分析電力企業政工管理中的常見問題及應對措施

方國棟

國網福建平和縣供電有限公司

分析電力企業政工管理中的常見問題及應對措施

方國棟

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在我國社會經濟發展下，電力行業整體競爭愈演愈烈。而電力企業為了在競爭市場下更好生存，必須將政工管理作為工作重點，確保企業可以穩定持續發展。電力企業開展政工管理工作，具體是由人力資源和思想政治、組織等內容組合而成，因此企業政工管理工作直接關系到企業的穩定運行，筆者結合自身工作經驗，對電力企業政工管理中的常見問題及應對措施進行分析。

電力企業；政工管理；常見問題；應對措施

對電力企業而言，若要在新形勢下得以生存，需要對自身電力體制進行有效改革，并優化企業運行方式和管理模式等，重點加強員工整體專業技能和綜合素質，激發員工整體工作興趣，促使員工真正發揮自身價值和潛力，為電力企業開展政工管理作出重要貢獻。通過相關研究發現，電力企業進行政工管理時還普遍存在問題，只有對其進行有效解決，才能保證政工管理具有一定的時效性，從而促進電力企業的和諧發展。

一、電力企業政工管理中的常見問題

(一)企業員工整體素質較低

一方面，政工管理者的素質普遍較低，目前在電力企業政工管理工作中，多數員工屬于非專業人才，其中兼職人群相對較多。雖然政工管理者自身具有豐富管理經驗，但是對于電力相關知識的掌握水平明顯較低，從而造成政工管理與企業生產經營無法有效結合。另一方面，電力企業員工整體思想普遍落后。在電力企業快速發展下，員工思想觀念也隨之逐漸復雜化，加之多數員工思想素質較差，導致員工經常會因一己私利，發生危害企業利益的事情。

(二)管理理念缺少創新性

通過對政工管理的分析發現，電力企業該項工作并未和現代管理相融合，使其管理理念缺少“以人文本”原則，只是將員工思想統一作為工作重點，缺少對領導和員工之間的溝通，導致員工經常出現消極怠工的狀態。除此之外如果政工管理者缺少管理思想上的創新，未正確認識到員工重要性，極易阻礙政工管理的正常進行。

(三)忽略了政工管理的重要性

對于電力企業而言，通常情況下企業只將生產經營作為發展重點，缺少政工管理工作的開展，長期認為企業只有強化生產經營相關工作，才能為企業獲取經濟效益的最大化，長此以往，促使員工思想逐漸復雜化和多元化，尤其是在享樂主義與拜金主義錯誤思想的影響下，嚴重影響了企業政工管理工作順利開展，具體表現為忽略政工管理的重要性。

二、電力企業政工管理的有效應對措施

(一)加大政工管理團隊的建設力度

在電力企業中，政工管理工作的開展，應將提升員工綜合素質與數量作為重點，只有構建高專業、高素質管理隊伍，才能更好將政治思想工作落實與企業發展中，利用隊伍整體力量，引導員工相互協調完成相關工作，并及時彌補員工自身不足，從而更好在企業發展中起到有效的促進作用。因此電力企業需要加大政工管理團隊的建設力度，積極開展業務培訓、業務考核，針對考核合格員工給予鼓勵，而對于不合格員工則應繼續培訓，確保員工整體素質的提升。另外，企業還重點加強以下幾點工作：首先，優先選擇高素質、高能力人才，對政工管理隊伍進行不斷補充。其次，強化人才培訓。最后，對隊伍整體精神素質進行加強，尤其是政工管理者，作為隊伍重要組成部分，需要做到以身作則，充分發揮自身價值，為電力企業長遠發展做出重要貢獻。

(二)對政工管理理念進行優化

伴隨社會快速發展，電力企業需要在目前政工管理理念基礎上，對其給予不斷創新和完善，確保電力企業可以更好適應新形勢的發展需求，并對政工管理者進行重點加強，幫助其更好樹立“以人文本”管理理念，真正意識到員工在政工管理中的作用，并將員工自身價值和企業利益進行有效結合，促使政工管理者可以和企業員工思想以及認知水平保持一致。另外還應對自身管理水平、政治理論進行不斷學習，對員工給予有效管理，正確發揮自身管理能力，實現思想認識和國家價值相統一的目標，從而提升員工個人利益和企業利益，促進電力企業的穩定、健康發展。

(三)對政工管理給予重新認識

首先，企業領導人員需要對政工管理給予高度重視，充分認識政工管理所具有的作用，并對其在企業經營與發展中所具有的積極作用進行重新認識，只有對政工管理進行強化，才能保證電力企業穩定發展。電力企業對政工管理工作的開展給予大力支持，并在財力與人力等方面進行輔助。其次，管理人員，對于管理人員而言，其不僅需要正確樹立政工管理工作態度，而且還應在管理方法上勇于創新，保障政工管理整體水平的提升。最后，企業員工作為電力企業長遠發展的重要組成部分，其直接關系到政工管理工作的開展情況，同時也是企業生存的關鍵，對此，企業員工需積極參與政工管理工作的開展中。

(四)完善政工管理制度

一方面，對電力企業績效管理體系進行優化。在開展政工管理時，應將工作績效和工資待遇進行緊密結合，真正落實績效工資體系，針對績效較為突出的員工，應享受更多工資待遇，以此調動員工工作興趣。然而對于績效相對較差的員工，企業只能對其給予較低待遇，以此改善企業自身經營效率，為企業經濟效益。社會效益的提升提供幫助。另一方面，落實監控管理。企業需要對員工思想變化情況給予密切觀察，通過每周工作總結，掌握員工實際工作情況，將影響政工管理的因素進行有效控制。

結束語：

總結上文，所謂政工管理主要是對員工思想和精神狀態等進行改善的一項工作，該項工作的開展，不僅可以加強企業員工工作積極性，而且還能提升企業整體生產效益。因此電力企業在開展政工管理工作時，可以通過加大政工管理團隊的建設力度、對政工管理理念進行優化、對政工管理給予重新認識、完善政工管理制度等措施，對自身常見問題進行及時解決，真正發揮政工管理的作用，為企業實現穩定發展奠定良好基礎。

[1]梁先琳.分析縣級電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].低碳世界，2016(18)：81-82.

[2]宋俊杰.淺析電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].科研，2016(11)：00215-00215.

[3]何卓，仝國平.探討電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013(35)：302-302.