淺談水泥企業(yè)設(shè)備安全管理

劉振權(quán)

惠州塔牌水泥有限公司

淺談水泥企業(yè)設(shè)備安全管理

劉振權(quán)

惠州塔牌水泥有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對于水泥的需求量也在慢慢提升，在水泥生產(chǎn)企業(yè)中，安裝管理工作也逐漸引起了人們重視，基于此，本文分析了在水泥施工企業(yè)設(shè)安全管理措施。

水泥企業(yè)；設(shè)備；安全管理

引言

近幾年，國務(wù)院有關(guān)部門先后印發(fā)了《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2011〕4號)、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》(安委辦〔2011〕18號)、《國家安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》(安監(jiān)總管四〔2013〕8號)、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法(試行)》(安監(jiān)總辦〔2014〕49號)、《關(guān)于深化工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》(安監(jiān)總管四〔2015〕55號)等一系列文件，提出了工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法途徑，引導(dǎo)企業(yè)自主進(jìn)行安全管理，使我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。

1 、水泥企業(yè)設(shè)備安全管理的概述

水泥工業(yè)已步入大型化、智能化及節(jié)能化時代，安全已成為各企業(yè)管理的重中之重。安全包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全及人身安全。水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理已進(jìn)入規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化的階段。企業(yè)高管強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，這代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是現(xiàn)代先進(jìn)安全管理思想與傳統(tǒng)安全管理及企業(yè)具體情況的有機(jī)結(jié)合，為提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、推動水泥工廠安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)提供了有效措施。安全防范措施的設(shè)計、現(xiàn)代控制理念及產(chǎn)品自身的安全監(jiān)測是工廠安全生產(chǎn)的根本保證，如果一個現(xiàn)代化水泥工廠在設(shè)計理念及控制模式、產(chǎn)品選型等方面存在先天不足，僅靠先進(jìn)的管理是不能彌補(bǔ)生產(chǎn)安全隱患的。

2 、水泥企業(yè)開展設(shè)備安全管理的重要性

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的水泥行業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)快速下滑，企業(yè)間的競爭已進(jìn)入白熱化階段，而水泥企業(yè)僅僅通過精細(xì)化管理、整合優(yōu)化內(nèi)部資源等內(nèi)部“瘦身”的方式或采取兼并重組戰(zhàn)略以降低成本已不足以應(yīng)對目前的市場壓力。實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力已經(jīng)迫在眉睫，其中設(shè)備安全管理的轉(zhuǎn)型升級是實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力其中重要一個環(huán)節(jié)。企業(yè)設(shè)備安全管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，80%以上的安全事故是不安全的設(shè)備管理造成，特別是一些特種設(shè)備(如：吊車、壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動車輛等)、動力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、單機(jī)重點(diǎn)設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備需要先進(jìn)的安全設(shè)備管理水平。

3 、水泥企業(yè)設(shè)安全管理措施分析

3.1 提升設(shè)備、設(shè)施安全水平

淘汰掉落后工藝、設(shè)備。通過淘汰掉落后工藝、設(shè)備，大大提高企業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)工藝水平，徹底消除落后工藝和設(shè)備隱藏的安全隱患，有利于提升安全管理水平和本質(zhì)安全。消除設(shè)備、設(shè)施隱患。企業(yè)通過對建筑物、電氣設(shè)備(變配電裝置)、危化品存儲、消防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施、防雷設(shè)施、特種設(shè)備、工業(yè)管道、安全防護(hù)設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等存在的隱患進(jìn)行了有效整改或更新，提高了企業(yè)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化水平。摸清家底，規(guī)范設(shè)備管理。企業(yè)健全設(shè)備從建設(shè)、運(yùn)行、拆除、報廢整個壽命周期安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施過程管理，避免設(shè)備、設(shè)施帶病運(yùn)行的情況，進(jìn)而保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3.2 規(guī)范從業(yè)人員作業(yè)行為

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)加強(qiáng)對“人”的管理，把從業(yè)人員的不安全行為作為第一要務(wù)來抓，通過先進(jìn)安全管理制度的落實(shí)和剛性考核，并加大動態(tài)監(jiān)察力度，促使從業(yè)人員養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，消除各類“三違”現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

水泥企業(yè)與設(shè)備管理直接相關(guān)的崗位如設(shè)備操作工(含特種設(shè)備操作)、設(shè)備維修工(含特種設(shè)備維修)、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備維護(hù)相關(guān)方等崗位；與設(shè)備管理間接相關(guān)的崗位如工藝工程師、安全工程師、設(shè)備及零部件采購員、計劃生產(chǎn)工程師等。因此，企業(yè)要結(jié)合各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定各個崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位達(dá)標(biāo)要求。崗位標(biāo)準(zhǔn)是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，其內(nèi)容必須具體全面、切實(shí)可行，應(yīng)主要包括崗位職責(zé)描述；崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

4 、結(jié)語

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，使水泥行業(yè)安全管理體系從無到有，使水泥行業(yè)安全管理工作走向規(guī)范化。水泥企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并在持續(xù)改進(jìn)。在增強(qiáng)企業(yè)自主安全管理能力，提升安全管理水平等方面取得顯著進(jìn)步。

[1]于穎.淺談我國水泥企業(yè)的安全管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2008，03：55-57.

[2].淺談我國水泥企業(yè)的安全管理[J].中國建材資訊，2008，05：48-49.