論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略

陳銀灝

淅川縣電業(yè)局

論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略

陳銀灝

淅川縣電業(yè)局

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)的重要工作內容，在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，本文首先闡述了企業(yè)人力資源管理工作的重要意義及存在問題，并對其發(fā)展策略展開探討，旨在為相關工作提供參考。

企業(yè)；人力資源管理；問題；措施；

引言

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)日常管理工作的重點，對于企業(yè)的穩(wěn)步運營和管理，對于企業(yè)的和諧穩(wěn)定，對于企業(yè)生存力的凝聚和升華等都具有十分重要的意義和價值。因此，加強對企業(yè)人力資源管理發(fā)展的探討，具有很強的理論和實踐意義。

1 企業(yè)人力資源管理工作的重要意義

1.1 提高員工的熱情和企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，直接關系著企業(yè)的發(fā)展實力，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此在企業(yè)中實施人力資源管理工作能夠對員工進行有效的管理，結合員工和企業(yè)各崗位的實際情況，充分的發(fā)揮員工的最大價值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。人力資源管理工作在企業(yè)中的開展，可以為員工的提供適合自己的崗位，提高員工的工作熱情，提高企業(yè)的凝聚力。

1.2 提高員工的工作效率

在企業(yè)中開展人力資源管理工作能夠提高員工的工作效率，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)人力資源管理工作主要通過是對人員進行培訓、考核、獎懲等工方式，加強員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的提高，培養(yǎng)員工的工作熱情和團隊意識，促進員工工作效率的提高。人力資源管理工作的實施，還可以約束員工的行為，通過輪崗，調崗等方式，不斷的挖掘員工的潛能，為員工的發(fā)展提供最有利的崗位，同時也是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要舉措。

1.3 提高企業(yè)的綜合實力和競爭能力

企業(yè)人力資源管理工作的開展可以對員工進行優(yōu)化配置，充分的挖掘員工的能力，根據(jù)員工的特長為員工分配合適的崗位，充分的發(fā)揮員工的實際價值，提高員工的工作效率。企業(yè)人力資源管理工作的主要目標是對人才和開發(fā)和利用，讓人才真正的為企業(yè)的發(fā)展服務，提高企業(yè)內人才的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，促使企業(yè)競爭力的提高，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占有重要的地位。

2 企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 重視度不夠

由于市場競爭壓力加大，企業(yè)的生產壓力也越來越大，尤其是在當前宏觀經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，企業(yè)出于運營成本等諸多因素的考量，企業(yè)人力資源管理的思想重視也越來越低。因此，對于企業(yè)人力資源管理工作帶來了更多的壓力和挑戰(zhàn)。

2.2 企業(yè)人力資源管理的壓力加大

對于企業(yè)而言，招聘企業(yè)滿意的人才是企業(yè)人力資源管理的工作目標，也是企業(yè)人力資源工作的難題；在現(xiàn)實環(huán)境下，很多企業(yè)招聘不到企業(yè)滿意的人才，或是企業(yè)招聘的員工，在企業(yè)里服務了一段時間后，不滿意企業(yè)，服務時間不長等。這些現(xiàn)象的客觀存在對于企業(yè)人力資源管理工作帶來的不小的壓力。

2.3 企業(yè)人力資源的專業(yè)人才缺乏

在現(xiàn)實環(huán)境下，企業(yè)從事人力資源工作的專業(yè)人才缺乏，從事人力資源的員工缺少必要的專業(yè)知識、實踐能力不強等，這些客觀的現(xiàn)象在很大程度上影響到企業(yè)人力資源工作的開展，對于企業(yè)人力資源工作的開展來說無疑是百害無一利。

3 企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略

3.1 轉變管理理念，創(chuàng)新管理方法

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念主要是堅持從人的根本需求出發(fā)，更加的人性化。人性化的人力資源管理理念的轉變，可以讓員工在企業(yè)中獲得利益的同時，實現(xiàn)自身的價值，提高員工的綜合素質，為員工以后的發(fā)展奠定基礎。企業(yè)人力資源管理是由專門的機構和人員來完成的，因此在人力資源管理方法的使用上也有具體的規(guī)定，針對不同的崗位和企業(yè)的發(fā)展需求，會進行不同方法的選擇和應用。因此在企業(yè)人力資源管理上要創(chuàng)新管理方法，促使管理方法能夠適應當前企業(yè)管理的需要，并且在管理方法的創(chuàng)新和使用上要結合企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標，為企業(yè)的發(fā)展制定長期的規(guī)劃。

3.2 務必結合實際開展工作

在社會發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，作為企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人力資源管理工作，要充分認識到企業(yè)人力資源管理工作的價值和意義；同時，企業(yè)人力資源管理工作必須要緊密的圍繞著企業(yè)發(fā)展這一工作中心，切實服務好企業(yè)，要圍繞著企業(yè)的中心工作任務開展，發(fā)揮出服務企業(yè)發(fā)展這一根本性的作用和價值。與此同時，作為企業(yè)人力資源管理工作必須要與時俱進，在工作開展的過程中，要結合新常態(tài)的特點，人力資源管理工作要符合新常態(tài)，只有這樣才能更好的發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理工作服務企業(yè)的目的。

3.3 圍繞著員工的實際需求開展

作為企業(yè)人力資源管理工作在開展的過程中，必須要緊密圍繞著員工的實際需求，如：員工的滿意度，員工的幸福感等，只有緊密圍繞著員工的實際需求，才能更好的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的實際需求，更好的服務企業(yè)的發(fā)展。

3.4 加強企業(yè)人力資源建設力度

面對新常態(tài)，作為企業(yè)必須要積極加快自身人才隊伍建設的力度，只有不斷加強企業(yè)人力資源建設的力度和步伐，培養(yǎng)出符合企業(yè)實際需求，復合型的企業(yè)人力資源隊伍，才能更好的推動企業(yè)的科學發(fā)展，更好的開展各項企業(yè)人力資源建設工作。

3.5 完善人才選拔制度和人才激勵機制

企業(yè)的發(fā)展與人才的貢獻是分不開的，因此要完善企業(yè)人力資源管理工作中的人才激勵機制，通過不同的激勵方法，提高員工的工作熱情，調動員工工作的積極性。在獎勵機制的完善中主要是通過績效考核的方式來進行，并且要采用物質獎勵為主，精神獎勵輔之的獎勵模式。物質獎勵可以通過發(fā)獎金，人才提拔等方式來進行；精神獎勵能夠讓員工對企業(yè)更加的具有親切感，更加的信任企業(yè)，激勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。

結語

總之，面對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，作為企業(yè)必須要主動適應新常態(tài)，新環(huán)境，只有這樣才能更好的讓企業(yè)擁有生存和發(fā)展的空間。

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[3]溫漢生.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代情報，2003，(04)：149-150+145.

[4]于立宏.企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].中國礦業(yè)大學學報(社會科學版)，2000，(03)：68-73.