電力企業人力資源培訓的管理模式分析

劉 丹

國網福建閩清縣供電有限公司

電力企業人力資源培訓的管理模式分析

劉 丹

國網福建閩清縣供電有限公司

我國科學技術不斷進步，電力行業的競爭日益激烈。怎樣才能改善電力企業現有的人力資源培訓管理工作，已經成為現階段電力企業解決人才競爭與人力資源短缺的必要途徑。當前的電力企業人力資源培訓管理的主要方式為人力培訓、人力開發、業務教師。從某些層面上來講，電力企業開展員工的培訓工作其主要目的之一在于提升自身在激烈市場競爭中的實力。

電力企業；人力資源培訓；管理模式；分析

電力行業的穩定發展可以為我國國民經濟提供必要保障。近年來科學技術的不斷發展，使電力設備正在逐步的更新換代，因此企業員工的培訓工作也要定期開展，不斷豐富企業員工的專業技術知識，提升員工的業務能力水平，將供電故障事故減低到最小，保證電力設備的穩定安全運轉，最大化實現經濟效益、社會效益與技術效益。

一、電力企業人力資源培訓管理工作存在的現狀問題

現階段，電力企業的人力資源培訓管理是以上級單位為主要內容，上級單位的培訓方式以經濟為主導，具有較強的目的性與計劃性，但缺陷在于缺少自主性以及隨機應變能力。考慮到上級在制定年度考核計劃表時，為了有效的完成企業指標，在計劃表中就突出了目標、計劃性較強，更加便于管理，便于操作等方面內容。

企業領導者對人力資源培訓管理工作重視程度不高。在電力企業中實行領導任期責任制，要求領導在有限的任期期間完成企業的經濟指標要求，實現企業經濟效益的最大化。這就導致領導過分追求企業的經濟指標，將大量的人力財力物力投入到生產運行中，阻礙了人力資源管理工作的有效進行。

一方面，企業的管理預期值過高，認為加強管理就能夠提升企業的績效。另一方面，企業落后的管理方式會使得企業管理資金成本的提升。電力企業錯誤的培訓方式主要包括：缺少嚴謹而周密的計劃，對投資的判斷能力較弱，準備不足。根據相關調查結果顯示若企業員工的整體綜合素質越強，專業技術水平越高，那么企業在廣泛的市場競爭中會占據有利優勢。因此，人力資源管理的重要性逐漸突出，并且逐漸成長為促進經濟發展的主要動力之一。

二、電力企業強化人力資源培訓管理工作的重要性

能夠增強企業的資本儲備量。目前，只有真正的實現企業資本總量的穩定增長，才能促進經濟與社會的發展。因而，企業人力資源需要資金成本的投入，在企業內部中，并不是所有的人力資源都重要，只有通過有效的投資方式，才能夠豐富企業員工知識與技能的提升。知識的豐富與技術技能的提升對我國經濟、土地以及資本占有量都具有積極的促進作用，企業員工在學習的過程中能夠增加員工的資本儲備量，再加之培訓，就能使得資本儲備量逐漸增加，提升員工的工作效率。

能夠促使企業在激烈的市場競爭中占據有利戰略地位。科學技術與知識內容的更新速度逐漸加快，尤其是近年來知識經濟的蓬勃發展，使得企業與社會經濟依賴與科學技術的發展。企業不斷創新新的科學技術、生產方式是處于市場競爭中有利地位的必備手段，創新技術的關鍵點在于高技術水平人才的培養。與此同時，企業若想在發展中永葆青春活力，就要不斷適應時代的發展，掌握人才優勢，這樣才能處于有利地位。

三、電力企業人力資源培訓管理模式

(一)轉變發展觀念

人力資源作為企業的核心與無形資產，對企業未來的發展起著關鍵性的作用，據國內外人力資源與企業生產關系的最新研究結果表明，人力資源的整體水平每增加一個階層，企業的生產能力就會增加百分之五，進而可以明顯的看出人力資源管理與企業發展之間的重要促進關系，同時，人力資源水平也是企業的基礎。因此，要從發展觀念上進行革新，即從成本資源到資本認識之間的變化。充分的意識到人力資源管理對企業未來發展方向的決定性意義。

(二)優化企業內部組織結構

優化并且創新企業內部組織結構能夠使電力企業跟隨時代的發展腳步與時俱進，不斷適應信息的社會環境，并且能夠幫助企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。面對目前的企業員工過多，人才與市場需求矛盾日益激化，企業內部結構不合理等問題，就要求電力企業在保證自身結構合理與經營生產活動順利進行的條件下，實現人力資源對企業員工數量的整合與優化，使企業內部結構呈現扁平化特征，進而提升企業的決策效率、業務效率與執行效率。在實際的發展運營流程再造中，最大程度上的降低企業生產成本，提高生產效率，培養工作團隊活力。除此之外，最重要的一個部分即將人力資源有效整合，明確各個工作崗位的權責分配，并且使之透明化，將工作表現記錄到最終的季度考核或者年終考核中，增強各個部門之間的溝通交流，協調各方面工作，在有效遵循企業管理制度體系的基礎之上，培養不同崗位人才，并且將部門、崗位與人才的培養工作有機結合。

(三)團隊優化、個人優化

將機制方面革新作為出發點，逐漸引入競爭機制，實行全方位的動態管理，增快人才流動速度，將企業內部人力資源與市場人力資源有效銜接。建立與完善企業員工績效管理系統以及工作能力表現等多方面評估系統、員工職業生涯規劃設計系統、員工信息管理系統、企業文化系統等。在與市場資源進行有效銜接的同時，要完善企業內部人力資源，使社會市場優秀資源朝向企業內部流動，推行競爭上崗制度與淘汰制度相結合的管理模式，不斷的挖掘潛在人才資源，提升人力資源使用效率，強化員工能力建設，促進人力資源的不斷完善與優化。

結束語：

強化電力企業的人力資源管理培訓工作能夠提升員工的安全生產意識，進一步保證供電的穩定性與安全性，從而有效的提升電力企業的各方面效益。除此之外，保證電力行業的穩定發展，能夠起到促進我國國民經濟的重要作用，因而，電力企業要承擔起應該肩負的責任，積極的開展企業員工的人力資源培訓工作，結合企業自身的實際情況，設計一套切實可行的發展規劃方案，在實現提高自身效益的同時，為社會經濟的發展貢獻力量。

[1]曹國瑞.天津電力計量中心自動化檢測基地的人力資源規劃研究[D].華北電力大學(北京)，2015.

[2]于秀玲.電力企業人力資源培訓管理模式及收益分析[J].科技與企業，2015(17)：65.