論建筑工程項目管理中的成本控制

丁德高 路云松

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

論建筑工程項目管理中的成本控制

丁德高 路云松

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

在新時期的背景之下，建筑工程項目管理中要想提高成本控制的工作質(zhì)量，相關(guān)的建筑工程單位就需要根據(jù)自身的實際特點，建立健全成本控制機(jī)制，構(gòu)建完善的成本控制體系，提高成本控制人員的素質(zhì)，為成本控制工作的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保建筑工程項目管理成本控制工作正常落實，從而促進(jìn)建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程項目管理中的成本控制。

建筑工程；項目管理；成本控制

1 、建筑工程項目管理中的成本控制主要內(nèi)容分析

根據(jù)建筑工程項目成本的類型，可以將建筑項目分成直接型、間接型兩種。其中，建筑工程的直接型成本支出主要有人力費用支出、施工費用及材料費用開支和工程其他直接費用的開展。在建筑工程項目成本管理活動中，項目負(fù)責(zé)人首先要保障直接型成本支出的資金安全，保證建筑工程項目實施過程中，主要的施工步驟不受到影響。

在建筑工程間接型成本支出管理活動中，具體的費用支出主要為維持整個工程項目部正常運轉(zhuǎn)的一系列支出。建筑工程項目中的間接型項目支出，主要包括工程財務(wù)費用、固定資產(chǎn)費用、職工勞動保護(hù)費用開支等。在建筑項目成本控制活動中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該保證勞動者的人身安全，為其提供保護(hù)措施齊全的建筑環(huán)境。對于工程項目建筑活動中的原材料采購計劃進(jìn)行設(shè)計，保證建筑工程施工活動中的必要施工材料供應(yīng)充足。建立科學(xué)合理的工程項目成本控制評價體系，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該從工程招標(biāo)階段過程管理、施工準(zhǔn)備階段成本控制和施工階段質(zhì)量進(jìn)度控制三個方面出發(fā)，顯著提升成本控制工作的有效性。

2 、建筑工程項目管理中成本控制需要遵循的原則

2.1 開源節(jié)流原則

在進(jìn)行建筑工程成本控制時需要遵循開源節(jié)流的原則。在實際的成本控制中需要進(jìn)一步核查生產(chǎn)過程中的成本，確保能夠獲得有效的經(jīng)濟(jì)效益，同時對于分項工程還需進(jìn)一步加強(qiáng)成本核對，如發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的現(xiàn)象，必須及時對其進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行控制。另外，建設(shè)單位還需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本的事前、事中控制，對于整個過程的成本需要從設(shè)計到施工等方面進(jìn)行，采取有效的措施解決存在的問題，從而合理控制施工成本。

2.2 動態(tài)控制原則

因為建筑工程是一項周期比較長的工作，在施工過程中會受到多種因素的直接影響，因此為了合理控制施工成本，需要堅持動態(tài)控制的原則，根據(jù)施工項目的各個需求，制定合理的施工計劃，解決整個過程中存在的問題，合理有效的控制施工成本，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

加強(qiáng)建筑工程的成本控制具有重要意義，直接關(guān)系著各個單位的利益，對此需要各個單位積極參與，在成本控制過程中遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，從而合理控制成本。例如，在成本控制中各個單位需要建立相應(yīng)的成本控制體系，合理控制職責(zé)范圍內(nèi)的成本，另外各參建單位需要合理的制定相應(yīng)的獎懲制度，從而有效調(diào)動員工的積極性，也能夠進(jìn)一步控制施工成本，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 、優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施

3.1 加強(qiáng)成本控制的管理

對于一個企業(yè)而言，只有創(chuàng)造更大的效益才能更好的生存和發(fā)展，在這過程中，成本控制管理是一項非常重要而行之有效的措施。當(dāng)下建筑企業(yè)最需要盡快的建立起統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實處，更好發(fā)揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優(yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)成本控制失效，成本進(jìn)一步加大等較嚴(yán)重的問題。

3.2 優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制

由于一般的建筑工程項目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項問題涉及面也比較多。所以在這個過程中，常常會出現(xiàn)一些不必要的浪費，因此應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)這個過程中的成本控制工作。優(yōu)化成本控制工作，其實就是要從方方面面中加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督，盡可能地節(jié)約下成本。

3.3 提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項目管理成本控制得到相應(yīng)的加強(qiáng)這是非常重要的。在實施這項工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識水平、素質(zhì)、能力等因素皆對實施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實現(xiàn)，就要對工作人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項工作的內(nèi)容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現(xiàn)的許多問題進(jìn)行研究和解決，并及時學(xué)習(xí)和補(bǔ)進(jìn)，這樣可使工作人員的專業(yè)知識水平不斷的進(jìn)步。

3.4 建立健全成本控制機(jī)制

建筑施工單位在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，首要的任務(wù)就是需要根據(jù)自身的實際情況，建立健全成本控制機(jī)制，加強(qiáng)對責(zé)、權(quán)、利等方面的管理控制，使得這三方面能夠逐漸得到統(tǒng)一，實現(xiàn)規(guī)范化的管理控制，防止在建筑工程項目管理中出現(xiàn)成本控制割裂的情況。其中，項目管理部門作為項目管理成本控制的主體部分，在實際的工作過程當(dāng)中，需要做好成本控制職責(zé)的劃分工作，并給予相應(yīng)管理控制人員一定的權(quán)力，確保成本控制人員能夠在具體的工作中將自身的職能充分發(fā)揮出來，提高對成本控制的力度，確保建筑工程項目管理中成本控制工作的正常進(jìn)行。

總之，建筑工程項目的施工建設(shè)中成本控制是一個較為繁雜的工作，因為建筑工程在建設(shè)施工的過程中成本費用所涉及的項目范圍較多，而且也存在著很嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，所以建筑成本是很難進(jìn)行合理的控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益減少。建筑工程項目中的成本控制對建筑企業(yè)得經(jīng)濟(jì)增長和長期發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。

[1]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014，04：38-39.

[2]王吉飛.論建筑工程項目管理中廣義成本控制[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2004.

[3]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.