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探討施工項目的安全管理相關措施

2016-03-16 01:38:49梁偉雄
環球市場 2016年26期
關鍵詞:建筑施工管理

梁偉雄

廣東宏遠集團房地產開發有限公司

探討施工項目的安全管理相關措施

梁偉雄

廣東宏遠集團房地產開發有限公司

在我國經濟快速發展的作用下,我國建筑行業步入了迅速發展的階段,也是衡量城市發展水平的重要標志,同時,建筑施工的安全性受到了人們的廣泛關注,,但是從當前的狀況看的話,目前的工程施工的安全管理并不理想,依然有著許多的問題,這也是阻礙建筑企業向前發展的問題,本文根據上述情況出發,分析了建筑工程施工當中的一些經常碰到的問題,并且提出了有關改進措施,從而對建筑企業的發展提供借鑒。

建筑工程;現場施工;安全管理;措施分析

前言

建筑工程施工是一項極其復雜的施工工程,其涉及到的施工環節也比較多,一些不可控的因素很多,所以,安全事故與意外事故也是經常發生,建筑施工的安全問題經嚴重影響到建筑項目的質量問題,并且影響了施工人員以及附近人們的生命財產安全,所以,在我國經濟快速發展的過程當中有著非常重要的作用,目前,很多的建筑企業將發展的重心放在經濟效益與市場競爭力當中,對安全管理的問題并沒有相關的措施,這種發展的狀態是極其危險的。

1、建筑工程施工安全管理中存在的問題分析

1.1 安全意識淡薄

一方面,有些不良開發商為了牟取暴利,降低投入資金成本,就在施工環節中過分地縮減開支。也會通過拖欠建筑項目資金來降低自身投入成本,在一定程度上擾亂了建筑行業市場經濟秩序,對施工企業造成沉重的壓力。這樣的話,施工企業只會敷衍了事,濫竽充數,造成建筑工程存在安全管理漏洞。真正的施工作業都是交給其它專業團隊去完成,和建筑企業自身不帶一丁點聯系,各自承包各自作業,根本就顧及不到施工過程中會發生的安全管理危險。

1.2 責任劃分不明確

責任劃分不明確是引發安全事故的最主要原因之一,由于建筑企業的安全生產責任制和相關的規章制度不完善,無法及時的掌握工程進度情況和質量水平,因此很難及時發現存在的隱患和問題。項目負責人沒有實行帶班制度,組建的管理隊伍水平不高,或者管理和監督的范圍有限,這種制度上的缺陷是十分嚴峻的。

1.3 管理制度不完善

通常建筑企業各自都會制定施工過程中的安全責任制度,一旦出現危險事故,就按照責任制度找到負責對象。可目前,多數建筑企業還未形成完善的安全責任制度,施工過程中,沒有明確的負責人,根本展開不了與安全管理有關的施工。再加上,建筑企業本身管理者就沒有多少安全意識,根本就確保不了施工過程中的管理安全。

2、建筑工程施工中強化安全管理的措施

2.1 加強培訓和安全教育

要想從根本上改變當前存在的問題,應該從員工的觀念上入手。建筑施工單位應該根據自身情況,引進一些高素質的建筑人才,將他們安排在施工現場,起到監督和約束施工過程的作用。上崗之前,應該對施工人員進行一定強度的培訓和教育,教授他們正確使用器械的方法,避免造成器械損壞,產生不必要的損失。最后,加強安全教育,使施工人員具備自我保護的能力,能夠自覺地規避風險,及時作出挽救措施,并在日常施工過程中,時刻保持警惕,最大限度的降低安全事故的發生幾率。

2.2 強化安全生產責任

施工負責人應該起到一個統籌全局的作用,對生產過程進行全方位的觀察和管理,及時指明方向,承擔起自己的責任。安全管理負責人應該明確自己的工作重點,按照施工負責人分配的任務,對重點施工環節進行高強度的檢查和評估,確保各個環節之間無障礙的銜接和過渡。最后,施工人員也應該承擔一定的安全管理責任,這種系統化的生產責任體系能夠有效的減少安全隱患和危險因素。需要注意的是,一旦出現安全事故,施工單位應立即向有關部分反應情況,找到造成事故的原因,追究不同層次負責人需要承擔的責任,這樣才能夠合理化的解決事故,確保工程的順利實施。

2.3 加強安全檢查監督

建筑企業和施工單位應該成立一個專門的安全檢查監督小組,不定期的對施工過程、材料使用情況、設備功能、子工程質量等進行檢查,及時發現問題并予以解決。安全檢查監督小組并不凌駕于施工人員之上,它只是服務于安全管理工作的一個特殊組織,因此在平時工作中,相關的檢查和監督人員應該與施工人員進行平等的交流,善于發現問題,收集基層的建議和意見,不斷完善相關的制度和體系,為安全生產提供保障。安全檢查監督人員應該善于“止損”,為施工單位和企業降低損失,維持單位的整體形象,發揮該職位真正的作用。

2.4 引進科學技術

當前,科技日新月異,建筑技術也是如此。建筑企業應該加強在科技引進方面的資金投入力度,借助科學的力量,提高不同施工環節的安全性和質量水平,結合自身的發展情況,采購新的工藝和設備,尤其是在高層建筑的施工過程中,應該降低危險系數,確保各機械和設備的正常功能。另外,加強現場管理,采用自動化機械化的安全管理方式,保證施工現場的有序性,注意及時統計工程進行狀況,方便選擇更加有效地管理方式。建筑企業不能只將眼光放到經濟收益上,應該善于利用資金,引進先進的科學技術,為企業的可持續發展提供中堅力量,增加在市場中的競爭力。

3、結束語

安全管理是一個非常系統化與綜合化的工作,其貫穿了施工的全過程,建筑企業與施工單位要不斷地提升施工人員的安全意識與自我的保護能力,并通過相關的安全管理機制,落實生產責任的體系,從而不斷加強現場施工的綜合管理的水平,并最大程度上降低危險的因素,確保施工過程能順利的展開,從而保障施工人員的生命財產安全,從而推動過程質量的不斷提升。

[1]胡泉旺.建筑工程施工現場安全監督管理探究[J].城市建筑,2014,02(9):104-105.

[2]王長見.對建筑工程施工安全管理的探究[J].中國科技投資,2013,24(12):64-65.

[3]朱麗萍.建筑工程施工項目安全管理探究[J].企業導報,2011,08(14):125-126.

[4]李森林.建設工程施工安全管理模式研究[J].四川水泥,2015,11(5):345-346.

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