建筑施工管理中存在的問題及對策剖析

匡 瑞

南京國忠建筑工程有限公司

建筑施工管理中存在的問題及對策剖析

匡 瑞

南京國忠建筑工程有限公司

本文從建筑工程施工管理的特點入手，對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

建筑工程；施工管理；問題；對策

前言

對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。

1 建筑工程施工管理的特點

現(xiàn)在的工程施工管理存在著很多問題，這需要施工方，要充分考慮到項目目前的管理狀況以及管理特征，有針對性地找出解決難題的對策。第一，施工方是項目的總管理者，負(fù)責(zé)項目的施工管理和控制，在工程實際施工過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位，要隨時檢查施工方的正在建設(shè)的項目，形成以施工方為主、監(jiān)理方為輔、相關(guān)的設(shè)計單位同時參與，共同進(jìn)行項目的施工管理。第二，建筑工程施工管理的主要載體是建設(shè)項目，每個項目的工藝都很復(fù)雜，操作時間也很長，這就要求在每個時間段，都要進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理，確保項目的質(zhì)量和交期。第三，建筑工程施工管理，是一個多方參與、多專業(yè)融合的綜合管理過程，它要涉及到工程的生產(chǎn)、工藝、材料、安全等等各個方面，某單個方面都不是孤立存在的，它們之間互相影響，互相干涉，同時這一過程還是一個長期的、有秩序的過程。第四，建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的項目，所要處理的各項信息很多，各部之間，要及時進(jìn)行信息的交流和共享，工程管理是否復(fù)雜，主要是看在實際管理過程中所要處理的信息是否繁瑣。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導(dǎo)致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設(shè)，必須加快施工進(jìn)度。這一定會縮短建設(shè)周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設(shè)時間，但是為了如期完成工程建設(shè)周期，可能要減少到10 個月或者8 個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達(dá)到節(jié)省建設(shè)時間。這就會給管理帶來一定的難度： 比如在縮短施工進(jìn)度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

2.2 施工方過分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)常看到某某工程進(jìn)度施工倒計時，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現(xiàn)。

2.3 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)、初中文化水平，他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標(biāo)準(zhǔn)施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理策略

3.1 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強(qiáng)對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分： 第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平; 其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

3.2 要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個技術(shù)項目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過程中，要做好技術(shù)交底工作。各個技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

3.3 加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理; 其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對工人加強(qiáng)安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應(yīng)該成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進(jìn)入工地一定要佩戴好安全帽，進(jìn)行一些高危作業(yè)的時候，一定要做好安全保護(hù)措施。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程施工管理，是建筑企業(yè)的靈魂和根本，同時，它還是群眾根本利益的保障，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。建筑工程施工管理過程中，會遇到很多問題，只有不斷增加監(jiān)督力度、提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷開展相關(guān)知識的培訓(xùn)，才能夠保障整個工程的質(zhì)量。

[1]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，04：1-3.

[2]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(8)：808.