加強電網工程建設管理探討

王玲善

國網山東省電力公司夏津縣供電公司

加強電網工程建設管理探討

王玲善

國網山東省電力公司夏津縣供電公司

在當今背景下，電網工程的影響并不局限于生產和生活領域，其還與國家政治、社會進步關聯密切。所以，對于地位至關重要的電網建設工程，現實中在進行施工現場管理的時候，有必要根據其特點，確定切實有效的管理方案，并通過規范的執行，來保障工程質量，為電網作用的正常發揮奠定基礎。這樣做，不僅是出于實現工程目標的考慮，還是電網工程建設水平不斷提升的必經過程。鑒于此，本文主要分析加強電網工程建設管理。

電網工程；建設；管理

1 、電網工程建設的特點

結合電網建設工程施工作業的內容來講，此類工程的特點主要有以下3個：①施工條件惡劣，經常需要在露天環境下高空作業。由于電網與地面間距較大，且在露天環境下難以采取有效的干擾防護措施，電網工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網工程建設時一般都會實行交叉作業。但是，交叉作業對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質量都將難以保障。③風險高。電網建設工程施工活動大多都是體力勞動，并沒有太高的技術含量，因此，施工單位對人員素質的把關并不嚴格，承擔施工任務的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時候流于形式，不少施工人員的安全意識都比較淡薄，施工時很容易出現事故。

2 、當前電網工程建設管理的現狀

2.1 對外協調的整體優勢沒有得到完全發揮

電力區域的電網工程建設涉及到諸多的領域，而且這幾個領域部門間在業務上都有明顯的交集，存在著內在的必然聯系，因此，就要在建設管理的過程中做到具體問題具體分析。在進行電網工程建設的過程中各個單位在辦理上述幾個部門的業務時，存在有隨意性和主觀性，所規定的賠償標準也各不一致，尤其是在新形勢下建設項目不斷增多，工程投資不斷加大的背景下，所確定的賠償標準更是呈現出逐年上升的不利趨勢。

2.2 專業化管理水平有待提高

在社會經濟發展的大好形勢下，國家對于電力工程的建設管理工作一直在重視，并出臺了一系列的文件，前些年出臺的“三橫五縱管理體系，這一體系的主要目的是提高基建管理專業化能力和水平，但是，從當前我國的現狀來看，很多電力公司在內部結構上雖然設置了業主項目部，但是由于管理專業人才的缺乏，使得在實際的工作中部門業務常處于繁忙無序的狀態，缺少對專業化管理的深度思考，導致電網工程建設管理水平的低。

3 、加強電網工程建設管理措施

3.1 爭取政府的支持

獲得政府對電網建設的支持無疑是為電網建設增添了一雙翅膀。在合理運用政府資源的情況下，可以避免一些不可抗力的因素，讓電網建設有了更多的保障。政府推動電網部門構建完善的管理機制，用政府的助力推動電網管理制度的擴展，建立電網有限責任機制，對電網建設單位設置各種的懲罰和獎勵機制，鼓勵電網部門進行科學創新管理制度。

3.2 加強工作人員的業務培訓

電網建設工作人員的素質高低不同，勢必對工作的質量會造成一定的影響。近些年來，一些專業水平較高的技術人員相對醫乏，許多年輕人不愿意投身到一線的工作中，那么如何提高老一批技術人員的專業水平，靠的就是電網部門對工作人員進行業務培訓，增強其綜合素質。面對高新技術的運用，讓年輕人帶動老員工對智能技術的吸收力度，實行新老人員的優勢長短互補，提高業務人員的整體水平。管理人員需要與時俱進，緊跟管理制度的革新，讓更多的新理念注入到管理中。

3.3 施工質量的監控

質量監控是整個施工過程中最重要的環節，直接影響著施工最后的竣工效率。如果質量監督沒有到位，就無法掌握施工中的具體過程，反而會增加返工的次數，增加建設的成本。電網建設是電網電力系統的基礎，基石不牢造成的后果是無法想象的，比如大面積停電、火災等，這對社會的影響是巨大的，導致的社會財產損失是難以估量的，進而減弱群眾對電網電力部門的信任。因此，我們只有在這個過程中嚴格要求自己，盡可能地減少錯誤，科學規劃質量監督的細則，做好施工的“最后一道防線”。在施工質量監督前期規劃中，首先要做好質量監督規劃的總綱或者制作質量監督手冊，方便每個人工作人員學習。圖紙審核、材料購買標準、安全自檢規則等都要進一步明確，讓每一個環節都有據可依。

3.4 建立時效約束機制

電網工程竣工之后往往會表現出拖延決算的現象，造成這一現象的原因主要在于沒有時效約束機制來牽制工程決算的及時性，拖延決算并不會受到懲罰，以致電網部門不重視竣工決算。財務部門要及時按照規定對工程竣工進行賬目上的清查，對項目的完成速度和資金使用情況及時向上級匯報，加快工程決算的速度。工程管理部門要合理控制工程建設的進度，控制工程的建設成本，對工程的核算進行監督，督促資料收集環節的真實和完整。

總之，隨著我國綜合實力的增強，社會景象一片大好，電網工程建設也迎來了屬于自己的春天，電網工程的重要地位逐漸凸顯，越來越受重視的電網工程建設也取得了一定的成就。但是工程做得越大，面對的管理上的問題就越多，建設力度的增大勢必會對管理造成困擾。缺乏規劃的擴建導致了對工程管理上的忽視，漏洞百出的管理同時又影響了建設的效率和質量。因此，對管理上的重新定位與革新是十分必要的，關乎電網工程建設的長遠發展。為了讓電網的建設走向可持續發展的科學的道路，必須從各個層面加強對電網建設的管理力度，在電網工程建設“量”提高的同時“質”也更上一層樓。

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