新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

白 雪

寧夏華恒信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司

新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

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工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，減少工程項(xiàng)目施工成本，有效保證工程項(xiàng)目質(zhì)量都具有極其重要的意義。企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)管控水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，把工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)也要采取相應(yīng)的防范和規(guī)避措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此本文分析了新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

新形勢(shì)；工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)

1 、工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到一些因素的影響，阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識(shí)別，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失，準(zhǔn)確評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制足有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)規(guī)i}風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì)收益。

2 、工程經(jīng)濟(jì)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1 項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就會(huì)涉及。施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度不足，其標(biāo)價(jià)的單價(jià)無(wú)法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工圖紙和設(shè)計(jì)的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會(huì)與投標(biāo)時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就會(huì)在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，存在嚴(yán)重的惡意壓價(jià)現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標(biāo)成功，就會(huì)壓低招標(biāo)的價(jià)格，這在一足程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)自身的利益往往會(huì)強(qiáng)制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。

2.2 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，把二三類(lèi)設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、增加工程量等均強(qiáng)加給承包的施工企業(yè)。這樣就造成工程施工方面的合同風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，還可能會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響而減慢工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，這樣也很難有效確保工程質(zhì)量。實(shí)際施工過(guò)程中，政策改變、環(huán)境改變、資金周轉(zhuǎn)情況、工期改變、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)選擇等各方面都有可能會(huì)增加工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。假如在實(shí)際施工過(guò)程中并未全面考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及施工環(huán)境等制定科學(xué)、合理的施工方案，很可能會(huì)因?yàn)槭┕し桨高x擇不合理而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成很大影響。

2.3 材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

材料采購(gòu)是確保能夠順利開(kāi)展工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，材料采購(gòu)管理質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有直接的影響，這也是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)。然而采購(gòu)材料的過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有制定完善的采購(gòu)管理制度而使得材料采購(gòu)管理質(zhì)量低下。因?yàn)槟承┮蛩赜绊懀こ滩牧蟽r(jià)格會(huì)有一定的波動(dòng)，企業(yè)很難在市場(chǎng)價(jià)格偏低的時(shí)候一次性全部完成材料采購(gòu)，為此一旦材料價(jià)格上漲，就容易增加施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，工程施工中需要一些相關(guān)的大型機(jī)械設(shè)備，如果沒(méi)有管理好這些設(shè)備，或者出現(xiàn)某些意外的話(huà)，很容易使得工程停工，降低工程設(shè)備的使用率，使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 、新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3.1 提前做好準(zhǔn)備

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的首要步驟就是提前預(yù)估，提前做好準(zhǔn)備，在工程項(xiàng)目方案制定過(guò)程中對(duì)實(shí)際環(huán)境以及工程建設(shè)要求進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析，結(jié)合討論，確定最佳的施工方案。對(duì)于存在的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定，對(duì)于潛在的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將最終的結(jié)果進(jìn)行整合，制定相對(duì)應(yīng)的措施以及解決方案，確保能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工的順利進(jìn)行，預(yù)防出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象。合同簽訂過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)概率較大，需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，需要對(duì)自身企業(yè)的能力進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行探析以及對(duì)工程建設(shè)要求進(jìn)行探究。制定合理科學(xué)的工期以及明確工期延長(zhǎng)因素、時(shí)間，在合同中明確涉稅條款，包括甲供材范圍的約定，確定各種材料的成本，成本價(jià)格確定需要根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行有空間的確定，達(dá)到顧客滿(mǎn)意、統(tǒng)籌兼顧的目的。

3.2 完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，一方面設(shè)置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，在投標(biāo)伊始就介入項(xiàng)目;一方面要加強(qiáng)部門(mén)員工的培訓(xùn)管理，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員盡職盡責(zé)，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)應(yīng)該注重區(qū)分管理層級(jí)、分離業(yè)務(wù)部門(mén)，如高級(jí)管理層要做好政策制定和綜合協(xié)同工作，為企業(yè)搭建科學(xué)合理的工作架構(gòu);項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)工程的具體執(zhí)行，監(jiān)管工程實(shí)施的全過(guò)程，確保施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的管理以及控制，向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、集約化的方向發(fā)展。同時(shí)，招標(biāo)企業(yè)也要切實(shí)履行相應(yīng)的具體管控措施，使招標(biāo)、投標(biāo)的工作更具公平公正性，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.3 提升企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的另一個(gè)措施就是從根本上提升企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力，主要操作就是對(duì)施工人員、管理人員、技術(shù)人員以及操作人員等進(jìn)行能力培訓(xùn)。制定相對(duì)應(yīng)的管理制度以及管理方案，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于成本的預(yù)算需要全方位考慮、動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)反復(fù)核對(duì)以及反復(fù)核算進(jìn)一步確定，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及經(jīng)濟(jì)簽證情況進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)各種問(wèn)題。

總之，目前，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種生存環(huán)境惡化的情況下，施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的承包權(quán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，從而預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]屈錦偉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理分析與防范[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015，05：36-40.