建筑工程施工管理探討

王 紅

山東省禹城市建筑工程公司

建筑工程施工管理探討

王 紅

山東省禹城市建筑工程公司

本文闡述了建筑施工管理的重要意義，分析了建筑工程項目管理存在的主要問題，介紹了加強建筑施工管理的對策。

建筑施工；施工管理；問題；對策

建筑施工管理中存在的問題是很多的，這些問題的產生都會對建筑公共本身的質量、安全、進度、效益等多方面產生不利的影響，因此在進行建筑工程施工的時候，相關的企業應該將建筑工程施工管理重視起來，找到一些有效的管理措施，加強對建筑工程施工的管理，從而保證工程項目的順利開展，促進建筑業的健康、穩定發展。

1 建筑施工管理的重要意義

建筑業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，建筑產品形式多樣，施工現場動態變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高處作業，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。

2 建筑工程項目管理存在的主要問題

2.1 合同管理方面

一是許多建筑企業仍未認識到合同對于企業及項目的重要性，不重視合同的簽訂，對于合同的相關條文未做到仔細研讀，合同簽訂隨意性大，導致無效合同、不完整的合同，難以起到共擔風險的作用。二是對于可能發生的各種風險事件未能給予事前的規定，內容缺乏嚴謹性及針對性，合同難以真正體現出雙方的真實意識。同時，合同文字易產生歧義和誤解，規范性有待加強。三是很大一部分建筑企業內部未設立相應的合同管理部門，無法實現對合同的履行情況進行及時跟蹤的有效動態管理。最后，在合同履約階段，按合同履行相應職責的意識不強，違約情況嚴重。

2.2 進度管理方面

一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了整個工程的進度；另一方面，工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

2.3 質量管理方面

據統計，我國建筑物的平均壽命不到30年，還不及英國的1/4，從中我們可以發現，我國的建筑物的平均使用壽命達不到設計要求，從中也反映出了我國建筑質量不過關。究其原因，主觀上，建筑工程管理存在漏洞，管理職責不落實，資源配置不充分，造成了現場監管不能起到真正的監管作用，只是落實在表面，并不能真正把握其質量?？陀^上，政府監管不夠到位，驗收把關管理不嚴。有些工程盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。質量監督部門只是進行程序性監督，并不去深入調研其工程質量，造成了驗收的走過場現場。這無疑就降低了建筑物的質量標準，造成了建筑物的壽命較低。

2.4 安全管理方面

雖然我們一直強調建筑施工現場的安全管理，不過在一些施工現場，對于安全問題還總是不夠重視，不同程度地存在一定的隱患。現場施工企業不夠重視文明施工，把工期擺在管理的首位，而不是施工的安全管理，這就是沒有認識到建筑施工的安全生產責任，不能及時貫徹上級相關的文件精神，使其現場安全施工監管薄弱。同時，在施工現場，建筑施工安全生產體系不健全，安全經費投入不足，現場安全技術措施落實不到位。

3 加強建筑施工管理的對策

3.1 合同管理對策

在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完備；合同是否完整；風險的分攤是否合理；特別重視合同專用條款的制定，結合具體工程的實際情況，對其進行刪除、增加和修改，是合同管理的關鍵；工程說明書應盡可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行。

3.2 進度管理的對策

首先，要有一支高效、科學的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。

3.3 質量管理的對策

首先，要建立科學、規范的質量管理體制，將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立并完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位；再次，要強化市場準入的原則關。

3.4 安全管理的對策

建筑行業是一個危險性行業，因此在建筑工程管理方面，加強安全管理的意義不可忽視。除了加強現場施工管理，最大限度地降低不安全事件發生的概率外，還需從以下幾個方面加強建筑工程的安全生產管理：一是建筑企業及全體員工要充分認識到安全生產對于保障生命財產安全及實現企業可持續發展的重要性，通過安全生產宣傳教育活動，強化企業全員的安全生產意識，做到防患于未然。二是建立及完善安全組織機構，通過健全有效的安全管理體系和制度，提高安全生產水平。三是組織經常性的安全檢查工作，提高安全檢查的廣度和深度，及時發現和消除生產過程中的各種安全隱患。四是貫徹和落實安全生產責任制，對于安全事故要給予嚴格追究，層層落實安全生產責任。

4 結束語

隨著我國經濟的迅速發展，建筑業在我國的呈現出一篇蓬勃發展的景象。但是在建筑工程項目管理中存在的問題是很多的，這些問題嚴重影響我國建筑業的健康發展，本文就這些問題提出一些相關的對策。

[1] 陳云.建筑工程施工安全管理[J].商品與質量，2010，(03).

[2] 巫昱輝.論建筑施工安全管理中各方存在的問題及對策[J].商品與質量，2012，(05).

[3] 曹吉鳴.工程施工組織與管理[M].同濟大學出版社，2011.