10kV及以下電網(wǎng)線損精細(xì)化管理

趙德勝

國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司

10kV及以下電網(wǎng)線損精細(xì)化管理

趙德勝

國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司

線損就是指電能輸送過程中所發(fā)生的損耗。隨著電力需求的不斷增長，我國的電力體制也在不斷完善和發(fā)展中，由此出現(xiàn)的電網(wǎng)線損問題也日益引起各相關(guān)單位的高度重視，尤其是存在問題更多的10KV及以下電網(wǎng)線損問題的出現(xiàn)。因此，有必要找出造成電網(wǎng)線損問題的因素并及時對其進(jìn)行管理。從這兩方面著手，提出了精細(xì)化電網(wǎng)線損的改進(jìn)方法，以期對電網(wǎng)線損的降低起到一定的作用，同時完善現(xiàn)有電網(wǎng)體制。

10KV及以下；電網(wǎng)線損；精細(xì)化管理

1 、電網(wǎng)線損的概念

電網(wǎng)線損是一個與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的技術(shù)指標(biāo)，它包括電能在從發(fā)電站產(chǎn)生到傳輸?shù)接脩舻恼麄€過程中所產(chǎn)生的額外的功率損耗，這部分功率損耗所造成的電能損耗就稱為線路損失。從線損的來源進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)線損主要有以下五類，它們都是從不同的角度和方向去反應(yīng)線損程度的指標(biāo)，分別是以生產(chǎn)端和消費端數(shù)據(jù)差值為準(zhǔn)的統(tǒng)計線損；以理論方法計算相關(guān)設(shè)施的運行損耗，并且兼顧電網(wǎng)具體的運行狀況得出一個相對準(zhǔn)確的線損數(shù)值稱之為理論線損；理論線損和統(tǒng)計線損之間必然會存在一個誤差，那么這個誤差通常會用管理線損來進(jìn)行表示；通常在進(jìn)行理論計算的時候，得出的理論線損不會是一個固定的數(shù)值，而是一個數(shù)值區(qū)間，因為有一些不同的因素被計算進(jìn)去，那么這個理論計算的最小值是非常有價值的，這就是所謂的經(jīng)濟(jì)線損；那么，另外一個指標(biāo)則是表示電網(wǎng)在整個輸送和分配過程中的實際電能損耗，這就是定額線損。

2 、造成10KV及以下電網(wǎng)線損的主要原因

2.1 技術(shù)因素

技術(shù)線損作為影響10KV及以下電網(wǎng)出現(xiàn)線損主要因素之一，一方面，主要產(chǎn)生于線路的損耗，變壓器和消弧線圈的損耗以及其中介質(zhì)的損耗、電暈損失等；另一方面，由于技術(shù)線損的控制存在問題，比如電氣設(shè)備陳舊、老化，電氣設(shè)備的絕緣失效造成漏電損耗，設(shè)置的電源點不足，已經(jīng)老化、高耗損的配電變壓器仍繼續(xù)運行，電線路徑的不合理以及用戶實際使用電量的不斷加大，用電負(fù)荷快速增長，配電變壓器無法滿足供電要求，區(qū)域配電網(wǎng)補償不足。因此，在對10KV及以下電網(wǎng)線損精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該重視上述問題，并予以合理處理和解決。

2.2 管理因素

管理線損是計量設(shè)備誤差、管理工作不到位導(dǎo)致的電力設(shè)備漏電造成的損失，這一類損失無明顯規(guī)律，測算工作也十分困難，一般都和日常工作失誤有關(guān)。

2.2.1 抄表工作失誤。一些供電企業(yè)存在著抄表工作人員缺乏責(zé)任心、超表錯誤、估抄、漏抄等問題，這些工作失誤會導(dǎo)致抄表電量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使線損數(shù)據(jù)失真，給線損數(shù)據(jù)分析和控制策略的制定造成了間接影響。

2.2.2 竊電。竊電會給供電企業(yè)帶來巨大的損失，并且竊電丟失的電量會被算進(jìn)線損中，也會導(dǎo)致線損數(shù)據(jù)失真。現(xiàn)階段，竊電行為出現(xiàn)了更加隱蔽、技術(shù)含量更高的新趨向，供電企業(yè)需要格外警惕。

2.2.3 表計誤差。居民用電量迅速增長，很多計量表量程已經(jīng)不滿足需求，一些抄表人員甚至沒有及時發(fā)現(xiàn)一些計量表以及損壞，計量誤差偏大。

3 、10kV及以下配電網(wǎng)線損精細(xì)化管理措施

3.1 基礎(chǔ)檔案管理

建立10kV及以下配電網(wǎng)詳細(xì)設(shè)備臺賬，并定期更新客戶檔案，采用對臺賬的閉環(huán)控制管理保持臺賬和配電網(wǎng)實際情況的一致性，動態(tài)管理、閉環(huán)控制資料檔案，保證基礎(chǔ)檔案資料的準(zhǔn)確性與完整性。

3.2 建立線損指標(biāo)責(zé)任制

將降損指標(biāo)層層落實下去，為每一個部門乃至個人都給出明確的降損指標(biāo)，通過嚴(yán)密的線損指標(biāo)責(zé)任體系，明確劃分每個人的降損責(zé)任，定期對相關(guān)部門和下屬分公司進(jìn)行降損指標(biāo)考核，分公司和部門內(nèi)部也要進(jìn)行降損目標(biāo)分解，將工作任務(wù)下發(fā)到具體班組個人，進(jìn)行內(nèi)部考核，將考核結(jié)果和員工的薪酬績效直接掛鉤。

3.3 完善線損管理機制

在線損精細(xì)化管理體系中，從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)分析計算，都要嚴(yán)格控制誤差率，同時對安全監(jiān)控、綜合管理等其他難以預(yù)測的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，制訂一套科學(xué)可行的管理方案，確保線損精細(xì)化管理工作高效完成。明確電網(wǎng)運行管理的目標(biāo)，圍繞線損的精細(xì)化管理，采取有效的管理策略。強化用電檢查和營業(yè)稽查管理工作，建立完善的反偷查漏機制，充分利用科技手段提高反偷查漏的工作效率。從電力企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，有效控制電網(wǎng)線損，并且將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與線損精細(xì)化管理有效地結(jié)合起來，以此來減少經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)電力生產(chǎn)和經(jīng)營的有效發(fā)展。

3.4 引入信息技術(shù)

在10KV及以下電網(wǎng)線損管理過程中，通過對線損的形成原因進(jìn)行精細(xì)化分析，找出影響線損率升、降的因素，引進(jìn)多功能電子表、遠(yuǎn)程智能化抄表系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，避免人工失誤，及時發(fā)現(xiàn)異常的線損情況，同時進(jìn)行分析處理，有效降低電網(wǎng)的線損。對于工作人員，需要加強電力抄核收管理，利用營銷信息系統(tǒng)加強抄表例日管理，提高計量自動化系統(tǒng)自動抄核電量覆蓋率，減少因抄表不同步造成的線損異常現(xiàn)象；完善電網(wǎng)運行環(huán)境，保證電網(wǎng)設(shè)備、線路良好的運行性能，以此來提高計量和管理效率，減少由于傳統(tǒng)手工抄表造成的錯抄、漏抄等問題。此外，定期對電能計量裝置進(jìn)行檢查測試及更換，盡可能地人工失誤，做到異常線損及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從而有效降低電網(wǎng)線損。

總而言之，本文通過對影響我國電網(wǎng)線損管理因素進(jìn)行了分析，進(jìn)而對精細(xì)化線損管理的具體要求和重難點進(jìn)行了研究和闡述，并且依據(jù)其進(jìn)行了具體方法的研究，最后根據(jù)具體要求和方法設(shè)計提出了線損精細(xì)化管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對于電網(wǎng)的線損精細(xì)化研究和具體實施有一定的指導(dǎo)作用。

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