成本核算來進行，而且建筑企業投入成本同投資回報率之間具有緊密聯系，這表明成本管理會對建筑企業的決策制定和經營產生重要影響。因此，為了確保新時期建筑企業所制定經營決策的科學性和適用性，就必須要在充分開展成本管理的基礎上來制定合理的經營決策。

1.3 關乎企業價格制定

為了確保建筑企業所制定產品價格的合理性和適宜性，就全面性的對建筑企業成本進行科學性的評估。在整個操作過程中，需要對市場因素進行全方位的思考與分析；必須要全面評估建筑工程施工材料的成本，以便通過合理選擇建筑施工材料來節省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社會效益，從而為建筑企業的發展提供強勁的發展動力，使其可以更好地滿足現代建筑市場的發展需求。如此一來，通過綜合考慮建筑企業成本和市場因素，可以確保建筑企業所制定產品價格的合理性和適宜性。進而能夠有效明確建筑企業產品的實際價格。

1.4 關乎建筑經濟發展

實踐研究表明，建筑經濟發展和成本管理之間具有緊密聯系，且二者既相互獨立，而又互相促進來共同促進建筑企業的發展。在管理建筑經濟的過程中，主要包括成效預測、決策、評估、分析以及實施等環節，且管理質量關乎建筑企業的順利開展，加之建筑企業成本管理實際上就是控制某特定建筑工程成本的過程，具體包括成本預估、成本核算、成本決策、成本分析和控制等諸多成本管控環節，此時就會廣泛地促進建筑經濟的發展。因此，為了更好地促進我國建筑經濟的發展，就必須要加強成本管理控制力度。

2 、加強建筑經濟成本管理的對策

2.1 培養成本控制意識

從長遠角度來看，我國建筑施工企業的科學發展決策對于促進建筑企業發展方面更加重要，這也就是說建筑企業不可單純地注重建筑經濟效益而忽視了科學發展思想的制定。實際上，建筑企業實現快速發展的的關鍵應用先進的企業經濟成本管理理念來推動企業的發展和進步，或者增加企業的經營效益，所以為了增強新時期建筑企業的市場核心競爭力，就必須要結合實際情況來合理開展建筑經濟成本管理。因此，為了更好地推動建筑行業的發展，就必須要先注重培養建筑單位中全體施工人員的建筑經濟成本管理意識，具體就是需要結合實際的情況來制定科學、合理的建筑施工成本管理理念，合理開展建筑經濟成本管理工作。但是更為重要的是要嚴格按照如下幾個方面來開展成本管理意識的培養：首次，要定期在建筑企業內部定期開展有關建筑經濟成本管理方面的理論內容和原則方面的教育培訓力度，增強全體建筑企業員工的成本管理意識；其次，施工企業需要制定科學、合理的成本管理體制和方案，以便更好地滿足建筑企業發展需求，激活建筑經濟的活力；再次，在充分利用激勵機制的基礎上，建筑施工單位的管理者需要確保其制定的科學性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激勵機制來全面調動建筑企業中各個員工的工作積極性，促使他們快速投入到建筑經濟成本管控工作中來。

2.2 加強成本核算管理

經濟成本管理中成本控制的基礎是成本分析與核算，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，加強建筑經濟成本管理的核算和監督工作。需要選擇專業能夠強的核算人員勝任工作，避免對后續的成本考核、分析等工作造成困擾。對建筑經濟成本管理工作人員進行監督也十分重要，避免出現貪污、受賄的不良現象，對建筑企業造成影響。另外，建筑企業應當設立專門核算部門，落實核算部門基本職責，有效加強成本管理，同時配備完善的監督制度，真正把成本核算落實到各項工作中。

綜上所述，成本管理對于建筑經濟水平的提高具有十分重要的意義。建筑企業必須要充分認識到成本管理的重要性，必須要增強成本控制意識；加強成本核算管理，把成本核算落到實處。只有這樣，才能讓建筑企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。加強成本管理是提高企業經濟效益的基礎，才能使得建筑經濟更加順利發展。

[1]武曉蓉.探究加強建筑經濟成本管理的重要性[J].智能城市，2016，07：145+147.

[2]金曉春.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].建材與裝飾，2016，29：195-196.

[3]楊君.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].智能城市，2016，10：285+287.