財務管理及財務管理的方法

林文政

綏化學院經濟管理學院

財務管理及財務管理的方法

林文政

綏化學院經濟管理學院

本文主要針對財務管理的意義，財務管理工作中存在的不利因素，以及財務管理工作中存在的不利因素和提高辦法做以簡要分析，僅供參考。

財務管理；問題；方法

一、財務管理的意義

財務管理主要指以財務制度為基本準則，建立和健全財務管理工作的原則和標準。同時依據內部之間的財務關系，處理經濟管理任務。現在財務管理工作大多數是參照傳統意義上的財務工作來進行規范。現在財務管理的特點是投融資已經變成實行財務管理工作的中心內容。財務管理在生產經營過程中得到生產的量和銷售的量同時提高后，因為生產要素﹑技術要素等的發展和變化，讓企業深入發生生產質量和銷售質量的迅速提高，這樣量和質的相互變化過程就是企業財務管理的創新過程。這種過程可能成為企業的更新換代，就是企業相互之間抉擇和競爭過程，財務管理能力不強的企業會在競爭中淘汰，而財務管理能力較強的企業會生存下來，同時上演企業間的重新組合，凈化資本生產結構。

二、財務管理工作中存在的不利因素

幾年來，我們國家的部分企業在社會經濟體制改革的浪潮中得到了穩步健康的發展，但在發展的過程中，一些企業的內部財務管理工作也有著不少的問題。現階段，我們國家的一些企業的內部財務管理模式還停滯在以傳統的管理模式來對當代企業的運營成本進行管理的方式，而開展其他財務工作的方法也是以此為基礎來推進。這種內部財務管理方法盡管可以對企業內部的生產和運營成本進行更加有效的操控和管理，同時也存在無法對企業的各項財務收支情況進行準確的管理的弊端。這種管理模式會使企業內部的資源配置無法發揮最大效應并在一定程度上減弱了一些企業在市場中的綜合競爭力。我們一部分企業在內部財務管理過程中，仍然采用傳統的企業財務管理方式來對內部財務進出情況進行管理，從而使這些企業的內控成本﹑財務狀況得到全面評估。

三、財務管理工作中存在的不利因素

1.在市場經濟快速發展的年代，為增強和積累企業更大的財富，就需要從前的物質資本轉換到知識資本的方面，因此企業的發展應該是不僅對物質和金融的重視。而應該對知識方面的資產進行管理。首先，應該對知識資本進行完全的剖析，對知識資本的進行總結。其次，應該對企業中知識資本所能帶來的財富值進行研究。最后，還應該對知識資本的性質進行研判，以達到增強其核心應用價值的目標，科技人員需要將知識資本逐漸轉變為產權資本。

2.要增強風險意識，完善財務分析制度。目前，企業的財務管理還處在發展的階段，因此，在進行財務管理的同時一定要提高防范風險的意識，抓住時代的特征，對可能發生的風險，我們要加以防范。要增強創新意識，進一步清晰地明確管理目標，建立更加有效的評估，從而對計量管理體系有所幫助，更重要的還有企業的防范風險的意識以及研究策略。現在，企業發展中最為關鍵的重中之重就是財務管理，其主要研究的是針對企業經營發展的成績進行評價。這種經營的方式對于今后的企業發展有著一定的作用。伴隨著信息浪潮的到來，企業的資本也在逐漸的壯大當中，企業的發展狀況對于企業日后的發展顯得越來越重要。企業對于財務管理的分析，必須要對資本的內容進行調查研究，主要就是要體現評估的意義，以及知識資本的報告等，最后能夠使企業的投入以及創新都得到了很好的發展，從而對其今后的發展有一定幫助。

3.提高財務工作人員整體素質和知識資本的管理能夠說明是管理當中的專業性以及技術含量的儲備，因此，財務管理人員應該經常性的學習，來提高自身的修養以及道德水平，企業應該針對員工不同的能力水平進行不同層次的培訓，進而推動企業財務管理水平，財務管理人員必須持續的適應新時代的發展規律，提高自身的綜合技術業務。

4.完善財務管理制度。企業根據自身實際情況，制定完善的財務管理制度對其經濟效益必定產生重大影響。首先，財務管理制度可以明確企業財務機構配置﹑職能分工等，為財務管理工作提供組織保障；其次，財務管理制度提供了相應的會計方法﹑業務流程及監控手段等，針對企業經營活動進行全過程監控，可以規范管理，有力促進財務管理目標實現；最后，財務管理制度作為企業制度的重要組成部分，不斷完善和勇于創新將有助于提高企業綜合素質，提升整體效益。因此，完善企業的管理水平，關鍵性的一步就是完善財務制度。

5.加強對企業資源的管理。市場經濟條件下，“現金為王”的思想已人盡皆知，資金在企業運營過程中發揮著極其重要的作用。以現在的實際情況來看，資金的使用大多數是在采購的環節當中，由此看出，只有強化對企業資金的分配，提升資金的使用和效率，才能最大程度減少企業的成本。對采購環節的資金進行合理分配，是指購買生產中需要的物資和器械，其價格高低會直接導致成本的高低，如果采購的成本過高，會導致生產成本提高，影響企業的最終收入。企業的資金分配除了應用于采購之外，還應對員工的管理及合作方的資源利用，同樣也離不開資金的支持。因此，對資金進行管理同樣是財務管理工作的重要內容。

6.強化企業內部控制建設，要重視內部控制審計工作。內部控制主要嘗試解決三方面的基本問題，即財務報告及相關信息的真實﹑資產的安全完整及對法律法規的遵守﹑提高經營效率及實現企業發展戰略。國內外很多公司財務報表舞弊事件發生后，人們認識到健全有效的內部控制對預防舞弊事件十分重要。政府監管機構﹑企業界和會計職業界對內部控制的重視程度也大大增強，從注重財務報告自身可靠性轉向注重對保證財務報告可靠性機制的建設，也就是運用過程的有效來保證結果的有效。隨著我國法律法規對上市公司和金融機構內部控制建設提出更加規范要求，對企業內部控制進行審計成為保證內部控制有效性的關鍵環節。

結束語

企業經營的過程中加強內部財務管理，對企業長遠發展及提高核心競爭力都有著巨大的意義。提高企業內部的財務管理可以幫助企業實現生產經營利益最大化，并增強企業資金使用效率，使得企業能夠實現更加可持續發展。

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