淺談公路施工的現場管理

徐新運

濟寧市公路工程公司

淺談公路施工的現場管理

徐新運

濟寧市公路工程公司

在公路工程建設過程中，環境等自然因素對施工過程有著很大的影響，加上公路工程自身的特點，必須對公路工程進行現場管理。公路工程進行施工現場管理能夠保證整個施工過程有計劃有程序的進行，有利于提高整個公路工程的施工效益、加快施工進度、節省施工成本和提高施工質量，也有利于保證公路工程施工過程中的安全性，所以如何做好公路工程施工現場管理必須引起相關人員的重視。本文從公路工程的現場管理特點著手對如何做好公路工程施工現場管理進行分析研究，一供參考。

公路工程；現場管理；要點

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，公路工程在我國基礎設施建設中起到非常重要的作用，然而基于公路工程施工的復雜性、多變性、流動性強等特點，逐漸突出了現場管理在公路工程施工中的重要性。公路工程施工的現場管理有助于提高公路工程施工的質量，保障基礎設施建設的安全以及公路工程施工的經濟效益，為此本文針對公路工程施工的現場管理存在的問題進行研究具有重要的意義。

1 公路工程施工現場管理工作的特點

首先，專業性。公路工程施工現場管理工作是一項系統的工作，工作內容極為復雜繁瑣，需要對人力、施工材料、施工設備和施工技術進行統籌管理，使資源配置達到協調統一的狀態，平衡施工成本、工期和質量之間的關系，在整個施工現場管理中，管理人員需要具備專業的知識和豐富的實踐經驗。其次，系統性。在公路工程建設施工現場管理過程中，必須對各項目的管理具有較強的系統性，依據公路施工管理的整體目標采取相應的管理措施，對施工現場各個施工環節的施工管理要嚴格并且符合標準。其三，動態性。通常來說公路建設的跨度是比較長，在不同的施工階段會受到不同的環境影響，所以必須根據每一個階段的施工特點，對相應的施工計劃做出適當合理的調整，對于人力、材料和設備進行實時配置優化，保證施工進程始終順利穩定。

2 現場管理存在的問題

2.1 現場施工方案不合理

合理的施工方案在整個施工現場管理中起到至關重要的作用，能夠實現人力、物力、財力以最低的投入實現最高的收益。然而，當前部分現場施工方案不合理，例如施工方案較為單一且缺乏創新，甚至沿襲了以前的施工方案導致施工方案的成本較高。另外施工方案缺乏創新，沒有針對具體的施工項目進行數據收集與整理進而導致施工現場管理滯后施工需求與發展。

2.2 施工安全意識以及教育缺乏

首先就缺乏安全意識來說，施工項目現場管理人員只重視施工進度而忽視了施工的安全管理，沒有意識到安全管理的重要性，直接導致了施工安全事故隱患。其次，缺乏安全教育與培訓，當前公路工程施工的具體人員普遍缺乏施工安全教育與培訓，甚至培訓流于形式化。

2.3 內部管理不足、外部監管滯后

第一，內部管理不足。施工管理領導的水平是整個公路施工工程的關鍵，而我國公路施工一線工程的工人水平高低不一，而施工單位技術交接不徹底，竣工收尾階段形式化等問題；外部監管滯后，主要監管人責任心不強且沒有明確施工項目的具體責任，另外施工方片面強調施工進度而忽略了施工自檢等問題。

3 完善公路工程施工現場管理

3.1 建立強有力的質量管理體系

為了施工的順利開展和對全過程質量管理進行控制，必須建立強有力的質量管理體系。因此，既要加強施工企業自檢、項目監理和政府監督，又要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起承包單位、監理單位和建設單位3 個層次的管理體系并理順它們的關系：依據工程建設承包和發包合同構成承發包關系的承包單位與建設單位、建設單位與監理單位通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系，是委托與被委托的關系。

3.2 合理配置資源

一般為了取得最好的經濟效益需要讓投入與生產達到一個最佳狀態，公路工程施工也不例外，而科學的資源配置便是提高經濟效益的關鍵因素。在公路工程建設施工時，需要對人力、施工材料、施工設備的需求量進行綜合考慮，根據每個階段工程施工的需要合理科學地配置以上三種資源。具體操作是按照施工進度和各個階段的施工計劃對人力、施工材料和施工設備進行出場配置，以工程量為主綜合考慮天氣等原因對材料的需求量做出判斷，使人力、材料和設備的配置達到協調統一的狀態。

3.3 建立健全相關管理控制制度

建立健全相關管理控制制度從內部控制以及外部監管，首先就內部控制制度來說，按照施工現場管理流程進行體制構建，例如成本管理環節合理調配資源，制定完善的施工成本管理制度，在公路工程施工現場應加強對工作人員的調整，保證各司其職，防止出現資源短缺或浪費，實現公路資源的最大化利用，指定施工人員的績效考核方案以及培訓方案，做好施工方與交接方的技術交底。在監管環節提高監管人員的責任意識，加強施工方的項目自檢，保證施工質量與安全。

3.4 做好通病防止管理

對于公路施工質量缺陷，我們要格外重視，隨便一點小毛病都可能會影響到公路工程建設的質量，也影響施工成本，拖長工期，因此，在公路工程施工現場管理時。我們要杜絕質量缺陷的發生。加強預防和管理當前公路施工現場常見的質量缺陷，特別是水害的防范和技術運用的錯誤，在水的危害方面，尤其是對自然環境造成永久性的損害的，我們需要首先注意和重視，對施工現場周圍環境、氣氛和施工問題，我們需要嚴格的履行相關責任處理程序。

綜上所述公路工程施工的現場管理具有系統性、復雜性以及專業性等特點，保證公路工程施工的質量與安全需要在完善的規章制度執行之下，針對公路工程施工現場管理存在的問題進行全面分析，例如現場施工方案不合理、施工安全意識以及教育缺乏、內部管理不足、外部監管滯后等問題，并針對性的提出了解決措施，具體涉及到優化施工方案、加強施工安全教育與培訓、建立健全相關管理控制制度等方案，從而促進我國公路工程施工的快速穩定發展。

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[3] 姜超. 提高公路施工現場管理質量的措施[J]. 中國新技術新產品，2016，01：92.