提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

劉 彬

天津二建建筑工程有限公司基礎分公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

劉 彬

天津二建建筑工程有限公司基礎分公司

改革開放以來，我國經濟高速發展，建筑工程日益增多，進入新世紀以來，隨著房地產業的蓬勃發展，建筑工程更是如雨后春筍般在全國各地涌現了出來。在建筑工程的管理環節中，工程管理以及施工質量控制是最為關鍵的要素，它直接影響到建筑物的質量乃至人民群眾的生命財產安全，不可不慎。與此同時，建筑工程管理又是一項系統性工程，牽扯的領域較為寬泛，管理難度也比較大，因而，在實際的管理環節中存在著不少問題。文章基于此，就如何有效提高建筑工程管理及施工質量控制做了相應的研究。

建筑工程管理；施工質量控制；策略

在建筑行業的項目建設過程中，工程管理和施工質量的監管能夠決定這建筑項目的使用壽命，而隨著目前城市化的不斷推進，要更好地滿足人們的精神需求以及保障人們的財產安全，就需要在建筑工程的管理上緊抓質量管理問題，這樣才能保證建筑行業發展符合行業的需求。

1 建筑工程施工質量控制存在的問題

1.1 建筑施工管理上的問題

在建筑工程施工中，通常采用分包的方式。這種施工方式造成責任范圍和工作范圍的模糊不確定，給管理帶來很大的困難。由于相關建筑單位和相關施工企業在實際的施工過程中為了追求利益最大化往往承諾完成大量的工作量，而這些工作量可能根本不會在短時間內完成，在很大程度上就導致了施工出現工期上的推遲，在建筑工程建設的工序上如果不采取有效的管理監管，工作很容易出現協調問題，由于進行工序配置的施工人員在進行工作時缺少監管人員的監督，出現人為的失誤現象是非常普遍的。在建筑單位內部如果存在一定的管理制度上的缺失，導致施工缺乏統一的規范和要求，企業內部缺乏約束制度對施工人員進行管理，加大了工程協調管理的難度。

1.2 安全管理問題

安全管理作為建筑工程施工中的重要工作，對建筑工程的施工質量有著重要的影響。但是當前，部分建筑企業為了追求更高的經濟效益，忽視了建筑施工中的各種安全問題，許多安全管理措施都不完善，沒有對安全施工理念進行真正的有效落實。①安全設施比較老化、陳舊，沒有對相關施工設備進行定期的檢查、維修和更新，使得設備在施工中存在著一定的問題。而且對安全措施的重視力度低下，各項安全措施不是很完善，沒有達到相關的施工安全標準；②建筑施工現場過于混亂，缺乏健全的安全警標，而且擺放的位置大多都不正確，留下了許多安全隱患；③建筑施工人員的安全意識較為低下。大多數施工人員都是農民，缺乏一定的安全施工觀念，在施工中經常會出現違規操作現象，使得安全事故頻繁發生。

2 提高建筑工程管理及施工質量的有效對策

2.1 建立健全施工企業的管理機制

在目前建筑行業中要保障建筑工程的管理和施工質量符合一定的標準，首先就需要保證企業內部能夠建立全面有效的管理機制，在建筑企業內部的發展過程中，相關的管理機制和管理部門對于建筑工程的管理以及質量監督是非常重要的，企業內部應當對于管理部門設立進行獨立化的設定，上級部門對于管理部門不能有過多的干涉，保證管理部門的決策能夠有效地進行，管理部門內部應當建立健全相關的工程管理機制，使得工程管理以及質量控制問題能夠有效地貫穿到整個建筑項目的施工過程中。不同的建筑單位要結合不同的實際施工情況來制定詳細的管理制度，管理制度的合理設定在很大程度上能夠提高建筑工程項目的管理效率以及質量控制。

2.2 不斷加強工程成本的控制

建筑工程成本對于建筑企業來說至關重要，如果工程投資成本過高，那么會降低建筑企業的經濟收益，所以，必須對于工程成本進行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程經濟收益的重要措施，對于企業的可持續發展來說，意義深遠。當然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施，首先，建筑企業自身要提高成本控制意識，對于建筑工程管理的各個環節，都要考慮到成本問題并采取一定的措施加以控制； 其次，要有成本控制體制作為依據和指導，例如根據建筑工程的實際情況，制定階段性的成本分析體系，定期分析收集建筑工程的投資成本和預算成本，對收集的數據進行分析，找出影響工程成本的不利因素并加以控制； 最后，各種成本控制措施都要建筑企業針對自身和建筑工程的實際情況選擇，不能千篇一律，企業定額要合理制定，這樣才能夠更好的進行項目管理和管控工程質量。

2.3 對施工階段的工作予以重視

施工人員作為建筑項目施工過程中的直接接觸者，需要對新型技術具備全面的了解，能夠有效地掌握施工階段的相關技術要求，并且理論結合實際，將先進的技術應用到實際的施工當中去，從而確保建筑工程項目的質量能夠得到有效的保障。同時也可以開展質量與施工進度競賽。例如湖南省在構建商住樓的時候，建筑面積達到4.5萬m2，地下1層，地上共建設2棟樓，一號樓為15層，二號樓為16層，1層和2層都是框架結構，其余樓層為框剪結構。為了提升生產效率，由于氣候適宜，企業選擇在8月份開展“黃金季節”活動，活動中明確表明，如果5d保質保量完成一層樓的建設工作，就會給施工人員發放雙倍工資，施工人員立即調整狀態投入施工。在這次活動中，企業發放了10萬余元的獎金，提高了建筑質量和效率，提前1個月完成工程。其次，在建筑材料的選擇和儲存方面都需要引起有關監管人員的重視，建材是建筑工程項目建設的根本物質基礎，在建材的運輸和儲存過程這一環節中一定要予以重視，建筑材料一定要有國家許可的質量合格證，保證建材的質量。

隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業工程的管理水平也處于不斷提升的過程中。因此，應在科學管理理念的指導下，對施工質量進行有效控制，對項目進行科學管理，規范施工的步驟，為建筑行業的發展提供更為廣闊的天地，使建筑行業能夠更好服務于國家建設。

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[3] 何暢. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 中國住宅設施，2016，(3)：79-81.