提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

徐慶春 王靜靜

東海建設集團有限公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

徐慶春 王靜靜

東海建設集團有限公司

建筑項目的作業管理是圓滿完成建筑公司發展規劃的一個必然要素，其管理效果的好壞對于建筑單位的持久發展擁有極為重要的意義。由于現階段我們國家經濟取得了驚人的發展成就，以往的建筑項目作業監管機制以及針對工程作業質量的監管手段已經達不到完全符合現今建筑行業的發展要求，加強建筑行業的項目建設作業監管職能及作業質量管控已經變成了一項時不我待的緊迫工作任務。

建筑工程管理；施工質量；控制；有效策略

建筑工程管理是建筑企業經營發展中的重要部分，是實現企業發展目標的基礎，管理水平對建筑企業的發展質量有著直接的決定作用。當前，我國社會經濟不斷發展進步，房地產發展規模在不斷擴大，對建筑企業的需求越來越多，使得建筑企業之間的競爭也日益激烈，同時建筑工程施工質量也引起了社會的高度重視。由于建筑工程在施工過程中受到很多因素的影響，使得建筑工程存在著一些問題，嚴重影響著建筑工程的施工安全和施工質量，需及時采取有效措施，加強建筑工程的管理水平和質量管控效果，實現建筑企業效益的最大化。

1 建筑工程管理以及質量管控的意義

在建筑工程施工過程中，不僅要根據施工現場的實際情況來進行管理，還要使用相對科學且有效的管理方式，來對施工工序進行優化，推動施工技術水平提升，進而為建筑工程項目的施工提供參考和依據。同時還要對施工進度、施工人員崗位等方面進行有效分配，保證建筑施工可以順利完成，既降低了工程成本投入，減少了施工工期時間，也使企業效益得到最佳。對建筑工程施工現場進行科學的管理，是工程整體施工建設的有效保證，因為科學的管理手段不僅具有良好的預見性，能夠及時對施工過程中潛在的問題，提供相應的解決方案，還能夠在一定程度上提升施工企業自身的管理成效，有效確保工程建設施工質量，提升施工企業自身的經濟效益，提高市場競爭力。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體制

目前，根據國內建筑企業的發展水平來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，還缺乏相對健全與完善的工程管理體制。對于整個建筑企業而言，在工程項目施工的過程中，管理施工需要以管理體制來作為開展一切管理工作的依據。如果管理體制中存在問題，就會直接影響到建筑工程整個施工的各個方面。由于建筑行業的管理人才相對緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業缺乏完善的管理體制，同時由于企業中經常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調動起來，且由于企業內部管理工作沒有落實到實處，企業管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出現了較多的問題。

2.2 建筑施工工人的素質不高

建筑工程的規模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術工種，對技術性人才需求很大，但是目前建筑企業的技術骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

2.3 材料質量管理缺失

建筑行業的施工最基本的物質基礎是材料，材料的質量將會影響到整個建筑工程的質量，但是目前的建筑工程在施工的過程當中，對于材料的質量好壞問題，并沒有進行有效的控制，進行材料的采購時，往往不會嚴格的對材料的質量進行檢查，從而導致施工時的材料往往質量達不到標準，并且在施工場地中的材料隨處堆積，并沒有進行有效的管理工作，導致材料很容易被受潮和變質。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 建立健全管理制度

在國建筑事業發展過程中，建筑工程管理工作必須符合社會主義市場經濟發展的要求我，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實現建筑行業又好又快發展。例如：根據相關施工技術和標準制定管理制度，嚴格的對各項規章制度進行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩定性，減少各類安全事故的發生。又如：在建筑工程管理過程中要及時防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩定性。

3.2 加強對人員的質量教育培訓

根據不同的培訓對象，所培訓的質量教育內容應有所不同。對于行政領導層來說，他們負責制定企業的質量方針目標，也是對質量體系管理評審的定論者，因此要增強他們的質量意識、管理意識、改進意識。對于技術人員和中層管理者來說，他們是履行質量職能的骨干力量，是執行質量計劃實施全過程控制的實際工作者，所以要細化質量管理和質量保證知識的培訓；對于班組長和一線工人來說，他們是執行程序和作業指導書的具體操作者，要提高他們對完成質量活動所需的技能，掌握操作工藝方法，提高質量責任與施工質量關系的認識。

3.3 加強建筑工程材料質量管理

建筑工程原料是總體建筑項目實施的必要條件，它的質量的好壞在很大程度上關聯著總體項目建設的品質及榮譽，職能管理部門一定要對建設工料加大監督工作力度，給項目建設的質量達標創造必要條件。就實際而言，應聘用優秀的物料采購人員，密切關注工料供求過程的價格變化，挑選最佳的產品供應商，切實控制好采購商品質量關，謹防偽劣產品入場，杜絕劣質物料進入建設工地，給項目建設過程及以后運行、投入使用等環節留下潛在的危險隱患。

結束語

綜上所述，建筑企業要重視建筑工程管理及施工質量控制工作的重要性，而且要提高自身的管理理念，根據建筑工程的實際情況進行項目管理和施工質量控制的具體工作，這樣才能夠提高建筑企業的收益，促進其可持續的健康發展。

[1] 代傳佳. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 中國新技術新產品，2016，06：158-159.

[2] 袁沛光. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 企業技術開發，2016，08：170+172.