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新形勢下企業加強紀檢監察工作的路徑探析

2016-03-16 07:57:13
環球市場 2016年25期
關鍵詞:監督企業發展

李 果

新能源汽車產業發展(重慶)有限公司

新形勢下企業加強紀檢監察工作的路徑探析

李 果

新能源汽車產業發展(重慶)有限公司

企業發展離不開自身執紀監督,將執紀監督工作的內容及制度等落實到位,有利于企業全面、科學、正確地分析、判斷形勢,有利于企業積極采取有效措施糾偏、防腐、防患于未然,探索出適合企業自身實際的執紀監督路徑,發揮其職能作用,對全面提升效率、促進企業快速發展具有重要意義。企業紀檢監察工作必須緊跟時代發展步伐,注重完善廉潔預防機制,著力加強監管和依法規范管控,促進企業服務質量提升,全力保障企業合法生產經營。鑒于此,本文主要分析新形勢下企業加強紀檢監察工作的路徑。

新形勢;企業;紀檢監察

1 、紀檢監察在企業具備的職能

企業的紀檢監察工作是企業內部的紀律檢查部門,主要工作是負責維護好企業內部的黨風黨紀,保證黨和國家方針政策在企業貫徹落實,解決職工群眾反映強烈的突出間題,促進企業領導人員廉潔從業,維護企業的整體形象。主要包含以下幾個方面:(1)負責抓好公司“三重一大”制度執行情況的監督檢查工作。(2)監督企業內部的黨規黨紀,加強企業內的黨風建設和黨內紀律的規范性管理,杜絕出現腐敗現象。(3)做好群眾來信來訪和受理群眾舉報﹑控告﹑申訴工作。(4)負責制定企業效能監察方案,針對監察情況提出完善制度和管理措施的建議。(5)監督企業采購招投標。

2 、企業紀檢監察工作面臨的問題

2.1 紀檢監察機構設置不合理

目前,很多企業都設置了紀檢監察部門,但是這一部門的設置未從企業發展的實際情況出發,簡單來說就是企業設置紀檢監察部門并沒有站在自身生產﹑經營的角度出發,反而模仿國家機關的紀檢監察設置,一味地強調執紀職能而未將該部門與企業的會計﹑審計以及合同管理等部門分開,導致企業紀檢監察部門難以成為一個單一部門。

2.2 缺乏企業內部監督

企業紀檢監察工作,缺乏內部監督,簡單而言就是缺乏下級對上級的監督,缺乏同級職員的相互監督。很多企業的紀檢干部,為了避免“惹麻煩”﹑“傷和氣”等,在日常工作過程當中不敢監督,甚至不愿監督;部分企業的內部監督體制缺乏完善,監督人員配置不合理,很多紀檢監察干部的綜合素質較低,日常工作只是以敷衍的態度來對待,對資金的管理﹑使用﹑企業經營管理以及生產﹑安全等方面,監督較為薄弱,有的紀檢監察人員監督缺乏積極主動,加之紀檢責任制度沒有得到落實,導致個別管理人員違法亂紀,致使企業發展受到一定影響。

2.3 企業缺乏健全的紀檢監管機制

其一,缺乏健全機制﹑監督力量比較薄弱。很多企業紀檢監察部門形同虛設,職責不清,業務不明,紀檢監管人員有職無權,業務能力不強,內控管理不到位,對上級監督糊弄應付,造成監督落空局面。其二,監督手段單一,缺乏健全﹑系統的規章制度,缺乏監督考評標準以及監督要求,違規違紀缺乏處理依據。其三,監督效果較差,個別企業領導法制觀念﹑民主意識﹑監管意識淡薄,作風強勢,缺乏敬畏,企業監督缺失,監管無力,不公開﹑不透明成為常態,廉政問題突出,違規違紀事件頻現。

3 、企業內部紀檢監察工作的路徑探索

3.1 加強對企業紀檢監察工作的重視

為了提高企業紀檢監察工作的質量,企業要不斷提高紀檢監察部門在企業中的地位。首先,企業的管理者要改變對企業紀檢監察工作的態度,積極支持企業的紀檢監察工作。此外,為了加強紀檢部門對企業管理情況和企業發展情況的認識,企業有必要讓紀檢部門參與到企業的經營管理和重要決策中去,只有這樣,紀檢部門才能真正掌握企業發展的方向和發展情況,確保紀檢檢查的實效性。

3.2 加強對企業領導干部的權力監督,約束領導權力

企業領導干部權力監督一直都是企業監督的一個難題,監督舉措必要要拿捏得當,才能真正實現權力的監督與制衡。首先,企業要嚴格企業領導的選拔,采取建立干部選拔工作責任制的方法將領導干部的選拔工作責任到人和部門。其次,還要對企業的人事任命權﹑經營管理權﹑和決策權進行合理分配,并建立全面的權力監督與制衡機制,進而增加權力行使的透明度,避免權力過于集中的現象出現。

3.3 掌握合理規范的紀檢方法

紀檢監察要主動參與企業的預算﹑決策﹑履行﹑管理﹑評估﹑招投標等全部運營歷程,進行全程化監控。只有在這樣的全程監督框架下,才能保證監督的有效性與及時性,把事后檢查變為事中監督,事前監督,通過對企業業務流程的監管,增進監督制約機制的形成,執行好效能監察職能。

3.4 整合企業所有的監督力量

企業具有監督職能的部門主要包括紀檢監察部門﹑企業工會﹑審計部門等,各個部門的工作性質雖然有所不同,但是各自對企業資產均有監督的責任,因此企業可以將眾多機構的監督力量整合之后,采取協同配合方式,達到全面監督的目的。此外,企業紀檢監察工作的開展,還需堅持嚴治方針,制定嚴格的激勵機制,并組織一個原則性﹑組織性極強且具有威懾力的紀檢小組,加強紀檢監察力度,借助各方面力量整合,盡可能排除干擾,全面提升監督效率。此外,企業紀檢監察部門還需處理好企業與查辦案件之間的關系,始終堅持以服務為中心,解決問題﹑凈化企業經營環境﹑挽回損失以及維護企業穩定發展的原則,促進企業紀檢工作順利開展。

總之,在市場競爭日益激烈的今天,企業要想不斷擴寬發展空間,走持續發展道路,需要根據自身實際發展狀況,對紀檢監察工作做出相應的路徑優化,創新探索相關的監管機制及制度,使得企業能夠順應時代的發展,進而為企業持續發展奠定牢固基礎。

[1]葉本春.論新形勢下如何做好國有企業紀檢監察工作[A].北京中外軟信息技術研究院.第三屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院,2016:1.

[2]孫喬婧.國有企業紀檢監察工作科學化研究[D].中共中央黨校,2014.

[3]李元.略論新形勢下企業紀檢監察工作的建設問題[J].經濟師,2009,05:240-241.

[4]霍雪瑩.企業加強紀檢監察工作的思考[J].石油化工管理干部學院學報,2010,02:14-16.

[5]馬云松.如何做好新形勢下的企業紀檢監察工作[J].學理論,2015,19:58-59.

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