電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中信息化高效應(yīng)用探討研究

廖仲欽

云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司瑞麗供電局

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中信息化高效應(yīng)用探討研究

廖仲欽

云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司瑞麗供電局

推行電網(wǎng)企業(yè)高效信息化項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化建設(shè)，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照信息化管理流程，建設(shè)科學(xué)的服務(wù)模式。加強(qiáng)電力企業(yè)的組織管理，重視工作計(jì)劃的規(guī)劃與信息化運(yùn)用，建立系統(tǒng)問題信息管理機(jī)制，并且建立檢查通報(bào)機(jī)制，顯著提升電網(wǎng)企業(yè)管理效率。開展信息化項(xiàng)目全過程的管控模式建設(shè)工作，電力人員應(yīng)該從進(jìn)度評價(jià)、成本評價(jià)、質(zhì)量評價(jià)、架構(gòu)遵從評價(jià)和效益評價(jià)出發(fā)，按照覆蓋面更廣的項(xiàng)目管理品質(zhì)操控體系。本文從電力企業(yè)高效信息化項(xiàng)目管理模式的工作細(xì)節(jié)展開討論，提出幾點(diǎn)有利于項(xiàng)目管理有效性提高的可行性建議。

電網(wǎng)企業(yè)；信息化；項(xiàng)目管理；高效作業(yè)；生產(chǎn)管理

推行電力企業(yè)的項(xiàng)目管理模式升級，電力人員應(yīng)該做好架構(gòu)的維護(hù)工作。從業(yè)務(wù)架構(gòu)維護(hù)和應(yīng)用架構(gòu)維護(hù)兩個(gè)方面，進(jìn)行信息化平臺(tái)的功能保障性建設(shè)。在電力企業(yè)信息化模式的架構(gòu)管控活動(dòng)中，工作人員應(yīng)該做好重復(fù)建設(shè)分析工作，進(jìn)行項(xiàng)目范圍分析工作，對電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與電網(wǎng)日常運(yùn)營維護(hù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，對于已經(jīng)完成的電力項(xiàng)目，應(yīng)該由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對與驗(yàn)收，對于未完成的電力生產(chǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)部門應(yīng)該及時(shí)地說明情況，并且在電力信息系統(tǒng)上進(jìn)行狀態(tài)的標(biāo)注。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分享方面，工作人員可以在信息化系統(tǒng)中借閱﹑查詢﹑了解﹑記錄與制作審計(jì)工作的底稿。

一、推行電網(wǎng)企業(yè)高效信息化項(xiàng)目管理模式升級的意義

提升電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)工作效率，有利于做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，從而完成配套項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理﹑材料管控和生產(chǎn)項(xiàng)目管理等多項(xiàng)工作任務(wù)。推行電力公司信息化全過程管理，電力人員應(yīng)該做好規(guī)劃庫的可研究性管理工作，根據(jù)公司近三個(gè)月的電力生產(chǎn)和銷售情況，調(diào)整電力生產(chǎn)任務(wù)，從而制定出完整的電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略。

建立科學(xué)的信息化管理架構(gòu)，能夠提升管理的有效性，一旦發(fā)現(xiàn)基層部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)漏洞，電力企業(yè)的管理層能夠及時(shí)地進(jìn)行評估和審查，將危害性降低到最低水平。

在項(xiàng)目驗(yàn)收管理活動(dòng)中，電力人員應(yīng)該做好資料驗(yàn)收工作，并且從項(xiàng)目驗(yàn)收的情況進(jìn)行分析，得出一定的管理經(jīng)驗(yàn)和事件教訓(xùn)，指導(dǎo)于后續(xù)的行動(dòng)。在信息化集成管理活動(dòng)中，重視年度計(jì)劃匯總表的制定，并且根據(jù)工作任務(wù)情況的分析和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營模式的缺陷評審與統(tǒng)計(jì)。在電力企業(yè)儲(chǔ)備庫管理活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)該從信息化項(xiàng)目管控的全過程出發(fā)，做好電網(wǎng)企業(yè)管理的細(xì)節(jié)工作，防止在管理活動(dòng)中出現(xiàn)漏洞，從而發(fā)揮出電網(wǎng)企業(yè)日常管控的最大效力。

二、開展電網(wǎng)企業(yè)高效信息化項(xiàng)目管理模式深度研究的方法

(一)利用信息手段，加強(qiáng)電力企業(yè)的組織管理

做好儲(chǔ)備庫管理與投資計(jì)劃及預(yù)算管理工作，電力人員應(yīng)該從信息化項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)出發(fā)，做好招標(biāo)采購的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，在初步設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該努力采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而形成更加完整的信息覆蓋面。

對于反饋信息的分析與整理，應(yīng)該以保密性建設(shè)為主，細(xì)化歸檔庫管理的工作步驟，利用信息手段對電力企業(yè)各個(gè)部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

(二)加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃管理，保證工作質(zhì)量提高

在施工管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層的解析與深度處理，強(qiáng)調(diào)對于電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的全程管控，從而顯著提升電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性管控效果。在信息化管理模式之中，如果上層數(shù)據(jù)信息發(fā)生了項(xiàng)目變更情況，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)信息匯集的狀態(tài)進(jìn)行對應(yīng)策略的制定。開展項(xiàng)目管理層數(shù)據(jù)建設(shè)的開發(fā)工作，技術(shù)人員應(yīng)該從項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度信息驗(yàn)收與投產(chǎn)情況高效處理。安全性管控工作包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的全接觸式管理，包含電網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的開工﹑完工和驗(yàn)收信息，重點(diǎn)對項(xiàng)目監(jiān)察與評估數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。其中，數(shù)據(jù)應(yīng)該包含表格﹑圖表和電力設(shè)施測量的準(zhǔn)確參數(shù)，從而對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目產(chǎn)值的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性采納，實(shí)現(xiàn)對于電力基建施工過程中交互數(shù)據(jù)的完整分析和把控。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控來管控企業(yè)工作計(jì)劃的順利進(jìn)行，顯著提升配電的效率和水平。

(三)建立檢查通報(bào)機(jī)制，重視信息化管理框架防泄漏工作

管網(wǎng)基礎(chǔ)系統(tǒng)人員進(jìn)行日常的線路檢修和維護(hù)工作，在進(jìn)行用電線路的檢查活動(dòng)時(shí)，工作人員要特別考慮到惡劣天氣對于用電的安全性影響，防止由于線路老化和惡劣天氣對電力系統(tǒng)的破壞。建立科學(xué)的檢查通報(bào)機(jī)制，將每日檢查維修的信息進(jìn)行披露。電力管網(wǎng)造成的電力系統(tǒng)成立層次嚴(yán)密的信息化管理框架，其中，由信息主管部門成立電力系統(tǒng)管控小組﹑項(xiàng)目架構(gòu)治理組﹑過程改進(jìn)小組，主要負(fù)責(zé)對于電網(wǎng)企業(yè)日常信息化事務(wù)的分析和處理。將檢查通報(bào)的數(shù)據(jù)傳達(dá)給各個(gè)單位，提醒其注意整改。

信息主管部門領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)有調(diào)查的權(quán)利，并且由領(lǐng)導(dǎo)直接安排信息化工作小組成員負(fù)責(zé)日常的數(shù)據(jù)維護(hù)作業(yè)。在這種合理的信息小組管理工作框架之中，能夠顯著提升電網(wǎng)企業(yè)信息管理工作的效率，從而服務(wù)于日常的業(yè)務(wù)調(diào)查活動(dòng)。基于智能分析的運(yùn)營檢測工程，需要技術(shù)人員努力探索出一套符合當(dāng)前電力信息工作環(huán)境的業(yè)務(wù)處理模式。在智能分析的運(yùn)營監(jiān)測模式之下，形成多為一體的后勤支持工程，并且由營配調(diào)業(yè)務(wù)成立一體化工程小組，一邊生產(chǎn)一邊進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并且將工程的完成情況進(jìn)行匯總。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度，可以進(jìn)行更加合理的材料調(diào)度和人員調(diào)配的管理工作。

(四)細(xì)化信息數(shù)據(jù)板塊服務(wù)項(xiàng)目，提升信息監(jiān)控的有效性

將電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)信息化管理工作進(jìn)行任務(wù)分解，根據(jù)不同的需求進(jìn)行信息化服務(wù)模式的分析，從而完成不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。在電網(wǎng)企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的實(shí)施環(huán)節(jié)，電力人員應(yīng)該做好開發(fā)測試工作，在項(xiàng)目驗(yàn)收完成之后，開展上線遵從檢查的必要處理，只有對信息數(shù)據(jù)板塊的上線檢查情況與企業(yè)的實(shí)際架構(gòu)現(xiàn)狀相符，才能夠?qū)⑵渖暇€。

推行嚴(yán)格的信息數(shù)據(jù)板塊服務(wù)模式建設(shè)，電力人員應(yīng)該重視項(xiàng)目評估，包括對信息服務(wù)模式的安全性評估和快捷性評估兩個(gè)方面，確保電力企業(yè)日常經(jīng)營數(shù)據(jù)可追溯﹑可查詢和可下載，服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。推行信息化服務(wù)與管理模式功能升級，才能夠打通各個(gè)部門的溝通渠道，建立更加緊密的部門交流鏈條，提升電網(wǎng)企業(yè)部門間的合作效率，防止電力企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)失誤問題。在這種信息化管理模式之下，公司的經(jīng)營情況能夠得到更多部門工作人員的全天候檢查和監(jiān)控，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少電力企業(yè)經(jīng)營的損失。

三、建立系統(tǒng)問題管理機(jī)制，推行電力企業(yè)信息化架構(gòu)中心配置升級的研究

采用“全采集”的計(jì)算機(jī)智能化管理系統(tǒng)，提升電力系統(tǒng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，防止供電服務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)功能性缺陷。采用信息化的管理模式，服務(wù)于日常的服務(wù)管控工作。電力人員應(yīng)該做好企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析工作，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行信息化數(shù)據(jù)庫的完善，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫中存在的漏洞。推行電網(wǎng)企業(yè)信息管理模式升級，重點(diǎn)是進(jìn)行信息化架構(gòu)中心建設(shè)相關(guān)配置的升級，能夠顯著提升信息處理效率。認(rèn)真電網(wǎng)企業(yè)信息化服務(wù)模式優(yōu)化集成管理中產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)信息化項(xiàng)目集成管理的顯著優(yōu)勢。

系統(tǒng)上線應(yīng)用期間，與系統(tǒng)相關(guān)的操作咨詢﹑功能缺陷﹑數(shù)據(jù)修改需求﹑需求變更及改進(jìn)建議等，都必須通過問題反饋管理﹑需求變更流程進(jìn)行登記和管理。在使用“全覆蓋﹑全費(fèi)控”的電力抄表核算業(yè)務(wù)操作活動(dòng)時(shí)，電力公司工作人員應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)軟件統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)勢，對用電信息采集活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，對用電信息的相關(guān)大數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化采集和電能計(jì)算分配。開展業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)的分層解析工作，工作人員應(yīng)該做好業(yè)主層數(shù)據(jù)的深度開發(fā)工作對電網(wǎng)企業(yè)基建活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。在業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)信息的采集和管理中，電力人員應(yīng)該對各個(gè)參建單位信息進(jìn)行匯集，滿足下層單位調(diào)用的需要。采用信息化的管理服務(wù)模式，服務(wù)于廣大用戶，推行電力繳費(fèi)﹑查詢的信息化模式建設(shè)，幫助用戶解決用電中的問題。

結(jié)束語：

打造智能化的互動(dòng)服務(wù)模式，基層員工能夠在信息化管理模式中，發(fā)表自己的看法。在發(fā)表自己看法的過程中，基層員工可以上傳自己在一線采集而來的數(shù)據(jù)，并且張貼到公司內(nèi)部的共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，在這種全員參與的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式之中，公司生產(chǎn)效率會(huì)得到顯著提高。為了提升智能化信息系統(tǒng)的管理效率，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該鼓勵(lì)基層員工參與管理，并且對參與管控工程的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建一個(gè)全員參與﹑全員監(jiān)督的經(jīng)營模式。

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